您當前位置：明睿企業管理咨詢有限公司 >> 明睿動態 >> 管理資訊
管理資訊
如何改善團隊的組織結構
- 在管理實踐中，我們可以看到，同樣是工作場所，有的公司就像一盤散沙，毫無凝聚力；而有的公司卻能合作無間，勁往一處使。產生如此之大的差異，關鍵因素就在于該公司的組織結構。目標管理推行過程中，完備的組織結構是有效執行目標所必須具備的，不合理的組織結構會拖慢目標執行的進度，對目...閱讀全文
目標管理溝通方法-會談溝通
- 目標溝通也是信息溝通，只不過信息溝通的內容更加具體，即圍繞目標的相關信息。進行信息溝通時，可以采取多種方式，而具體到目標溝通時應該采取哪一種方式更有效?考慮到在企業里，目標溝通多在部門主管與下屬之間進行，而且相比其他溝通方式會談溝通效果更明顯、更具操作性，因此我們選擇...閱讀全文
企業進行目標管理溝通的前提條件
- 信息溝通的六個步驟信息溝通也叫聯絡式交流，指的是人與人之間傳達信息和思想的過程。信息溝通是我們進行協調工作的基礎。在組織內部，它把個人和群體聯結起來，成為一個有機整體;在組織外部，它促進組織與其他組織和社會公眾的相互理解，建立起良好的外部環境。一個完整的信息溝通過程...閱讀全文
生產企業設定目標需注意的7個問題
- 目標管理學說因為簡單、有效，而令人鼓舞，但是在實際推行過程中，仍會碰到各種各樣的困難，遇到不少問題，最終使目標管理這種先進的經營管理方法無法順利推行，或不能達到原先的預期效果。目標設定作為目標管理中最為重要的一環，各種問題往往在這一環節中兢已經存在了。設定科學、準確、...閱讀全文
如何建立一目了然的公司目標體系圖
- 推行目標管理必須有完善的目標體系，才能加強企業各部門的關系，發揮出整體力量。因此，企業組織應將最高管理層所訂的企業總目標和各部門主管的部門目標，直至基層的個人目標，按照企業組織結構的層級串連起來，從而形成息息相關的目標體系。而在此基礎上建立的目標體系圖，無疑是“...閱讀全文
企業總目標如何落實到員工個人目標
- 個人目標的重要性及種類總目標是公司實施目標管理的核心，但不管是公司總目標還是各部門目標，最終的達成都要落實到公司內員工的個人目標。個人目標是部門目標和總目標的基礎，不僅支持公司內的大小目標，同時也支持部門目標。這里需要注意的是，部門目標其實仍屬于該部門主管的個人目標...閱讀全文
如何緊繞企業總目標設定部門目標
- 在設定企業目標的過程中，一旦總目標確定后，最高管理層便應先向各部門的經理公布、共同商討，使他們對總目標有充分的認識。然后，各部門經理根據總目標訂出合理、有效的部門目標，以確保總目標的順利達成。通常，企業里的部門可以劃分為直線部門和參謀部門。鑒于此，部門目標也可以相應地...閱讀全文
企業為員工設定有效目標的好辦法
- 如今，在我們身邊的各個應用領域都可以見到SMART的身影，它作為設定有效目標的一種科學的方法，可以幫助企業判斷設定的目標是否合理，發現問題并及時修正，因此在企業里備受推崇。要運用SMART原則來設定目標，提高目標設定的有效性，首先必須了解究竟什么是SMART原則。在明確了SMART原則的...閱讀全文
如何給員工設定的目標數量化和具體化
- 在開始推行目標管理時，在公司員工心目中的目標，是多種多樣、千奇百怪的。目標到底如何加以設定，如何加以表達呢?我們已經討論過許多相關的設定技巧了，比如，了解目標的設定目的、正確闡明目標內容、保證目標的一致性、明確目標責任、設定中間目標、制定公平、有效的獎懲制度等等，但如...閱讀全文
企業給員工設定目標的技巧
- “工欲善其事，必先利其器”。要使設定的目標更加合理，除了遵循設定目標的步驟以外，還必須算握一些目標設定的基本技巧，這里的技巧就像一些有用的工具一樣，能大大提高我們設定目標的效率以及合理性，同時也是設定出理想目標的重要保證。在實際運用中，目標設定的技巧有很多，...閱讀全文