咨詢特色
一、始終堅持務實的經營理念，為企業客戶提供個性化的、切合實際的、可操作性強的管理解決方案，并與客戶結成“長期伙伴”關系，為客戶提供持續性服務，與客戶共同成長。明睿管理咨詢十年的咨詢經驗證明了這一點：咨詢服務的終極價值在于可實踐性，在于是否能真正幫到客戶，解決實際問題。
二、全程貼身服務，與客戶密切溝通，讓客戶深度參與，是咨詢工作成功的關鍵。要想做到這樣，就必須全程貼近客戶，用心去做，盡責去做
明睿管理咨詢從第三方的角度出發，充當企業的外腦和智囊團， 根據客戶的實際需要，針對客戶在管理和運營中所面臨的具體問題，如內部管理體系構建、企業運營管理、生產管理、品質管理、管理人員能力提升、人力資源體系規范完善、企業文化建設等，明睿咨詢將通過專家輔導、內部培訓、深度會談、長期顧問服務等方式提供專業的指導和支持，幫助企業科學、有效的解決實際管理問題。
明睿管理咨詢強調關注企業現實能力和國內特殊的競爭環境，注重企業管理提升方案的貫徹落實，根據管理提升方案的內容，為企業制定詳細的實施方案和行動計劃，明確企業各部門在實施過程中的職責和任務，將明睿咨詢與客戶共同努力的工作成果轉化為現實的效益。
通過顧問式服務，明睿管理咨詢可以幫助企業管理者實現以下目標
● 分析企業管理現狀和提出解決方案與措施
● 分享、借鑒、引入成功企業的管理經驗和管理模式；
● 培養內部管理團隊，提升管理水平；
● 協助企業解決管理運作中存在的問題
● 咨詢方案的落地實施輔導，確保目標的實現與達成
● 做到“三個留下”。留下一套能夠“落地”的方案；留下一套能夠“維修”方案的工具方法；留下一支能夠操作變革方案的隊伍。
我們在咨詢過程中強調客戶中高管理層的參與，一方面充分利用他們的一線管理經驗和對行業及市場的豐富知識，使他們成為方案的貢獻者和擁有者。同時，通過與客戶項目組的共同工作，我們不僅授人以魚，同時授人以漁，通過理念滲透、培訓、方法傳授等提升客戶企業相關人員分析問題、解決問題的能力，幫助客戶企業培養人才。
明睿咨詢為企業提供的咨詢服務包括如下兩種方式：
常年顧問式咨詢服務——明睿咨詢可以為企業提供長期的顧問服務，當企業要解決日常管理方面問題時，明睿顧問師隨時可以到企業提供專業的輔導和支持；顧問師可參與企業重大經營管理決策會議，提出專業意見，協助企業解決在管理運作過程中存在的問題，并通過輔導、培訓等方式，不斷提升管理人員的管理技能，同時對企業管理制度、運作流程等進行完善與優化，為企業真正走向科學化、系統化、精細化管理打下堅實的基礎。
專項項目咨詢服務——針對客戶的需求和管理中存在的問題，客戶可以選擇某一管理主題，借助明睿咨詢的專業力量和專家經驗時，明睿咨詢可以派出專家或顧問團隊進駐企業，就項目的策劃、組織與實施開展工作；在項目的整體思路、方法、實施步驟等方面提供專業意見，同時提供相關的成功案例分享，保證整個項目的圓滿完成并達到滿意的效果。
我們專注于制造業，并提供以下項目咨詢服務：
