在市場經(jīng)濟(jì)中，股份制公司是很能體現(xiàn)統(tǒng)率型主管的形式，這可以從它的成立過程看出來：

首先，成立服份制公司的前提是有這個(gè)必要。

企業(yè)家在判定這個(gè)必要性(有利益可言)后，于是就發(fā)行股票，籌集資金，設(shè)立股份公司。

然后股東們聚集在一起，選出董事。

董事們?cè)偕陶?，選出經(jīng)理人員。

經(jīng)理人員負(fù)責(zé)經(jīng)營，首先要明確自己的職責(zé)，然后招聘和統(tǒng)率員工，使這個(gè)股份公司運(yùn)轉(zhuǎn)起來，并達(dá)到最佳的經(jīng)營效果。

在這個(gè)過程中，如果經(jīng)理人員對(duì)于經(jīng)營前景沒有信心的話，就可以辭職，如果覺得下屬?zèng)]有必要再用，也可以將其解聘。在因經(jīng)營狀況不佳而無法按事先的約定給付職工薪金的情況下，可以提出修訂原先的約定，如此一來，一些人可能會(huì)因此而辭職不干。作為經(jīng)理人員對(duì)此要么將留下的人組織起來，繼續(xù)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)，要么重新招聘員工。

而對(duì)于員工來說，他的想法會(huì)非常簡單和實(shí)際，即如果能夠得到期待的薪金就就職，如果不能的話，或者有其他薪金更好的地方的話，也可以隨自己的意思去職。

作為董事會(huì)議，如果覺得企業(yè)已無存在的價(jià)值可以辭任，或者向股東大會(huì)提議解散公司，股東在損失相當(dāng)?shù)某鲑Y額后就可以解散公司。

以上是西方商法的理論。但是依據(jù)西方若干倒閉公司再建的情況來看的話，筆者個(gè)人認(rèn)為這種理論與實(shí)際的狀況有比較大的差異。公司的倒閉并不像理論上這么簡單，它對(duì)于社會(huì)和個(gè)人的損失都非常大，大到往往無法測知。

第一，有許多的主管和員工都靠公司吃飯生活，如果隨便讓這些人及其家人的生活來源斷絕的話，其社會(huì)影響是難以估量的。

第二，與公司有業(yè)務(wù)往來的客戶會(huì)受到極大的損害，特別是許多小客戶很可能會(huì)由于公司的破產(chǎn)而跟著倒閉。對(duì)于這些小客戶來說，一旦物資的買進(jìn)和制品的賣出斷了來源，就很難繼續(xù)維持下去，而要建立新的買進(jìn)賣出關(guān)系則不是件容易的事。例如有一家世界著名的汽車公司，就是因?yàn)樾≈复蟮狞c(diǎn)火插頭的制造商倒閉，最后只好停止制造的生產(chǎn)線了。

第三，社會(huì)也會(huì)受到損害。一個(gè)城市內(nèi)的小公司，如果倒閉的話，市內(nèi)的商店攤販都會(huì)受到影響，導(dǎo)致許多社會(huì)問題。

基于以上幾個(gè)原因，作為股份公司的經(jīng)理人員就必須擔(dān)負(fù)起使公司存續(xù)；使員工維持生活，使社會(huì)不產(chǎn)生問題的重責(zé)。在公司處于某種危機(jī)的時(shí)候，經(jīng)理人員必須力排眾議，當(dāng)機(jī)立斷，也就是說，經(jīng)理人員必須要有強(qiáng)行推行某些不受歡迎的措施的膽識(shí)和魄力，或者強(qiáng)迫員工做某些事。如果經(jīng)理人員只是一味尊重員工的意愿的話，就很難有成效地開展工作了。

具有膽識(shí)和魄力的企業(yè)經(jīng)理人員，通常都期望主管是有主見的統(tǒng)率者，而絕不是只依據(jù)下屬的意見行事的人。

交響樂的指揮也是同樣的道理。指揮者大可以表現(xiàn)出優(yōu)美的姿勢，但對(duì)于指揮棒的揮動(dòng)則必須遵守程式的規(guī)定，不然的話，就會(huì)造成演奏中節(jié)奏和旋律的大亂。

企業(yè)是種組織，它所進(jìn)行的是有組織的活動(dòng)，因此也必須講求紀(jì)律，作為企業(yè)的主管與觀光團(tuán)的主管不同，必須表現(xiàn)出嚴(yán)格的統(tǒng)率力，才能有效地開展工作。