“謀定而動(dòng)”這一成語(yǔ)出自《新房書(shū)·李光弼傳》：“李光弼用兵，謀定后戰(zhàn)”。戰(zhàn)略一詞在東西方都緣起于戰(zhàn)爭(zhēng)，即策劃和指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)的謀略或克敵制勝的良策，是帶有全局規(guī)律性的東西。將“戰(zhàn)略”一詞引入企業(yè)管理，是第二次世界大戰(zhàn)之后的60年代?？茖W(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，生產(chǎn)為水平的不斷提高，世界經(jīng)濟(jì)區(qū)域化、全球化的趨勢(shì)，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜變化等客觀存在，是企業(yè)戰(zhàn)略管理持續(xù)升溫的必然反映。從1965年美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家安索夫出版《公司戰(zhàn)略》一書(shū)，到1980年美國(guó)哈佛商學(xué)院邁克爾·波特教授出版《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)，再到新千年美國(guó)著名戰(zhàn)略管理專家弗雷德·戴維第八版的《戰(zhàn)略管理》一書(shū)．近半個(gè)世紀(jì)，戰(zhàn)略管理的思想、方法、技術(shù)的科學(xué)化、系統(tǒng)化的程度逐步完善，大致經(jīng)歷了五個(gè)階段：
一是20世紀(jì)50年代到60年代初以財(cái)務(wù)控制為主的戰(zhàn)略管理萌芽階段。主要特點(diǎn)是：戰(zhàn)后國(guó)際關(guān)系的變化，經(jīng)濟(jì)的迅速恢復(fù)和發(fā)展，不少國(guó)際性大企業(yè)利用戰(zhàn)爭(zhēng)中建立的經(jīng)濟(jì)關(guān)系實(shí)施積極的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，因此需要企業(yè)財(cái)務(wù)須算的長(zhǎng)期籌劃，以便合理配置資源，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和資本的擴(kuò)張。
二是60年代到70年代中期以環(huán)境評(píng)估和市場(chǎng)預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理決策階段。主要特點(diǎn)是：新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的層出不窮，企業(yè)專業(yè)化管理戰(zhàn)略逐步向多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，因此需要企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析評(píng)估和市場(chǎng)的預(yù)測(cè)來(lái)確定企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。
三是70年代末到80年代末以靈活多變的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理為主要內(nèi)容的戰(zhàn)略管理階段。主要待點(diǎn)是：以德國(guó)和日本為主要代表的新興工業(yè)化國(guó)家迅速發(fā)展，老牌的西方工業(yè)化國(guó)家在石油危機(jī)的影響下經(jīng)濟(jì)滯脹，競(jìng)爭(zhēng)力下降．急需調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，注重競(jìng)爭(zhēng)分析，及時(shí)做出反應(yīng)?！陡?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)的應(yīng)運(yùn)而生，是這個(gè)時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理發(fā)展的必然反映。
四是90年代到20世紀(jì)末以核心競(jìng)爭(zhēng)力為優(yōu)勢(shì)的品牌戰(zhàn)略管理階段。主要特點(diǎn)是：傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中過(guò)多的重視硬實(shí)力的資源配置，如技術(shù)、人力、財(cái)務(wù)等，較少考慮公司文化、品牌效應(yīng)等軟實(shí)力的因素；軟實(shí)力的理論是美國(guó)哈佛大學(xué)教授約瑟夫.奈首先提出的，軟實(shí)力主要是通過(guò)企業(yè)的文化和意識(shí)形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)，戰(zhàn)略管理的過(guò)程在很大程度上發(fā)生于企業(yè)特定的文化之中。因此，戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)在于建立為戰(zhàn)略制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)所必需的企業(yè)文化。
五是本世紀(jì)初以來(lái)風(fēng)靡世界的以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理為主要內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理階段。主要特點(diǎn)是：在經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快過(guò)程中，工業(yè)化時(shí)代向高技術(shù)信息產(chǎn)業(yè)時(shí)代的轉(zhuǎn)變的特征凸現(xiàn)，而生產(chǎn)率改進(jìn)、縮短業(yè)務(wù)周期、業(yè)務(wù)流程再造、全面質(zhì)量管理、供應(yīng)短管理、精益生產(chǎn)、靈捷制造、虛擬企業(yè)等生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)，催生了新的戰(zhàn)略管現(xiàn)的觀念，即重視精細(xì)化業(yè)務(wù)流程和流程效率的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。遠(yuǎn)鍺戰(zhàn)略關(guān)注的是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的有效性和可執(zhí)行性。