2006年初，溫家寶總理到中國石化所屬的中原油田視察工作，在聽取業之一，隨著自身改革的不斷深人，管理體制和運行機制都發生了很大變化，傳統國有企業階段性的主要矛盾正在逐步解決，法人治理結構正在逐步理順，上中下游一體化的集中管雙模式正在逐步形成，客觀上對企業的科學管理也必然提出更高的要求。因此，中國石化在新舊管理體制過渡過程中，舊的制度和方法已不適應，新的制度和方法尚不完善，管理問題將逐步上升為影響發展的主要矛盾。一方面，要把實踐戶探索的經驗做法提升為管理制度加以堅持，不斷鞏固和擴大改革成果；另一方面，不斷深化改革所取得的成果，又為進一步改進和加強管理創造了條件。
那么，分機總理對中國石化管理方面的要求與切望，正視影響中國石化發展的主要矛盾，核心問題是在提升科學管理水平方面重視傳承和創新。其中傳承是基礎，創新是目的。高度決定影響，細節決定成敗。抓好企業的基層建設、基礎工作和基本功訓練，固本強基，是中國石化傳承大慶傳統，在創建階段、改革階段、發展階段練不同歷史時期持續注人新的內容的獨特的管理實戰和管理經驗。幾十年來，無論企業內外部環境如何發生變化，這個“看家本領”總是能：只要強調，一抓就靈，行之有效，成為“永恒的主題”。然而，這種經驗式的管理如何再上一個新的臺階、一個新的水平，如何將其提升到科學的管理制度和管理理念，僅僅靠傳承是不能解決根本問題的。經驗管理的認識是基于直觀地反映客體的外部聯系，有局限性，形不成長效管理機制。因此，必須在此基礎上，用世界的眼光、利學的態度、求實的精神去實現“固本強基”管理拐點的突破，進行管理創新。這也是中國石化作為國有大型骨干企業，面向歷史、現實和未來當仁不讓的責任和使命。