您當(dāng)前位置：明睿企業(yè)管理咨詢有限公司 >> 明睿動(dòng)態(tài)
明睿動(dòng)態(tài)
從“頭”開始的戰(zhàn)略管理過程
- (1)企業(yè)使命的陳述，是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的首要環(huán)節(jié)。企業(yè)使命是指企業(yè)存在的價(jià)值觀，包括：以人為本、用戶導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會(huì)責(zé)任等方面的態(tài)度。使命因企業(yè)而異，它決定于企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)。就像“現(xiàn)代管理之父”彼得·德魯克指出的那樣，企業(yè)使命回答的基本...閱讀全文
謀定而動(dòng)的戰(zhàn)略管理時(shí)代
- “謀定而動(dòng)”這一成語(yǔ)出自《新房書·李光弼傳》：“李光弼用兵，謀定后戰(zhàn)”。戰(zhàn)略一詞在東西方都緣起于戰(zhàn)爭(zhēng)，即策劃和指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)的謀略或克敵制勝的良策，是帶有全局規(guī)律性的東西。將“戰(zhàn)略”一詞引入企業(yè)管理，是第二次世界大戰(zhàn)之后的60年代。科學(xué)技...閱讀全文
中國(guó)石化戰(zhàn)略管理選擇
- 企業(yè)的戰(zhàn)略管理是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，為了謀求企業(yè)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析與預(yù)測(cè)，充分利用一切有效資源，為制定并實(shí)施帶有全局性的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)而進(jìn)行的可持續(xù)改進(jìn)的管理過程。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)下，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)一體化能...閱讀全文
固本強(qiáng)基的管理利器
- 在企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的管理過程中，無(wú)論是提供有形的產(chǎn)品還是無(wú)形的服務(wù)，成本控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、績(jī)效改善和員工士氣等管理工作量的50％—80％都是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的。因此，重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理，為做強(qiáng)做大企業(yè)提供不竭的源泉，夯實(shí)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)...閱讀全文
固本強(qiáng)基的管理拐點(diǎn)
- 2006年初，溫家寶總理到中國(guó)石化所屬的中原油田視察工作，在聽取業(yè)之一，隨著自身改革的不斷深人，管理體制和運(yùn)行機(jī)制都發(fā)生了很大變化，傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)階段性的主要矛盾正在逐步解決，法人治理結(jié)構(gòu)正在逐步理順，上中下游一體化的集中管雙模式正在逐步形成，客觀上對(duì)企業(yè)的科學(xué)管理也必然提...閱讀全文
固本強(qiáng)基的管理必然
- 1978年，我國(guó)的原油產(chǎn)量達(dá)到了1億噸。如何用好這1億噸原油，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加國(guó)家財(cái)政收入，成為關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題。1981年，在全國(guó)人大五屆四次會(huì)議通過的《政府工作報(bào)告》明確指出：“1億噸石油所創(chuàng)造的價(jià)值同工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，相差很遠(yuǎn)，這也是一個(gè)很大的浪密。...閱讀全文
生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)的原則
- “上面千條線，下面一根針”是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理承載力度的形象比喻。概括地講有18項(xiàng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)容：組織管理、領(lǐng)導(dǎo)管理、團(tuán)隊(duì)管理、作業(yè)管理、環(huán)境管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、物流管理、信息管理、定員管理、定額管理、定置管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、安全管理、環(huán)保管理、...閱讀全文
生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作結(jié)構(gòu)和功能
- “上面千條線，下面一根針”是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理承載力度的形象比喻。概括地講有18項(xiàng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)容：組織管理、領(lǐng)導(dǎo)管理、團(tuán)隊(duì)管理、作業(yè)管理、環(huán)境管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、物流管理、信息管理、定員管理、定額管理、定置管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、安全管理、環(huán)保管理、...閱讀全文
生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)要素的結(jié)構(gòu)和功能
- 少投人多產(chǎn)出，是任何現(xiàn)代企業(yè)依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律組織生產(chǎn)的必然要求。盡管各行各業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)不同，但是各自將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作為生產(chǎn)諳要素投入產(chǎn)出的主要載體是相同的。因此明了基本同質(zhì)的生產(chǎn)要素及其結(jié)構(gòu)功能是具有普遍意義的。其中包括：(1)人員(Man)。指生產(chǎn)一線車間站隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人...閱讀全文
‘頭疼醫(yī)腳’的管理機(jī)理
- 中國(guó)的中醫(yī)學(xué)至今雖然還沒有建立起較完整的理論體系，但其辯證的系統(tǒng)的整體療法思想，是它終將走向世界的基礎(chǔ)。根據(jù)中醫(yī)經(jīng)脈學(xué)“通則不痛、痛則不通”，足不過膝蓋，五俞穴為基礎(chǔ)，足三陽(yáng)和足三陰從頭到腳、從腳到頭的氣血正反運(yùn)行機(jī)理，證明足是外治百病的常用穴位。將&ldquo...閱讀全文