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管理資訊
主管如何正確估價公司、工作、上司、下屬
- 當自己被任命為某級主管以后，首先必須對自己周圍的人物重新估價。重新估價的重點在于公司的目標方向，在于自己的工作內容，以及在于與上司和下屬的關系方面。也許你在這家公司已工作長久，認為沒有什么事情不了解。但當你以主管的眼光來重新估價時，你就會發現許多以前完全沒有注意到的...閱讀全文
了解下屬同時讓下屬了解
- 有位非常優秀而且可以信賴的企業科長，他進入辦公室后不看員工，同時也不說一句話。在工作場所雖然不能多說話，但是給人的感覺必須要有精神，如果像一晚沒睡覺般無精打采的話，就難以正常工作了。作為上司，在進入工作場所時，必須如太陽的光一般，照在每一個員工的臉上，就與外出一天的母親...閱讀全文
當車間主管必須學會孤獨
- 職員在辦公室與同事并桌工作，工人們在一排一排的機器中并肩工作，休息時間，他們聚在一起談話聊天。而一旦被任作主管，就會感到孤獨，尤其是管理者常會坐在單間辦公室里，這就更容易感到孤獨。隨著地位的提高而感覺孤獨的原因，當然不僅是地位的問題。主管在工作性質上，以及在心理上，都與...閱讀全文
無為而治－領導的最高藝術
- 老子生于公元前600年左右，是中國的一個哲人，道家學派的創始人。他主張“無為自然”，認為人除去邪念，還本來面目后，自然就能心態穩定，治好世事，雖然在表面上說是無為，但在內心里并不是什么都不做，而是什么都清清楚楚，明明白白。這實際上是一種包容萬千，包容天下，使屬下在感...閱讀全文
監督者、管理者、指揮者的差異
- (1)監督者按照字面的意思，監督者就是將上面的命令如實傳達給下屬，然后在現場進行確認并監督員工工作的主管。作為監督者不能有自己的意見，如果有了自己的意見，就會妨礙監督職能的發揮，他工作的出發點和著眼點只能以確定的上級工作要求和規則為標淮，不這樣，就無法發揮監督者的作用。...閱讀全文
上司需要的是統率型的中層主管
- 在市場經濟中，股份制公司是很能體現統率型主管的形式，這可以從它的成立過程看出來：首先，成立服份制公司的前提是有這個必要。企業家在判定這個必要性(有利益可言)后，于是就發行股票，籌集資金，設立股份公司。然后股東們聚集在一起，選出董事。董事們再商談，選出經理人員。經理人員負責...閱讀全文
上司要學會放手讓下屬工作
- 在教別人騎自行車的時候，很多人都有這種感覺，教的人因怕學的人跌倒而累得疲憊不堪，學的人因感到有人全力保護而心安理得可就是始終學不會。進一步說，教的人因怕學的人跌倒而千叮吁萬囑咐，學的人感到自己的一舉一動都被人操縱著，不斷地被注意要這么做那么做，到后來會感到很煩，有時候...閱讀全文
全體員工的智慧是領導行動的依據
- 大家都知道于統三日建城墻的典故，如果于統懂得現代統率的意義的話，他應該采取下列行動：首先招集監工人員，提出萬一城墻尚未修好敵軍攻來的話應怎么辦的問題，讓大家自由討論。在大家把意見說完以后，就將自己的考慮講出來，著重說明國家有難，匹夫有責，然后分析國家遇險對個人會帶來的災...閱讀全文
管理人員如何激活下屬的大腦激發員工潛能
- 人腦生理的角度來說，人類思考與行動的泉源在于大腦皮質的活動。而大腦皮質，其內側的部分與外側的部分具有不同的功能。大腦內側是動物本能活動的發令所，包括求生、吃食、做愛等；外側則是管制這些本能欲望的管制所。如果人只有大腦皮質內側活動的話，那么其行為表現就會跟野獸無異，但...閱讀全文
生產組織與計劃管理咨詢
- 生產組織與計劃管理咨詢對于提高生產效率、保證產品質量起著關鍵作用。本文主要介紹標準件計劃、對象專業化和標準化三個方面的內容。一、標準件計劃標準件計劃是以標準件為對象編制生產計劃的一種方法。標準件是指在規格或技術條件方面經過標準化或規格化、并給予標準代號的零、部...閱讀全文