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明睿動態
3B管理的楷模工程
- 榜樣的力量是無窮的。當今中外許多優秀的企業管理史冊上，無論其管理者的動機如何，作為一種工具理性，客觀上都留下了楷模的足跡和神話的影響。上個世紀中國工人階級的杰出楷模“鐵人王進喜”，就是一座永久的豐碑。企業楷模，是指那些能夠作為某個企業推廣的、廣大員工認可并...閱讀全文
3B管理的文化建設導入
- 3B管理是中國石化“十一五”期間戰略管理的重點目標之一。目標的內涵是：以中國石化改革發展戰略為指導，以完善制度、練好內功、打好基礎、落實問責為主要手段，通過深化內部改革，強化基層管理，加強隊伍建設，將3B管理的著力點全面落實到基層，確保中國石化改革、發展和穩定目...閱讀全文
戰略管理中的文化表現
- 文化作為一種社會歷史現象，說到底是一種表現方式，是人們、組織、社會的思維方式、行為方式和生活方式表現。這種表現方式主要是通過價值觀體系、典章制度、文明成果、心理定勢等載體生生不息的表現。例如，能掙會花、貸款消費是美國人的思維、行為和生活的表現方式；勤儉持家、重視儲...閱讀全文
戰略管理中的文化因素
- 企業文化的定義較多，概括地講，它是指某個特定的企業，在其內外部環境的變化中長期形成的、可以持續改進的、以群體價值意識為核心的思維方式、行為方式和職業生活方式表現的總和，以及與之相適應的制度文化、組織文化和物質文化建設。企業文化是管理文化，是工業化進程中企業管理思想演...閱讀全文
3B管理的關鍵資源需求
- 3B管理作為中國石化戰略管理的基礎流程單元，也是生產運營管理過程的基礎工作。如果不從戰略管理的角度考慮問題，作為一項日常管理工作，有問題了，強調抓了，相關的資源配置才顯現出稀缺，工作始終處于被動狀態。反之則不然。例如，2007年中國石化從戰略管理的高度．要求全員在安全生產的...閱讀全文
企業管理中資源匹配的主要障礙
- 聚焦運營戰略的定位使得相關資源的流向有了優先的順序。但并不是說這種優先的順序就一定能被成功地實施。一些主要妨礙資源有效配置的因素包括：職能部門過渡的資源保護、官僚主義作風、忽略非財務因素等。(1)職能部門過渡的資源保護。戰略實施過程中的資源配置規劃，主要是在企業不同...閱讀全文
聚焦運營戰略定位
- 聚焦運營戰略定位，是指相對其目前所處的空間位置，通過明確其在企業戰略管理結構中的重要性，為資源的有效配置確定移動方向，從而實現生產運營的有效管理。如前所述，運營戰略是指在生產現場、施工現場、市場營銷等生產與運營管理一線，如何管理具有戰略重要性的日常運作任務，重視精細化...閱讀全文
企業管理外部環境分析
- 外部環境因素分析可以分為一般環境分析和行業環境分析。一般環境分析側重宏觀環境或社會大環境，主要包括可能影響企業的經濟環境、政治和法律環境、社會文化環境、科技環境、全球化環境等五個方面。行業環境分析一般采用美國戰略管理專家波特的“五種力量模型”進行競爭強...閱讀全文
企業內部環境因素分析
- 任何企業在自身的發展過程中都存在著積極和消極的因素，而且也只能在某些職能領域方面具有優勢和劣勢。所以內部環境因素分析的目的就是要找出這些優勢與劣勢，而戰略管理的目的就是要利用和提升這些優勢，克服和解決那些劣勢.“十一五”期間，中國石化正處在一個再上新臺階的...閱讀全文
流程單元與戰略職能定位
- 從企業投入產出的角度看，任何一個企業的生產運營系統都可以用流程(過程)描述其功能。這個流程可以是一個，也可以是一系列組成。例如，中國石化雖然是一個龐大而復雜的生產運營系統，但從其上下游一體化的業務流程看，從油氣田的勘探開發，到煉油和油氣的深加工．再到產品的銷售，就是要素...閱讀全文