您當(dāng)前位置：明睿企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 >> 咨詢(xún)服務(wù) >> 明睿優(yōu)勢(shì)
明睿優(yōu)勢(shì)
明睿咨詢(xún)項(xiàng)目具備六大核心優(yōu)勢(shì)：
一、 明睿管理咨詢(xún)公司從2002年創(chuàng)辦至今,一貫堅(jiān)持“只做制造業(yè)咨詢(xún)”的精準(zhǔn)定位，專(zhuān)注工廠(chǎng)管理咨詢(xún)十五年、擁有60多名專(zhuān)職咨詢(xún)師、積累了600多家工廠(chǎng)輔導(dǎo)實(shí)操案例。形成了明睿獨(dú)特有效的專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)、實(shí)效的務(wù)實(shí)風(fēng)格與核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、 針對(duì)咨詢(xún)業(yè)“賣(mài)文本、賣(mài)方案，不抓執(zhí)行和落實(shí)”的現(xiàn)象，明睿旗幟鮮明提出：“明睿絕不賣(mài)文本，所有方案都是明睿老師與企業(yè)人共同實(shí)施，不達(dá)目的誓不罷休！”派咨詢(xún)師駐廠(chǎng)或定期到廠(chǎng)輔導(dǎo)企業(yè)；咨詢(xún)師以身作則、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，用行動(dòng)感染人、幫助人、改變?nèi)耍罱K改變企業(yè)業(yè)績(jī)。
三、 針對(duì)咨詢(xún)過(guò)程中企業(yè)中高層認(rèn)同度、配合度的問(wèn)題，明睿從2005年獨(dú)創(chuàng) “精益管理與敏捷高效制造”至今，任何一家導(dǎo)入該項(xiàng)目的企業(yè)，每月最少會(huì)用一天或兩天時(shí)間，由該項(xiàng)目總監(jiān)或經(jīng)理，組織中高層以上干部進(jìn)行授課與學(xué)習(xí)，采取理論與實(shí)踐相結(jié)合，展開(kāi)分組討論和上臺(tái)分享相結(jié)合的形式，形成企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)之間比、學(xué)、趕、超的生動(dòng)氛圍和進(jìn)取態(tài)勢(shì)。目的是統(tǒng)一中高層思想、打造核心團(tuán)隊(duì)、消除變革過(guò)程阻力，確保項(xiàng)目成功。這一做法也使每一位管理人員置身于項(xiàng)目的集體監(jiān)控中，解決了“項(xiàng)目落實(shí)與執(zhí)行難”的難題。
四、 針對(duì)咨詢(xún)業(yè)存在的“咨詢(xún)公司撤走，項(xiàng)目打回原型”的現(xiàn)象，明睿創(chuàng)新咨詢(xún)模式，變“輸血式咨詢(xún)”為“造血式咨詢(xún)。在咨詢(xún)過(guò)程中，我們采用初期階段 “我們?yōu)槟銈冏?rdquo;，中期階段“我們與你們一起做”，到后面的“你們領(lǐng)導(dǎo)后續(xù)工作”的過(guò)程轉(zhuǎn)變。我們不但要授人以“魚(yú)”，還要授人以“漁”，最后還要教會(huì)“烹飪”。目的是幫助企業(yè)培養(yǎng)一支內(nèi)部咨詢(xún)師隊(duì)伍，為項(xiàng)目結(jié)束后的持續(xù)改善打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和提供人才保障。確保明睿“精益管理與敏捷高效制造”控制模式在企業(yè)長(zhǎng)期、有效地堅(jiān)持運(yùn)行。
五、 針對(duì)咨詢(xún)行業(yè)“咨詢(xún)公司名氣挺大，但咨詢(xún)師水平不足”的問(wèn)題，明睿公司擁有一支 60 余人的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)隊(duì)伍，200多名特聘專(zhuān)家、顧問(wèn)師，他們均具有八年以上上市公司或500強(qiáng)企業(yè)高層工作經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)管理和人力資源管理方面擁有深厚的理論功底和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，確保每一個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。同時(shí)咨詢(xún)公司內(nèi)部還建立起了項(xiàng)目監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)咨詢(xún)師的執(zhí)行與效果，實(shí)施跟進(jìn)與定期評(píng)估，及時(shí)糾編，確保執(zhí)行到位。