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咨詢案例
廣東某家具企業(yè)“精細化運營改善”咨詢項目啟動
- 廣東某家具企業(yè)“精細化運營改善”咨詢項目啟動國內(nèi)某家具企業(yè)是一家大型民營企業(yè)，有員工近7000人，產(chǎn)品在國內(nèi)享有極高的知名度，同時大量的產(chǎn)品也銷往國外。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的部門和人員越來越多，工作劃分越來越細化，客戶對產(chǎn)品的要求越來越高，原有的粗放管理...閱讀全文
東莞某手機品牌企業(yè)“工廠全面改善”咨詢項目啟動
- 東莞某手機品牌企業(yè)“工廠全面改善”咨詢項目啟動東莞某手機品牌企業(yè)近幾年得到高速發(fā)展，前景非常好，但由于內(nèi)部管理方面一時難以跟上，導致各種效率、質量、交期等問題經(jīng)常發(fā)生，公司總經(jīng)理張總是一位有魄力有遠見的領導，通過對國內(nèi)十幾家管理咨詢公司的對比，最后終于選擇...閱讀全文
浙江某汽車配件企業(yè)“精益生產(chǎn)”咨詢項目啟動
- 浙江某汽車配件企業(yè)“精益生產(chǎn)”咨詢項目啟動浙江某汽車配件企業(yè)是一家大型的中外合資企業(yè)，有員工2000多人，主要為外資多個品牌企業(yè)提供發(fā)動機以及五金等主要零部件。為了提升內(nèi)部管理，公司決定聘請在管理咨詢行業(yè)專門從事企業(yè)生產(chǎn)運營管理的明睿管理咨詢公司提供三年&ld...閱讀全文
成都某軍工企業(yè)“全面質量管理”咨詢項目啟動
- 成都某軍工企業(yè)“全面質量管理”咨詢項目啟動國內(nèi)某軍工企業(yè)是一家從事軍用品生產(chǎn)的知名企業(yè)，有員工10000多人，為了適應時代發(fā)展的要求，不斷提升產(chǎn)品的質量，公司領導經(jīng)過多方選擇，最終聘請明睿管理咨詢公司提供為期一年的“全面質量管理”咨詢項目。該項目在十...閱讀全文
浙江某服裝企業(yè)“績效管理與薪酬設計”管理咨詢項目啟動
- 江蘇某服裝企業(yè)是國內(nèi)一家大型羽絨服生產(chǎn)廠家，有員工3000多人，產(chǎn)品銷往國內(nèi)外，在行業(yè)中享有較高的知名度。但在管理人員的工作績效、以及薪酬方面，公司領導和管理人員都表示出不滿。公司經(jīng)過反復的比較和篩選，最后確定由明睿管理咨詢公司為公司建立一套薪酬機制和績效考核機制。...閱讀全文
廣東某電子企業(yè)“精益生產(chǎn)”管理咨詢項目啟動
- 廣東某電子企業(yè)是一家民營企業(yè)，有員工600多人，主要為國內(nèi)大型家電和手機廠家提供配套產(chǎn)品。近兩年雖然營業(yè)額不斷上升，然而利潤卻增長緩慢。經(jīng)過明睿管理咨詢公司顧問老師兩天的診斷，一起和企業(yè)高層反復探討與挖掘，將公司的各種問題進行暴露。最終企業(yè)決定引進明睿管理咨詢公司提供...閱讀全文
江西某食品企業(yè)“工廠全面改善”管理咨詢項目啟動
- 江西某食品企業(yè)是一家上市公司，年產(chǎn)值十幾億，隨著人們生活水平的不斷提高，這幾年公司以20%的增長速度在發(fā)展，但因管理跟不上，隨之帶來的問題也越越多，公司領導特別重視，決定引入明睿管理咨詢公司助力企業(yè)發(fā)展。...閱讀全文
山東某重型機械企業(yè)“精益生產(chǎn)”管理咨詢項目啟動
- 山東某重型機械企業(yè)是國內(nèi)著名的建筑機械制造廠家，年產(chǎn)值一百多億，面對近兩年建筑機械行業(yè)的不景氣，公司領導不斷強化內(nèi)部管理，明確提出降本增效的發(fā)展目標。咨詢項目計劃用三年時間，將公司打造成行業(yè)的領導者。第一階段：導入目視化和6S管理。第二階段：導入TPM管理第三階段：全面導入...閱讀全文
佛山某大型家具企業(yè) “精益生產(chǎn)”管理咨詢項目啟動
- 佛山某家具企業(yè)經(jīng)歷了近二十年的發(fā)展，擁有員工三千多人，已經(jīng)是國內(nèi)知名品牌，由于行業(yè)竟爭環(huán)境越來越激烈，企業(yè)不斷強化內(nèi)部管理，真正面向管理要效益。咨詢項目具體實施路徑分為三個階段：第一階段：優(yōu)化組織架構與運作流程，計劃三個月時間第二階段：優(yōu)化計劃與物流運作系統(tǒng)，計劃三...閱讀全文
云南某軍工企業(yè) “精益生產(chǎn)”管理咨詢 項目啟動
- 云南某國家重點軍工企業(yè)從七十年代建廠至今，為國家國防裝備事業(yè)作出了重要貢獻，本著精益求精的精神，企業(yè)領導再次啟動“精益生產(chǎn)咨詢項目”第三期。...閱讀全文