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專家文章
呆滯物料預防、處理辦法
- 1、目的為預防呆滯物料及成品的產(chǎn)生，及時處理呆滯物品，減少資金積壓，合理使用空間，特定此管理規(guī)定。2、適用范圍適用于公司所有呆滯物品。3、定義：3.1呆滯物料：指存放已久，極少使用或不再使用的所有物料。3.2呆滯成品：因品質(zhì)不合標準或其它原因未能正常不能出貨的在庫產(chǎn)品。4、職責...閱讀全文
看車間管理圖的方法
- “如果看了管理圖還不清楚工序是個什么狀態(tài)的話，那就不是一個成熟的班、組長。”當為了檢驗作業(yè)結果在管理圖上描繪測定結果時，只要點跑到了管理臨界線之外，就說明存在著不能放過的異常原因。因此，管理圖可以象警報器一樣，起到報告發(fā)生異常離散的作用。而查找原因，采取...閱讀全文
怎樣尋求管理臨界線
- “怎樣尋求管理臨界線呢?”如前所述，管理臨界線是識別由偶然原因造成離散和由不能放過的原因造成離散的界戰(zhàn)但實際上并不清楚哪些是由偶然原因造成的離散，必須以數(shù)據(jù)來推斷。為了推斷，就要先畫管理圖，比如取一個月左右的預備數(shù)據(jù)畫管理圖。這時，假設是從一個月的整個數(shù)據(jù)...閱讀全文
如何正確看待產(chǎn)品質(zhì)量的離散性
- “你所生產(chǎn)的產(chǎn)品達到一定的質(zhì)量了嗎?”雖然大家每天都在車間為達到一定的質(zhì)量在努力，可是你們知道實際生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量怎么樣？諸如產(chǎn)品的尺寸、純度、強度、耐用性，或出品率、消耗定額、不合格品率及其平均值和離散性等都怎么樣？要是按照在工廠得到的上述數(shù)據(jù)，再去生...閱讀全文
班組長如何控制不合格產(chǎn)品
- “你是否已滿足現(xiàn)狀了呢？如果你感到滿足，那你就應該認識到，你已經(jīng)停止進步，開始倒退。”車間的班、組長，最大的任務就是管理好車間作業(yè)其次就是改進的問題。所謂作業(yè)管理，就是要促使操作人員按照規(guī)定的標準和指示進行作業(yè)。一旦發(fā)現(xiàn)與標準要求不符就要查找原因，進行修正處...閱讀全文
班組長如何處理好車間的異常問題
- “你知道班、組長的工作內(nèi)容和范圍嗎?”做好車間的管理工作是班、組長的責任和義務。如果不論什么事情都要向段長和科長等請示，那么，班、組長就只不過是個聯(lián)絡員罷了。對于管理工作來說，聯(lián)絡人員和車間師傅都是不能勝任的。那么，班、組長要想把車間管理工作做得完善都應該...閱讀全文
廣州某某有限公司合理化建議管理制度
- 1.0目的：充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)新能力，匯聚集體智慧與經(jīng)驗，促進管理持續(xù)改善，增強企業(yè)凝聚力。2.0適用范圍：廣州市某某有限公司。3.0組織機構：3.1公司設置員工合理化建議推行委員會（如下圖），由總經(jīng)理擔任員工合理化建議推行委員會主任，特助任執(zhí)行干事，各部門負責人任委員。對于專業(yè)性...閱讀全文
5S目視化的快速實施
- 5S推行是一個長期的過程，最終的目的是改善員工的意識，通過日常工作，培養(yǎng)員工守規(guī)矩、守紀律的好習慣，但在企業(yè)推行5S過程中，往往困難較多，5S關注細節(jié)、關注工具擺放，關注各種異常信息，事情點點滴滴，方方面面的都有，在作業(yè)員眼里、甚至有限現(xiàn)場主管眼里這都是小事，做不做都能生產(chǎn)...閱讀全文
第11講-如何提高電子技術在物流倉儲的應用？
- 第11講-如何提高電子技術在物流倉儲的應用？.pdf1.倉儲管理電子化的意義2.四大信息管理系統(tǒng)3.WMS系統(tǒng)－倉儲管理系統(tǒng)4.什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internetofthings-IOT？5.四種信息傳感設備6.什么是條形碼技術7.條形碼的分類8.商品條形碼和物流條形碼9.物流條碼如何編制10.一維碼與二維碼的區(qū)別11....閱讀全文
第10講-企業(yè)物流運輸成本問題如何優(yōu)化？
- 第10講-企業(yè)物流運輸成本問題如何優(yōu)化？1.運輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？2.運輸管理的KPI？3.如何降低運輸成本4.四種運輸工具的比較5.我們應該選擇哪種運輸工具為好？6.汽運管理模式的三種選擇？7.某物流公司各種運輸形式的成本比較8.如何降低運輸?shù)膿p耗9.如何實施物流外包招投標？10.評標方法有...閱讀全文