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人力資源類
向HW學習-建立與戰略目標一致的績效體系
- 【課程背景】您和您的同事在日常績效管理工作中是否也曾遇到過類似的問題：n每年和下屬設定明年的績效指標時，沒有一個切實好用又具有說服力的工具和方法；n對于職能類崗位，不確定關鍵業績指標該如何設定；n怎么才能通過績效面談給下屬帶來正面的激勵；n企業一直強調“PayforPerfo...閱讀全文
高級秘書、助理和行政人員職業技能訓練營
- 課程前言：您是否遇到這樣情況：1.在行政工作中沒有受到過系統訓練，無法從戰略性全方位角度認知行政管理工作2.不知如何把握上級的意圖，完成任務3.感覺工作中總是被動行事，不能主動掌握工作節奏4.行使對外界社會的管理職能時沒有感覺到有很多事物的“黑洞”要提防5.想給公司...閱讀全文
管理的實踐—提升管理績效的行為密碼
- 課程背景作為一個經理人，您是否會常常感到迷惑：為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪？為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？為什么我投入了那么多的時間，仍然達不到預期的績效目標？作為一個經理人，從您進入管理者行列的那一刻起...閱讀全文
企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班
- 課程背景：現代企業管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，建立科學考核激勵制度和先進的企業薪酬體系，以最大限度地激發人才潛能，來創建優秀團...閱讀全文
績效考核暨KPI+BSC 實戰訓練營
- 課程目的： 韓非子曾經說過，“人主將欲禁奸，則審合刑名者，言與事也。為人臣者陳而言，君以其言授之事，專以其事責其功。功當其事，事當其言，則賞；功不當其事，事不當其言，則罰。故群臣其言大而功小者則罰，非罰小功也，罰功不當名也；群臣其言小而功大者亦罰，非不說于大功也，以為不...閱讀全文
3E薪資設計與薪酬管理技巧
- 課程背景：薪酬是企業員工最為關注的核心問題，薪酬體系的公平科學對人才的選用育留和業績有著直接的影響。面對市場競爭環境，科學合理和一定激勵性的薪酬體系的完善頗為重要。好的薪酬體系要實現三種均衡性和兩個激勵性，而國內企業大多缺乏科學的薪酬體系設計，缺乏對內的公平性，對外...閱讀全文
崗位分析與薪酬設計管理培訓
- 課程簡介：韓非子曾經說過，“明主之所導制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治國之臣，效功于國以履位，見能于官以受職，盡力于權衡以任事。”“明君使事不相干，故莫訟。”第一句話的意思是說，圣明的君主，要管理好臣子，就要有賞罰兩個手段。本質...閱讀全文
現代企業檔案管理實務
- 課程說明：檔案作為一種信息資源，作為企業生產、技術、科研和經營等活動的真實記錄和一項基礎性工作，同時作為與企業同步發展的無形資產，在企業管理等各方面正積極地發揮應有的重要作用。規范化、科學化的檔案管理，是企業必須做好的一項基礎性工作，在企業發展的同時檔案工作不被削弱...閱讀全文
如何構建標準化的勞動定額管理系統
- 課程背景勞動定額，作為制造企業一種最為常用的管理方法，近年來卻在實際應用過程中令無數企業遇到了前所未有的苦惱。市場變化帶來的生產方式變革、經濟社會發展對員工個性的影響、法制不斷健全滋生的管理矛盾、國際金融危機對實體經濟的沖擊等多方面的變故，使傳統的勞動定額管理方法...閱讀全文
中高層管理人員的用人秘笈——人才的選育用留技術
- 【課程背景】管理者首要的任務就是提升員工績效（——彼得·德魯克），在當今面對越來越復雜的市場形勢及越來越標榜自我個性的時代，管理者面臨巨大的挑戰除了市場就是內部的員工。所以員工管理這個課題一直是所有的管理實踐者及理論家研究的重點。“沒有招過人，...閱讀全文