我們都知道家族企業(yè)管理模式在公司發(fā)展的初級階段有很大的優(yōu)質(zhì)，這主要原因是員工之間基本上都是親情關(guān)系，同事之間的信任度非常高，這給管理上帶來了極大的方便。如果上司懂得尊重理解善待員工，讓員工對上司有一個(gè)很高的信任度，那么員工給公司創(chuàng)造的價(jià)值將是他酬勞的好幾倍。

　　
　
　　這就說明，如果上司懂得尊重理解善待員工，讓員工對上司有一個(gè)很高的信任度，那么員工給公司創(chuàng)造的價(jià)值將是他酬勞的好幾倍，甚到更多，特別是在新一代員管理方面的表現(xiàn)越來越明顯，很值得現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者去思考。

　　
　　
　　國外的一些案例證明了這一切，通用公司就是一個(gè)經(jīng)典的例子。2009年6月1日，通用汽車申請破產(chǎn)保護(hù)，2009年7月10日成立新通用汽車有限公司，如果30年前你和美國通用汽車車主說通用公司將來會破產(chǎn)，他會懷疑你的腦子是否進(jìn)水了，如今已成事實(shí)。

　中國企業(yè)在管理上只有從“考核”到“合作”的轉(zhuǎn)變，才能罷脫困境，從而真正的得到轉(zhuǎn)型，豐田激發(fā)員工智慧的管理模式就是一個(gè)非常好的啟示。