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管理資訊
工廠退補料作業規范
- 1.0目的 為了確保工廠的退補料工作順利實施開展，特制定本退補料作業流程。2.0范圍 適用本公司的退補料作業。3.0定義 3.1來料不良。 3.1.1經品質部判定供應商來料不良。 3.1.2因存放條件太差,倉庫發料時發現變質、破損不良物料。 3.1.3生產現場發現不良物料。 3.2制...閱讀全文
生產計劃控制規范與流程
- 1.0目的為規范生產運作程序，使產銷得到合理的協調及安排，提高生產效率、降低庫存和生產成本，以滿足客戶訂單要求，特制定本作業流程。2.0范圍 本公司生產運作體系。3.0定義無4.0職責4．1營銷部4.1.1根據歷年產品銷售統計、當前市場形勢、客戶信息反饋、公司營銷策略等分析、判斷...閱讀全文
國內OEM訂單作業管理流程
- 1目的：規范公司對客戶訂單的評審，保證客戶訂單信息準確傳達相關部門，確保訂單按質、按量、按時滿足客戶需求。2范圍：國內OEM客戶常規訂單的作業管理流程。3職責：3.1國內營銷部：負責組織、主持OEM客戶訂單的評審，并且對客戶訂單評審意見與決議事項進行跟進、協調、落實3.2PMC部：評審...閱讀全文
生產異常控制流程及管理辦法
- 生產異常控制管理辦法一．目的為了把生產中出現的異常狀況迅速而有效地處理,使異常影響降到最低程度。二．適用范圍 適用于公司生產車間所發生的生產異常。三．定義本辦法所指的生產異常是指設備故障、模具損壞、重大品質問題、技術問題、人員不足等影響生產進度，進而會影響到訂...閱讀全文
國內OEM客戶報價以及采購合同評審管理制度
- 1目的：規范國內營銷部對國內OEM客戶報價，以及對OEM采購合同的評審，特制定本制度。2范圍：國內OEM客戶的報價、采購合同的評審管理3職責：3.1國內營銷部：負責組織、主持OEM合同的評審，并且對客戶合同評審意見與決議事項進行跟進、協調、落實3.2工程部：對合同中產品的安規標準，客戶特殊...閱讀全文
員工管理從“考核”到“合作”的轉變
- 我們都知道家族企業管理模式在公司發展的初級階段有很大的優質，這主要原因是員工之間基本上都是親情關系，同事之間的信任度非常高，這給管理上帶來了極大的方便。如果上司懂得尊重理解善待員工，讓員工對上司有一個很高的信任度，那么員工給公司創造的價值將是他酬勞的好幾倍。 ...閱讀全文
“生產現場改善”這樣居然也能搞定
- 一個有序，高效的生產現場，不但讓企業生產出高質量的產品，還可以提高生產效率，節約成本，使管理更加規范化，因此，要提高競爭力的生產企業改善生產現場是勢在必行，下面五招對企業生產現場改善有很大幫助。第一招：改變舊觀念，把執行堅持到底 第二招：不找借口，從現在開始立即...閱讀全文
印刷工廠如何用精細化管理提升效益
- 印刷行業競爭可以用“白熱化”來形容，產品單價是一降再降，物料和人工成本卻一路攀升，在這種情況下企業的利潤是一縮再縮，有的企業甚到面臨倒閉的風險，要找到成功的破解方法那只有一條路可走，那就是精益生產管理。 1.從員工素質培養入手，給員工貫沏精益生產思想 2...閱讀全文
組織結構中給員工帶來精神壓力
- 對精神壓力的反應，由一個人對付壓力的素質和外界環境所施加的力量二者之間相互作用的結果。“環境”一向包括個人以外的所有因素和力量。本文著重組織力面的環境。對經理人員和專業人員精神壓力有影響的其他環境力量包括各種經濟因素(例如經濟蕭條、衰退和通貨膨脹)，...閱讀全文
研究中層管理者精神壓力的范例
- 按照麥克格雷斯的解釋，精神壓力是一個復雜的、重要的、人們在進行廣泛研究的，但仍是不確切的概念，因此，畫出一個結構或范例，對理解組織中階段組成的閉環周期，如下圖所示。 這個周期開始于第一階段的社會自然環境中出現的某些情況或一連串事件。舉例說，某公司有一位五十三歲中...閱讀全文