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工廠(chǎng)管理疑難問(wèn)題與解決方案
如何控制庫(kù)存，降低成本
- 庫(kù)存對(duì)大多企業(yè)來(lái)說(shuō)既是無(wú)奈，又是困惑，更是一種痛，因?yàn)檫@是真金白銀。 庫(kù)存的認(rèn)識(shí)——萬(wàn)惡之源 庫(kù)存管理的難度在哪里？庫(kù)存的好處:1、防止斷料生產(chǎn)/或缺貨2、取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益3、減少采購(gòu)管理成本。那么在控制庫(kù)存方面如何平衡呢？庫(kù)存分為材料庫(kù)存與成品庫(kù)存。...閱讀全文
流程梳理項(xiàng)目方案
- 方案架構(gòu)一、方案目的二、項(xiàng)目組三、項(xiàng)目職責(zé)四、項(xiàng)目執(zhí)行程序五、項(xiàng)目考核六、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和參考資料某某公司(深圳)有限公司2010-10-15一、方案目的通過(guò)對(duì)公司核心流程及各部門(mén)業(yè)務(wù)流程的全面梳理，評(píng)估公司流程管理和流程運(yùn)作現(xiàn)狀，并進(jìn)行優(yōu)化和規(guī)范，建立標(biāo)準(zhǔn)工作流程手冊(cè)。從而全面規(guī)...閱讀全文
某公司各部門(mén)/車(chē)間流程列表匯總
- 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和企業(yè)自身發(fā)展的需要，公司要求各部門(mén)、各車(chē)間根據(jù)實(shí)際運(yùn)作，建立、梳理與完善運(yùn)作機(jī)制與流程，對(duì)相關(guān)的流程與機(jī)制，務(wù)必做到實(shí)用性與針對(duì)性，化繁為簡(jiǎn)，特別是部門(mén)接口，在面臨問(wèn)題發(fā)生時(shí)，一定要明確相關(guān)的責(zé)任部門(mén)、相關(guān)責(zé)任人、以及如何進(jìn)行具體的操作。以下是相關(guān)...閱讀全文
某公司生產(chǎn)異常處理控制流程
- ·序言本管理文件在明睿企業(yè)管理咨詢(xún)公司陳景華老師指導(dǎo)下，由總經(jīng)辦編寫(xiě),經(jīng)陳景華老師和公司領(lǐng)導(dǎo)修訂審閱后完成！·生產(chǎn)異常處理控制流程圖序號(hào)流程責(zé)任人相關(guān)表單作業(yè)內(nèi)容1崗位作業(yè)員當(dāng)生產(chǎn)異常發(fā)生時(shí),生產(chǎn)班長(zhǎng)會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)巡檢員需立即對(duì)異常情況做出初步判斷，估計(jì)其...閱讀全文
如何引導(dǎo)、帶好新一代員工
- 80后已是而立之年、90后已經(jīng)走向社會(huì)，面對(duì)80、90后在社會(huì)、企業(yè)、家庭中的存種種現(xiàn)象，大家褒貶不一。社會(huì)總是不斷向前發(fā)展，他們必將成為社會(huì)和企業(yè)的主力軍。走進(jìn)他們，了解他們的想法、性格特征與價(jià)值取向，發(fā)現(xiàn)他們的缺點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合他們的特點(diǎn)，進(jìn)行正面引導(dǎo)和糾偏，激發(fā)他們的活力...閱讀全文
企業(yè)如何做好人才隊(duì)伍建設(shè)
- 企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，企業(yè)的竟?fàn)帤w根結(jié)底就是人才的竟?fàn)帲瞬艑?duì)企業(yè)和老總來(lái)說(shuō)那就是企業(yè)的生命。 不同的企業(yè)，在不同的發(fā)展階段，對(duì)人才的需求是不一樣的。企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展，制定人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè)。 相信大多企業(yè)的老總和高管都能意識(shí)到這一點(diǎn)并努力的去實(shí)現(xiàn)，然...閱讀全文
目標(biāo)與績(jī)效管理激發(fā)中高層人員
- 一、目的：本制度旨在改善與提升公司的各項(xiàng)管理與工作績(jī)效、以公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為指導(dǎo)，以職能、職級(jí)、職責(zé)為基礎(chǔ)、通過(guò)對(duì)經(jīng)理/主管的的工作業(yè)績(jī)、工作行為、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等方面進(jìn)行定量與定性進(jìn)行評(píng)價(jià)，真正體現(xiàn)鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；并以此作為經(jīng)理/主管晉升...閱讀全文
如何降低用工成本
- 最近四五年，員工工資不斷上漲，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)在工資支出方面的壓力越來(lái)越大；然而這種上漲趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，社會(huì)不斷在發(fā)展，人們的生活水平在提高，加之貨幣不斷在貶值，未來(lái)5-8年工資收入要翻倍，這是本屆政府的承諾。在北歐，普通員工的工資收入月薪大約在5000-7000美元，而我國(guó)大多企業(yè)（非...閱讀全文
如何降低品質(zhì)成本
- 對(duì)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，既要確保產(chǎn)品質(zhì)量，并不斷提高；同時(shí)又要降低為確保質(zhì)量所投入的成本，那么兩者如何兼顧呢？首先，準(zhǔn)確理解品質(zhì)成本：為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，我們所投入的人力資源、檢測(cè)設(shè)備、以及相關(guān)的資源，它包括：那么降低品質(zhì)成本具體有什么方式方法呢？明睿管理咨詢(xún)公司陳景華老師，在...閱讀全文
如何強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)提升產(chǎn)品品質(zhì)
- 質(zhì)量是企業(yè)的生命，如何加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，將品質(zhì)工作落到實(shí)處，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，是每個(gè)企業(yè)和管理人員最為棘手和困擾的工作。明睿企業(yè)管理咨詢(xún)陳景華老師，根據(jù)十幾年在咨詢(xún)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)以下關(guān)鍵幾點(diǎn)：一、品質(zhì)教育和宣導(dǎo)工作一定要做到位，生產(chǎn)部門(mén)和品質(zhì)部門(mén)要定期和不定期的...閱讀全文