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明睿動(dòng)態(tài)
淺析服務(wù)業(yè)與制造業(yè)實(shí)施六西格瑪?shù)牟町?/a>
- 在明睿管理咨詢收到過許多企業(yè)的咨詢問題，經(jīng)常可以聽到服務(wù)業(yè)的人士在準(zhǔn)備實(shí)施六西格瑪總是談到“我們的情況與制造業(yè)不同”，從而得出“六西格瑪不適合服務(wù)業(yè)”的結(jié)論。其實(shí)在明睿管理咨詢的咨詢經(jīng)驗(yàn)中得出，沒有在服務(wù)領(lǐng)域?qū)嵤┝鞲瘳數(shù)墓荆筒皇且患艺嬲?..閱讀全文
明睿管理咨詢舉行2012年10月份公司咨詢項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告會(huì)議
- 為了更好的做好公司項(xiàng)目進(jìn)度掌握，加強(qiáng)咨詢師相互間間流，明睿管理咨詢于2012年11月05日早上9點(diǎn)召開了公司10月份項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告會(huì)議，公司所有項(xiàng)目咨詢師參加此次會(huì)議。均會(huì)議將通過項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流、項(xiàng)目工作預(yù)測等內(nèi)容，為公司和咨詢師提供交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。會(huì)上，資深老師...閱讀全文
真因管理的實(shí)質(zhì)
- 現(xiàn)場管理奶是確保企業(yè)的本質(zhì)的手段。管理工作的最大挑戰(zhàn)在于采取有效率的方法，使得投入最小化，輸出最大化。要有效率的都維持、提升、大道現(xiàn)場改善的目標(biāo)并不是那么容易，因?yàn)樘魬?zhàn)的意義已經(jīng)包含在里面。采取現(xiàn)象對(duì)策、產(chǎn)品順利生產(chǎn)就認(rèn)為管理已經(jīng)上軌道的管理者，顯然其現(xiàn)場管理意識(shí)...閱讀全文
現(xiàn)場改善需要那些觀念與手法
- 對(duì)于推動(dòng)現(xiàn)場改善而言，，最終的不是手段或者首發(fā)，而是對(duì)事物的看法與觀念。很多人急于看到成果，在沒有落實(shí)基本觀念的情況下，一味地采用模仿手法，最后使得活動(dòng)徒具形式，而收不到實(shí)際成效，另外一個(gè)常見現(xiàn)象是，同樣的用語沒有統(tǒng)一的解釋，或者內(nèi)容不夠明確，造成做法因人而異，行程混亂局...閱讀全文
如何制作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
- 如何制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制作方法有什么要注意的？明睿管理咨詢通過長期以來為企業(yè)提供品質(zhì)管理的服務(wù)，以下是一點(diǎn)點(diǎn)在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定時(shí)的經(jīng)驗(yàn)分享：以品管圈或班、組長等現(xiàn)場第一線人員為中心來制作的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，宜通過實(shí)例來整理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樽鳂I(yè)是實(shí)際操作者最為熟悉的事，因而以作...閱讀全文
如何提高質(zhì)量意識(shí)
- 貓與金幣的比喻，這意外著非常貴重的東西，如不知道實(shí)用方法，則等于毫無意義。使優(yōu)良質(zhì)量能經(jīng)濟(jì)的制造出來，一直對(duì)改善、標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)行以及日常的管理做法等進(jìn)行研究。但是即使有良好的材料，優(yōu)良的機(jī)械、設(shè)備、以及制作良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如果實(shí)際實(shí)用者無制造出優(yōu)良品的意識(shí)：質(zhì)量意識(shí)，則...閱讀全文
作業(yè)研究應(yīng)是提高生產(chǎn)率的第一步
- IE（工業(yè)工程）是以泰勒的時(shí)間研究和吉爾布雷斯夫婦的動(dòng)作研究為起源而發(fā)展至今的，并且兩者并行發(fā)展、互相紅河、逐漸被系統(tǒng)化，形成了作業(yè)研究。在系統(tǒng)化的過程中，IE技術(shù)的實(shí)用范圍變得非常廣泛，IE的分析技術(shù)和內(nèi)容也變得高度復(fù)雜。之前，IE曾一度隨著泡沫經(jīng)濟(jì)暫時(shí)衰退。但是隨著VRI等...閱讀全文
如何發(fā)現(xiàn)流水作業(yè)中的浪費(fèi)
- 以流水作業(yè)方式進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候，事先要掌握的就是生產(chǎn)線平衡的思想原則。所謂流水作業(yè)方式就是指把一各作業(yè)分為好幾個(gè)部分，讓幾個(gè)人共同分擔(dān)進(jìn)行作業(yè)，使每個(gè)作業(yè)人員都能熟練作業(yè)，以求實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的效率化的生產(chǎn)方式。因?yàn)槭前岩桓鞴ぷ鞣指罱o幾個(gè)人，所以需要分析各個(gè)作業(yè)人員的作業(yè)，確...閱讀全文
建立績效考核體系 鞏固企業(yè)執(zhí)行力
- 執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)常常被提到的名字，其實(shí)短暫的提高企業(yè)執(zhí)行力不難，如何長久高效的鞏固企業(yè)執(zhí)行力一直才是企業(yè)十分關(guān)注和困惑的問題。影響執(zhí)行力的因素十分復(fù)雜，其中一個(gè)重要的原因就是企業(yè)的績效管理能力不足或根本沒有進(jìn)行績效管理造成的。績效管理是企業(yè)提升績效水平和執(zhí)行能力的...閱讀全文
2012年11月23日明睿公司《車間現(xiàn)場改善與新一代員工管理》公
- 2012年11月24日傍晚，由廣州市明睿管理咨詢公司舉辦的為期兩天的《車間現(xiàn)場改善與新一代員工管理》公開課在深圳圓滿結(jié)束。該課程由陳景華講師主講，課程過程圓滿愉快，學(xué)習(xí)交流氣氛熱烈，由于采用小班學(xué)員制，大家平常在生產(chǎn)中遇到的許多疑問都能夠跟同行或者老師交流，課程收獲大，好評(píng)率...閱讀全文