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明睿動態
明睿公司第8期《廣汽豐田參觀考察與精益生產實戰培訓》公開
- 2012年7月19-21日，明睿企業管理咨詢有限公司主辦的《廣汽豐田參觀考察與精益生產實戰培訓》課程在天河某四星級酒店成功召開。本次課程仍然由著名精益生產講師陳景華老師主；課程內容講主要由精益樣板工廠參觀、專家專題培訓、學員企業現場診斷三個主要部分組成。本課程作為明睿企業...閱讀全文
明睿公司主辦的第九期《廣汽豐田參觀考察與精益生產實戰培訓
- 2012年8月23-25日，明睿企業管理咨詢有限公司主辦的《廣汽豐田參觀考察與精益生產實戰培訓》課程在天河遠洋酒店成功召開。本次課程仍然由著名精益生產講師陳景華老師主；課程內容講主要由精益樣板工廠參觀、專家專題培訓、學員企業現場診斷三個主要部分組成。由于吸取上期學員太多的...閱讀全文
精益生產詳解之TPM中設備綜合生產效率
- 在精益生產中，所謂設備綜合效率是指設備在最高條件下可以產出多少價值的產品的一個指標，明睿管理咨詢公司接受的一般企業的精益生產咨詢項目中它們的效率大多在40%-60%的水平，仍然有改善的空間，應向最高目標85%以上挑戰。下面我將有關設備綜合效率的一些問題做一番整理，希望能給你帶...閱讀全文
精益生產詳解之如何做好組織策略
- 推行精益生產，組織變革先行，同其他系統推行策略一樣，推行精益生產，應制定好組織策略。組織策略有兩方面的內容：一個是組織本身的變革，另一個是精益生產組織的建設。一、精益生產組織的變革策略1.我們知道傳達的組織是按照職能而制定的。層級比較多，一般有五級以上。如下圖所示從上圖...閱讀全文
精益生產詳解之企業應如何應用看板
- 看板三傳送關于產品的生產和流通等生產信息的工具，有關看板的基礎知識請看文章《精益生產詳解之看板基礎》，工具三一種使用手段，既有好處也有壞處。看板方式可以理解為三一種生產現場進行各種改善，實現了某種程度的生產水平和體制時才可能建立的方式。如果企業沒有實現生產的均衡化...閱讀全文
精益生產詳解之看板基礎
- 為了實施準時化生產（有關準時化生產問題，可以查看文章《精益生產詳解之企業為何無法實現準時化生產》），就要實施后道工序領取方式，此時就要實用看板這種管理工具，看板方式是一種信息傳達方式，利用看板可傳達生產信息，它能夠把產品的生產和流動有效地結合為一體，是精益生產方式中具有...閱讀全文
精益生產詳解之如何讓價值流動起來
- 在精益生產中，所謂價值流是指一個特定產品能夠產生附加價值的過程。，讓價值流流動起來，就是一個有價值的單間生產流程。明睿管理咨詢以一個PCBA裝配可以作為一個價值流來看待。如下圖所示：從上圖可知，PCBA的裝備過程是一個14道工序步驟的價值流。其中有2個檢查是不產生價值，但是必須...閱讀全文
如何贊美員工和批評下屬
- 我們中國人不習慣贊美別人，把對別人的贊美埋在心底，總是通過批評別人來“幫助別人成長”，其實這個想法是錯誤的，贊美比批評帶給別人的進步要大。那么，具體來說，贊美和批評的技巧如下：1、贊美有技巧不斷地贊美銷售人員是激勵的有效辦法之一。每一個銷售人員都希望得到贊美...閱讀全文
精益生產主要是指什么呢
- 精益生產主要是指什么呢一個優秀的企業管理者應該做的事情有很多，但是，企業管理者正因為需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁雜的事物里，結果是做的越多，效率越低。筆者認為，在紛繁復雜的管理工作中，企業管理者只要把握管理工作的三個原則，就可以從企業經營的繁雜事務中跳脫出來...閱讀全文