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改變員工不良習貫的有效方法
- 行為改變是強化理論或操作調節原則的直接應用。假定已知那些工作因素，即一個人認為可獲得報酬的因素，那就有可能影響那個人重復所要求的行為(效應法則)。例如，如果你的經理知道你有為人賞識的強烈需要，他會增加這樣的可能性，即你努力工作，你就得到賞識(也許當眾贊揚你)。如果你...閱讀全文
經理有效激勵下屬需要遵循的4個原則
- 人類行為 工作激勵非常密切地遵循人的行為原則。職務或工作的激勵可能被認為是一般激勵的次一級分類。期待理論和強化理論只不過是非工作環境發展的原則的兩個實例，而這兩個實例可直接應用于工作環境。情景性質 工作激勵是高度情景性的，這在工作激勵圖解中已作了詳盡的說明。...閱讀全文
獎金是企業員工最好的激勵因素的8個理由
- 人對金錢問題是易動感情的。工業和組織心理學家發現，金錢并非工作滿足或工作激勵的最重要的來源。這一點常常受到懷疑、否定或不予置信。雖然這些發現在組織行為的研先中，(在組織行為教科書的索引中幾乎沒有收入“金錢”這一詞)金錢和輔助制度的重要性被降低了，但是，金...閱讀全文
如何利用成就激勵提高生產效率
- 根據廣泛引述的大衛.麥克勒蘭及其同事的研究和理論，工作完成的高水平是受到高成就需要的支持。被高成就水平鼓舞的人對成就本身感到興奮，金錢、地位和權力是他所考慮的次要的東西。對于有高成就需要的人來說，往往意味著改進現有的事物或創造全新的事物。在許多不同國家和不同的亞文...閱讀全文
員工高激勵就能提高工作績效嗎
- 一種常見的錯誤概念就是高激勵似乎必然導致良好的績效。許多人都相信“有志者事競成”或者“除非你本人，沒有人能阻止你成功”。但是，實際上，激勵只不過是有助于取得良好績效－好成果的若干因素之一。激勵和績效之間的關系的標準概念是，績效=能力*激勵的函數(P＝...閱讀全文
員工培訓以后的努力更重要
- 變革不是變魔術，它象生活中許多值得奮斗的目標一樣需要努力，需要堅持需要毅力，還需要一點謙遜。從我個人的經驗來看，即使培訓有周密的計劃和步驟，即使受培訓的人員積極配合，訂出行動計劃，也只會有一半的受培訓人員能夠真正在實際工作中貫徹這些行動計劃。而在這部分被付諸行動的計劃...閱讀全文
支持型企業及制度
- 企業內部的行為要受以往的經驗、目前的人際關系及企業內部制度諸因素的影響。要樹立新的競爭精神，企業就必須從制度上支持這種精神。許多現存的制度和結構卻起著相反的作用。信息系統阻礙著管理人員和工人了解自己的工作成績；報酬制度不能體現工作的好壞；甚至整個企業的文化都讓工人...閱讀全文
宣傳和提倡新的價值觀是公司變革的一個關鍵
- 幾年前，雷尼當了惠普控制系統公司的總經理。他十分了解這個企業，他在那里干了許多年。雷尼有物理學博士學位，有充沛的精力和改變公司環境的決心。他對自己應負的責任有獨特的看法，他的哲學是要建立自尊。雷尼把自己的觀點說給每個管理小組聽，讓他們理解和贊同他的價值觀和建立自尊的...閱讀全文
過去的外部環境決定了今天的企業文化
- 外部環境中有許多因素影響著企業的經營。過去的外部環境決定了今天的企業文化，明天的外部環境將決定未來的文化。最成功的企業將是那些能夠預測外部環境變化，并能制訂相應對策的企業。 過去幾年里．我曾和一位頗有遠見的發電廠總經理一起工作過。工作主要是預測外部環境的變化改變...閱讀全文
5個步驟快速提高企業培訓的效果
- 公司的經理們太迷信培訓了。各公司每年要花巨額資金來培訓管理人員。其中絕大部分錢是被浪費掉的。典型的例子是某個經理被選去學習三天“目標管理”或“如何聽取他人意見和作工作評估”。培訓課程可能符合這位經理的需要，課程講得也不錯，教師的素質很好，學生學...閱讀全文