您當前位置：明睿企業管理咨詢有限公司 >> 明睿動態 >> 管理資訊
管理資訊
訓練館一流教練４法則在管理中的運用
- 我們經常去健身俱樂部，常常聽到俱樂部教練所說的一些話。也有很多年輕的職員們來訓練館。這些年輕人，大概在公司里是不怎么聽上司的話的。但是即使是比較調皮的那些年輕人，卻很聽健身俱樂部教練的話。我們看到了這樣一個范例，即下屬想要跟隨的上司，是健身俱樂部教練那樣的人。為什么...閱讀全文
目標管理標準平均化和難易程度調整
- 通常，在進行目標評價時，不只是對—個人，而是多個人，我們把集中接受評價的幾個人稱為總體。在評價構成總體的個人時，采用從高到低的順序來排列，這就是我們所說的“相對評價”。另一種評價方法就是“絕對評價”，它與“相對評價”相對應。絕對評價...閱讀全文
企業管理目標評價從我做起
- 目標是由員工自愿達成的。由于目標評價關系到員工的切身利益，主管人員應該認真做好評價準備，確定目標評價方法和內容，并鼓勵和協助員工做好自我評價，以檢驗員工的實際執行效果，發現不足并采取相應改進措施。目標管理強調員工的自我控制，在目標管理的所有過程中，個人是首當其沖擺在首...閱讀全文
企業管理目標評價的項目及步驟
- 目標評價的三個項目目標評價分為目標實現程度評價、達成過程評價和執行者評價三個項目：(1)目標實現程度評價—指績效的高低、滿意程度、偏差程度等。如：員工甲完成A產品102臺，比目標值多完成2臺，則達成程度為102％；(2)達成過程評價—對過程是否順利、各階段是否按進度執行...閱讀全文
該如何確定管理目標評價時間和次數
- —個人做了件得意的事總是希望馬上有人給予稱贊，如果別人及時對他這樣做了，他會感到自豪，并產生繼續上進的動力，這就是所謂的“強化效應”。如果稱贊時間相隔較長，雖然他仍會感到滿足，但滿足的程度卻大打折扣。這就需要企業對員工目標成果進行及時評價。在進行目標評...閱讀全文
目標管理效果評價的起點
- 在執行目標評價時，企業首先必須清楚評價的具體內容，即要明確“評價什么”的問題，它是進行目標管理效果評價的起點。一般來說，目標效果評價的內容主要有目標實現程度、目標達成過程及目標執行者三個方面；目標實現程度目標實現程度是進行目標管理效果評價的關注焦點，即目標...閱讀全文
如何做好生產目標的修正工作
- 在什么情況下考慮修正目標當初設定目標時，自然要依據一直很嚴謹而慎重的程序，并經過周密的規劃，又經各相關人員的反復討論與協調，因此按理說沒有必要對目標再進行“修正”。但事實并非如我們想象的那樣完美，因為目標的實現有一個時期性，通常所設定的目標是以月、季、年的...閱讀全文
企業目標管理的追蹤和檢討技巧
- 定期對目標執行人的目標執行情況加以追蹤，并檢討其成果，是各部門主管與公司目標管理推動部門的一項重要工作。那么到底該如何進行目標管理的追蹤，或者說怎樣的目標追蹤才有效呢?對目標執行狀況的追蹤與檢討，必須擁有“預計目標”與“實際完成”兩項數據資料。在...閱讀全文
企業管理中如何做好工作追蹤
- 目標追蹤的目的在達成目標的過程中，目標執行人應該有效執行其自我設定的目標。那么目標管理制度追蹤管制的意義何在呢?根據管理大師被得·F·德魯克的觀點，目標管理所要達到的兩個核心目的：一個是激勵，—個是控制。通過設定目標對整個組織的行為進行控制，從這個意...閱讀全文
企業生產目標執行過程的控制
- 目標執行過程是一個復雜的過程，涉及許多環節，其中任何一個環節出了問題都對目標的執行效果產生直接影響。所以，企業應對目標執行的全過程進行監控，包括計力控制、管理控制及跟蹤控制等。在推行目標管理的過程中，不論是目標執行者的自我控制，還是上級對下級的宏觀控制，都是以計劃為依...閱讀全文