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管理資訊
中國制造業-是維持現狀，還是選擇突破
- 明睿資深咨詢師陳景華中國制造業經過三十多年的快速發展，現已面臨一個新環境的考驗！雖然眾多大型企業市場發展良好，但是內部管理的不規范、不科學，已經成為制約企業繼續發展的最大障礙，而更多的中小型企業則更是面臨生存的威脅！全球一體化和知識經濟對制造業的影響n全球經濟一體化，...閱讀全文
車間現場如何應用精益生產提升效率
- 從近代到現代一百多年制造業發展史上，人們取得了一個又一個令人矚目的成就，而三十多年中國制造業的騰飛，更為世界制造業歷史增添了光輝的一頁。生產方式的演變和精益生產的歷史精益生產產生的背景精益生產是為了滿足顧客多樣化、實現高效率、高品質、低成本、交期短的需求而發展起來...閱讀全文
應用精益生產理念識別影響效率關鍵因素
- 在制造企業生產運營中，影響效率的因素很多，從大的范圍來講，包括公司的組織架構、人員安排、運作流程、薪酬與激勵機制、企業文化等，涉及的部門包括業務部門、計劃、采購、生產、品質、開發設計、工程技術、設備維護、倉儲物流等部門。如果我們從生產現場和現場管理的角度來識別和尋...閱讀全文
明睿管理咨詢公司咨詢項目與系列培訓課程
- 明睿管理咨詢匯聚天下英才共建中國管理咨詢與培訓平臺幫助企業由粗放走向精細化管理,為中華民族的崛起、企業的騰飛而堅持不懈。明睿管理咨詢公司---重點咨詢項目重點咨詢項目1、精益生產JIT2、工廠全面改善系統3、現代品質管理體系MTQM4、全面設備管理TPM5、現場6S管理6、IE流程改...閱讀全文
從六個角度診斷生產運營系統的優劣
- 生產運營系統的優劣直接影響到生產企業的效益，因此生產運營系統的診斷，找出系統的缺欠和不足并制定可行的實施方案是企業管理者或生產顧問專家的必修課。對于經驗不夠豐富的管理者應從哪幾個方面對生產運營系統的全面診斷呢？1.產品質量達標是最基本的要求2.生產成本高低是系統優劣的...閱讀全文
呆滯品預防管理辦法
- 1.0目的有效推動本公司滯存材料及成品處理,以達物盡其用,貨暢其流,減少資金積壓及物料管理困難.2.0范圍 本公司所有呆滯廢料3.0定義3.1滯料：凡品質（型號、規格、材質、效能）標準，存儲過久已無使用機會或者使用機會但用料極少存量多且變質疑慮、或因陳腐、劣化、革新等現狀,已還...閱讀全文
生產現場管理制度
- 1目的 維護正常的生產秩序，確保安全、優質、高效、低耗。2范圍 適用于本公司所有生產車間及相關場所。3.管理制度3.1勞動紀律3.1.1員工進入生產現場必須著工裝、戴工牌,不準穿拖鞋、高跟鞋、裙子、短褲以及打赤膊；3.1.2按時上下班,不準遲到、早退、曠工;3.1.3不準在工...閱讀全文
物料挪用管理規定
- 規范物料挪用工作流程，確保物料挪用的準確性可靠，特制定本規定：1、物料挪用的范圍。（1）生產制程中出現批量不良，導致無法結單.（2）生產計劃變更，導致物料無法急時到位滿足生產所需。（3）因前制程產能、采購交期限制。2、物料挪用工作的確認。（1）責任部門人開具《物料挪用申請單》后應...閱讀全文
工廠零星物資采購作業流程
- 1.0目的：規范對零星物資請購的隨意性,合理地避免同樣的物資在一個月內多次請購(購買),造成購買時由于采購批量少和采購批次頻繁,影響采購成本和采購難度;2.0適用范圍 適用于公司內所有零星采購作業。3.0定義 零星采購：非直接用于產品本身，起輔助作用的物資。4.0職責 4...閱讀全文