3B管理是中國石化“十一五”期間戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)目標(biāo)之一。目標(biāo)的內(nèi)涵是：以中國石化改革發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以完善制度、練好內(nèi)功、打好基礎(chǔ)、落實(shí)問責(zé)為主要手段，通過深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化基層管理，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，將3B管理的著力點(diǎn)全面落實(shí)到基層，確保中國石化改革、發(fā)展和穩(wěn)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為建設(shè)具有國際競爭力的世界級一體化能源公司莫定堅實(shí)基礎(chǔ)。那么，與之相適應(yīng)的戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評價所需的企業(yè)文化應(yīng)該怎樣導(dǎo)入呢？

    (1)應(yīng)該明確樹立“科學(xué)管理，與時俱進(jìn)，固本強(qiáng)基”的價值觀，實(shí)現(xiàn)精神文化的導(dǎo)向功能；相對而言，科學(xué)管理是指3B管理要建立在現(xiàn)代管理理論和方法的基礎(chǔ)上，符合現(xiàn)代企業(yè)管理的基本規(guī)律，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，構(gòu)建對生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)營管理的全過程進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的有效的管理體系；與時俱進(jìn)是指3B管理些在管現(xiàn)實(shí)踐中不斷地進(jìn)行理論和方法的創(chuàng)新，賦予新的內(nèi)涵；固本強(qiáng)基是指3B管理是中國石化科學(xué)管現(xiàn)能力建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作，是一個強(qiáng)有力的抓手，就其內(nèi)容和要求來說，是整體件與層次性酌統(tǒng)一。

    (2)應(yīng)該根據(jù)3B管理的總體要求：“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”，建立相應(yīng)的切實(shí)可行的績效考評制度，形成激勵與約束相互律動的運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)制度文化的改善功能。其中，“嚴(yán)”就是指嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格問責(zé)；“細(xì)”就是指過細(xì)的工作、精細(xì)化的管理；“實(shí)”就是指切合實(shí)際、注重實(shí)效；“恒”就是指持之以恒、常抓不懈。

    (3)應(yīng)該根據(jù)3B管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建縱向責(zé)任層層分解和橫向協(xié)調(diào)相互聯(lián)動的管理體系，包括崗位設(shè)置、職權(quán)劃分和履行職責(zé)的業(yè)務(wù)流程等，實(shí)現(xiàn)組織文化的指導(dǎo)功能。企業(yè)文化建設(shè)作用于組織，主要表現(xiàn)在：目標(biāo)管理明確，價值取向一致，機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)，分工協(xié)作優(yōu)化，流程再造系統(tǒng)，人際關(guān)系和諧，信息資源共享，以及環(huán)境適應(yīng)性強(qiáng)等方面。

    (4)應(yīng)該根據(jù)3B管理的基本內(nèi)涵，在基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練的管理實(shí)踐基礎(chǔ)上，指導(dǎo)各分部企業(yè)修訂和完善符合實(shí)際的職業(yè)道德規(guī)范和員工行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)行為文化的控制功能。通過職業(yè)道德規(guī)范和員工行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，正確處理好員工與員工、員工與組織、員工與崗位責(zé)任、員工與工作對象的關(guān)系，形成健康的人文環(huán)境、嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)、文明的個人形象、卓越的團(tuán)隊精神。

    (5)應(yīng)該根據(jù)3B管理的品牌戰(zhàn)略，將3B管理品牌定位的信息進(jìn)行描述，包括品牌的價值、品牌的概念利品牌的符號價值，并通過有效的團(tuán)隊和有效的方法實(shí)施公關(guān)，實(shí)現(xiàn)文化的傳播功能。通過軟實(shí)力的塑造，展現(xiàn)中國石化戰(zhàn)略管理的魅力，最大限度地凝聚共識，鼓舞員工以高昂的熱情來實(shí)施戰(zhàn)略。