在企業生產與運營的管理過程中，無論是提供有形的產品還是無形的服務，成本控制、質量控制、安全生產、設備管理、績效改善和員工士氣等管理工作量的50％—80％都是在生產現場發生的。因此，重視生產現場的科學管理，為做強做大企業提供不竭的源泉，夯實企業生產運營精細化管理的基礎，是當今世界一流生產型企業的共識。2006年4月24日，世界500強的中國石化設計并發布了《基層單位“三基”工作基本要求編制指引》等5項管理標準，標志著經驗管理向理性管理的升華，主要表現在六個方面：

  一是管理標準從3B管理這一客體的內在聯系和運動規柿方面反映了事物的本質。收集、積累、概括事實，然后對其進行理性加工，就能得到客體的內在聯系和運動的規律性。在中國石化直接從事油氣勘探開發、石油與石油化工產品生產、儲運、營銷及工程建設、輔助生產與服務的基層單位有數萬個，處于生產經營和管理密切關聯的第一線，從投入到產出直接使用大量的生產資料，它們不僅是中國石化實現資本增值的最重要環節，也是精神文明建設各項任務具體落實的重要礎體。因此，將其3B管理的實踐經驗和各自理解的管現認識，歸納抽象為具有指導性的相對統一的管理標準，是深刻反映客體本質的必然。

    二是管理標淮對3B管坦的基本概念、基本范疇、基本要求、基本方法和框架體系進行了明確的解釋。當3B管理還處在經驗層面時，管理者對它的認識是基于事實的判斷，例如某個具體的“三違”結果，帶有明顯的局限性。但將其上升的理論層面進行解釋、定義、運用和體系化構建，就能達到普遍性和具體性，以及實際運用的無限范圍，例如5S現場管理現淪之所以可以風靡世界。

    三是管理標準對3R管理重復出現的管理業務規定了工作程序和工作方法。重復的有效性是規律的特點。我們常講要飯規律辦事，就是要運用符合規律運動的方式方法去辦事。例如油田板塊的管理標準，對質量管理這個重復出現的管理業務，在4．3．3的子序號中規定：組織開展以QC小組活動為主要形式的群眾性質量管理、質量政進活動，在生產現場大力開展以“整理、整頓、清掃、清潔、自律”為主要內容的“5s，，活動，改善現場的工作環境，消除安全隱患，保證設備的正常運轉，提高工效.

    四是管理標淮在編制指引標準統領下，按板塊制定了相對差異化標難，既體現了各板塊企業以往好的經驗和做法．又融入了現代管理的理念和技術．例如ERP(企業資源計劃)、HSE(健康、安全、環保)、內控制度等，是共性與個性的有機統一。這說明管理標限制定的出發點是具體的，實施的終結點也是具體的，后者是抽象上升后的具體，是許多規定的綜合，因而是多樣性的統一，是符合正確的科學管理理論建立方法的。

    五是管理標準的制定滿足了“系統件、統一性、規范性、完整性”的標淮化管理規定要求。主要體現在：制度和標準的執行范圍涵蓋了3B管理工作的各個方面；規范了負責單位、職權范圍、工作要求、工作程序等；明確了同一功能的同一對象，在同一范圍內只能有一個標準，不應交叉重復，相關制度、標準之間內容要互相銜接、協調配套，不能有抵觸或矛盾等，以及實用性、可操作性方面的要求。

    六是管理標準在實施過程中設計了評價考核結構和持續改進結構，使整個體系的結構更加完善。從縱向分析，3B管理標準是中國石化科學管理的重要基礎部分，決策層面、管理層面和各專業技術層面在管理模式、管理理念、管理方法、管理標準等方面的時空變化，必然影響3B管理標照相關要素質量的改善。從橫向分析，3B管理標準在生產現場的實施，會受到生產要素的不斷優化和性產技術條件不斷改善的影響。因此，3B管理標準應該具有動態穩定功能。 ’