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明睿動態
云南省企業管理咨詢的發展起始階段
- 云南企業管理咨詢是全國咨詢事業的一個組成部分，也是在改革開放中誕生，在困難曲折中發展。回顧走過的戰斗歷程，大體可分為起步、發展、不斷創新三個階段。 云南省企業管理協會成立以后就把企業管理咨詢作為協會的一項重要工作任務，多次選派大中型企業的管理骨干參加咨詢培訓...閱讀全文
企業管理咨詢行業的發展起源
- 咨詢起源于英國，１８００年，英國就有了咨詢業。而企業管理咨詢起源于美國，１８９５年，泰勒作為“效率”一顧問工程師，他從事的智能專業化的社會職業，就是現在的企業管理咨詢。在２０世紀４０年代以前，管理咨詢服務的領域有一定的局限性，主要服務于生產現場的改善、作業研究、生產技術...閱讀全文
維護基層員工的根本利益的重要性
- 推進基層創新發展的原動力來自于員工的積極參與，堅持以人為本抓基層建設，必須自覺維護員工的根本利益。實現好、維護好和發展好廣大員工的根本利益，是促使基層員工獻身企業建設的一種向心力和凝聚力。一些單位之所以人心躁動散落，爭先創優的積極性和創造性不高，一個重要原因是員工的...閱讀全文
生產企業如何提高基層員工的綜合素質
- 推進基層建設的創新發展關鍵要靠人的素質，堅持以人為本抓基層建設，必須著力提高全體員工的綜合素質。員工素質是企業建設水平的基本標志，是推進基層建設創新發展的決定性因素。近幾年，中國石化通過加強基層黨組織建設、恩想政治建設和實施人才戰略工程，基層員工的綜合素質有了明顯提...閱讀全文
3B管理過程的人員管理
- 人性假設理論的管理實踐意義在于，有什么樣的人性假設就會有什么樣的制度安排。中國石化作為有中國特色社會主義的特大型控股企業，在3B管理標淮的制定和管理實踐過程中，始終堅持以人為本的科學的管理理念，即員工是管理的出發點和歸宿點。雖然在西方管理思想演變過程巾關于人性假設總...閱讀全文
企業過程管理的時機與重點
- (1)生產前。生產現場檢查。生產現場已按標準清潔程序進行了清潔，任何部位都不允許有與即將生產的產品無關的物料。生產環境檢查。生產環境(如：溫度、濕度、潔凈度等)應符合生產工藝要求。生產設備檢查。生產設備的各項功能符合生產要求。生產物料檢查。生產所使用的原輔料、半成品、...閱讀全文
管理是現場管理的需要
- 企業管理是以生產現場管理為基礎的，不同企業的生產現場管理有著共同的運行規律。中國石化的3B管理之所以能不斷地適應企業內外部的環境變化，一個重要的因素就是滿足生產現場管理的需要。(1)抓好現場管理是企業戰略發展的需要。中國石化的歷屆企業，要實現它的基本任務，不斷提高產品質...閱讀全文
企業現場管理常見的誤區
- 中國石化企業的現場管理水平已經取得比較好的成果，但現實中依然存在一些誤區：(1)企業現場管理存在“重結果輕過程”現象。企業的現場管理如同醫生看病。許多企業懸掛著“質量是企業的生命”的標語，而現實中存在“頭疼醫頭、腳疼醫腳”的現場管理誤區...閱讀全文
現場與現場管理的概念及基本內容
- 現場是指制造產品和提供服務的地方。從廣義上講，凡是企業均來從事生產經營的場所，都稱之為現場。如廠區、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等。從狹義上講，企業內部直接從事基本或輔助生產過程組織的結果，是生產系統布置的具體體現，是企業實現生產經營目標的基本要素之一。...閱讀全文
3B管理需要哪些后臺支撐
- 從系統的整體中對3B管理的系統定位結構予以研究，再從系統的整體出發分析與之相互聯系、相互依賴、相互制約、相互作用的其他結構功能、是系統分析的一般方法。換句話講，結構方法著重于結構的分析，目的是把握結構的功能；系統方法則至于系統的整體分析，目的是選擇最佳狀態。如前所述，...閱讀全文