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昆明卷煙廠的管理咨詢分析
- 為協助企業明確八大環節的質量職能，做好落實工作，現把質量職能活動及其內容介紹如下：１，市場研究。質量職能：了解用戶需求、掌握市場動態、把握競爭形勢、研究市場環境。質量職能活動：①收集市場信息：用戶需求信息、同類產品信息、市場競爭信息、市場環境信息和國際市場信息。②開展...閱讀全文
玉溪卷煙廠質量管理咨詢實例
- 咨詢專題：增產節約、增收節支。從質量、消耗、效率、資金等４個課題開展工作。 咨詢目的：玉溪卷煙廠是云南和全國卷煙行業中的先進企業，管理纂礎工作比較扎實，各項主要經濟技術指標居全國同行業領先水平，企業雙增雙節活動，幾年來持之以恒，取得很大的成績，像這樣一個先進企業，還...閱讀全文
抱著“健康人”的企業管理態度不可取
- 一個有病的人，他會主動地去找醫生看病，希望能早日康復，醫生也能較快地診斷出病情，對癥下藥，從而藥到病除。一個身體很健康的人，他就不會主動地去找醫生查找病情，?因為他自我感覺良好，醫生只能根據個人的定期身體健康檢查去尋找病情，從而提出醫治和防治方案，難度較大。如果個人平時不...閱讀全文
啤酒廠管理咨詢經驗總結
- 回顧歷時５個月管理綜合咨詢實踐，總結成功的經驗，有以下幾點：一、各級領導的支持和幫助．是咨詢取得成效的重要條件 對昆明啤酒廠的咨詢，各級黨組織都十分重視，自始至終都很關心。省經貿委黨組書記、省企協會長李明德同志，親自布置任務，提出具體要求。市委第一書記王信田和副書...閱讀全文
昆明啤酒廠實施管理改善方案
- 一、調整機構．充實人員 成立全面質量管理辦公室，將原來的供銷科，調整為供應科、儲運科和銷售科。啟用能力強，有開拓精神的專業干部，提高管理水平，不斷改進企業管理工作。二、落實內部經濟承包資任制 咨詢組與企業領導干部共同總結以往承包流于形式的管理原因，他們根據...閱讀全文
昆明啤酒廠降低酒損管理咨詢案例
- （一）調查酒損的情況 啤酒總損失率是指啤酒生產過程中，各工序在報告期內所發生的流失量與總量之比。是冷卻損失率、發酵損失率、過濾損失率、包裝損失率的總和。 為了弄清楚酒損的真實狀況，調查小組重點作了四項工作： 第一，對清酒桶液位計作了檢查，清洗及更換工...閱讀全文
昆明啤酒廠質量管理咨詢案例
- 咨詢組的同志為了掌握企業質量管理的真實情況，首先進行了一系列的調查，主要采用聽、問、看、查等方法。聽取了工廠各級管理人員的情況介紹，訪問了管理干部、技術人員和生產工人，深人車間進行現場觀測，在全廠進行了抽樣問卷調查，查閱了有關文件和生產記錄、檢查記錄，進行了數據統...閱讀全文
昆明啤酒廠虧損的主要原因分析
- 昆明啤酒廠隸屬昆明市食品工業公司，投產以來，設計年產啤酒、飲料各５００噸，經多次技術改造和擴建，先后引進了羅馬尼亞和前東德的灌裝生產線，采用了上海華光啤酒廠的高濃糖化發酵新工藝，使啤酒生產的技術裝備和生產工藝接近國內先進水平。已形成年產啤酒２萬噸、飲料1萬噸的生產能力，成...閱讀全文
企業管理咨詢行業的大膽創新階段
- 黨的十四大正式提出建立社會主義市場經濟體制，十四屆三中全會作出的決定，又具體描述出社會主義市場經濟體制的基本框架。國有企業改革已進人制度創新階段，為了解決好企業改革中深層次矛盾，中央下定決心，準備用７年時間搞好國有企業的改制、建制工作。企業管理咨詢在改革的新形勢...閱讀全文
管理咨詢行業的快速發展階段
- 隨著省企協專職工作機構的建立，協會常務副會長張有林同志親自抓咨詢工作，在秘書處設置了咨詢專門機構，組織配備專職、兼職咨詢工作人員，把企業管理咨詢擺在首位，列為協會為企業服務的重要工作。在張有林副會長的直接領導下，遵循黨的方針、政策、路線，緊緊圍繞企業改革的中心任務，結...閱讀全文