外部環(huán)境因素分析可以分為一般環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析。一般環(huán)境分析側(cè)重宏觀(guān)環(huán)境或社會(huì)大環(huán)境，主要包括可能影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治和法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、科技環(huán)境、全球化環(huán)境等五個(gè)方面。行業(yè)環(huán)境分析一般采用美國(guó)戰(zhàn)略管理專(zhuān)家波特的“五種力量模型”進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析，見(jiàn)圖2—2；實(shí)際上對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生影響和制約作用的外部因素很多，但是進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)并不需要窮盡所有因素，相反只需要確認(rèn)那些關(guān)鍵的外部機(jī)會(huì)因素和潛在的威脅因素，使企業(yè)可以集中力量針對(duì)那些關(guān)鍵因素做出積極的反應(yīng)。

   相對(duì)于中國(guó)石化的3B管理而言，從戰(zhàn)略管理的角度分析，可以利用的外部機(jī)會(huì)主要包括：

    (1)中央提出到2010年建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)向新型國(guó)有企業(yè)脫胎換骨的深刻轉(zhuǎn)變。溫家寶總理2006年視察中原油田時(shí)對(duì)中國(guó)石化提期特別要求：“希望你們發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)，同時(shí)又注人新的內(nèi)容，位我們整個(gè)石油系統(tǒng)、石化系統(tǒng)的管理再上一個(gè)新的臺(tái)階、一個(gè)新的水平．要成為全國(guó)的模范”。

    (2)006年12月13日中國(guó)成品油批發(fā)業(yè)務(wù)的放開(kāi)，標(biāo)志著中國(guó)石油石化入世后過(guò)渡期的結(jié)束，同時(shí)也標(biāo)志著中國(guó)石油石化市場(chǎng)走向全面開(kāi)放，市場(chǎng)主體多元化競(jìng)爭(zhēng)格局的形成：在美國(guó)《財(cái)富》雜志排名中被列入世界500強(qiáng)的國(guó)外大型石油石化公司幾乎已全部在我國(guó)投資建廠(chǎng)或設(shè)點(diǎn)，?？松篮?、殼牌、BP、道達(dá)爾、巴斯夫、杜邦、拜耳、道化學(xué)等跨國(guó)公司，把全球化競(jìng)爭(zhēng)引入中國(guó)石油石化行業(yè)身邊，大都已全面進(jìn)入除批發(fā)以外的上中下游各個(gè)領(lǐng)域。因此面臨全方位競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的管理理念和管理方法的機(jī)會(huì)也必然存在。

    (3)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展受環(huán)境影響的程度越來(lái)越大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在進(jìn)入新世紀(jì)后，全球范圍的知名大企業(yè)在管理的理念、管理的方法大致趨同的前提下，紛紛把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化運(yùn)作看作是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的利器，相互影響，相互學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新．下大力氣建立綜合的、系統(tǒng)的、科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理制度，在競(jìng)爭(zhēng)中拼細(xì)節(jié)、品質(zhì)和品牌。

    (4)據(jù)有關(guān)權(quán)威部門(mén)和智囊機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，未來(lái)5年亞太地區(qū)將是全世界煉油和石化產(chǎn)能增長(zhǎng)最快的地區(qū)，是世界最大的石化市場(chǎng)。那么面對(duì)快速增長(zhǎng)的石油石化市場(chǎng)，作為世界500強(qiáng)的中國(guó)石化，如何把握時(shí)機(jī)、應(yīng)對(duì)全球性挑戰(zhàn)，把企業(yè)做強(qiáng)做大，關(guān)鍵是根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)制定可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施卓有成效的戰(zhàn)略管理。

    戰(zhàn)略在本質(zhì)上具有對(duì)抗的含義，競(jìng)爭(zhēng)者的弱點(diǎn)可以構(gòu)成本企業(yè)的機(jī)會(huì)，同樣競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)也正是本企業(yè)的主要威脅。從中國(guó)石化戰(zhàn)略管理的結(jié)構(gòu)要素人手，按照美國(guó)戰(zhàn)略管理專(zhuān)家波特的“五種力量模型”進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)和潛在新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入是兩個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)力量。主要威脅如下：

    (1)中國(guó)海洋石油總公司是一家銳意進(jìn)取、潮氣蓬勃、快步走向國(guó)際一流能源公司的中國(guó)第三大石油公司。1982年成文以來(lái)它已與70多個(gè)國(guó)家進(jìn)行合作，不僅獲得了國(guó)際水準(zhǔn)的海上油氣勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)和國(guó)際資本，而且學(xué)到了國(guó)際化的管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念，在運(yùn)營(yíng)管理方面造就了一支熟悉國(guó)際慣例、單據(jù)先進(jìn)管理知識(shí)和技術(shù)的人才隊(duì)怔。

    (2)使全球化競(jìng)爭(zhēng)就在中國(guó)石化身邊展開(kāi)的國(guó)外知名石油公司，重視把跨文化的研究與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，積極尋找管理定位，展開(kāi)有效競(jìng)爭(zhēng)。例如到2006年底，已在國(guó)內(nèi)擁有1000座合資加油站的英國(guó)BP石油公司，正在醞釀獨(dú)資建加油站的同時(shí)運(yùn)用中國(guó)傳統(tǒng)文化中的兵家思想——兵固有先聲而后實(shí)，在市場(chǎng)先大力推銷(xiāo)自己的品牌戰(zhàn)略，即體現(xiàn)其太陽(yáng)花標(biāo)志的：綠色環(huán)保，勇于創(chuàng)新，業(yè)績(jī)?yōu)楸荆J意進(jìn)取等價(jià)值觀(guān)。

    (3)入世5午后中國(guó)民營(yíng)石油化工企業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，突出表現(xiàn)在潤(rùn)滑油、瀝青、煉油、燃?xì)馀渌弯N(xiāo)售、加油站、聚酯、合成纖維、精細(xì)化工等下游領(lǐng)域，并有向上游拓展的趨勢(shì)。不僅如此，這期間今國(guó)首個(gè)民間石油商會(huì)“全國(guó)工商聯(lián)合石油商會(huì)”成立，中國(guó)第一家民營(yíng)石油石化聯(lián)合企業(yè)“長(zhǎng)城聯(lián)合石油公司”成立，一些民營(yíng)企業(yè)已開(kāi)始與外資企業(yè)合資合作。那么，他們異軍突起除了國(guó)家相關(guān)政策酌支持，也得益于重視運(yùn)營(yíng)管理，積極學(xué)習(xí)諸如5S等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理理論。

    (4)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，特別是新興的民營(yíng)企業(yè)以高薪、高職吸引石油石化人才，尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的高技能人才和管理人才，使得人才流動(dòng)頻繁發(fā)生，客觀(guān)上影響了員工隊(duì)伍穩(wěn)定。