文化作為一種社會歷史現象，說到底是一種表現方式，是人們、組織、社會的思維方式、行為方式和生活方式表現。這種表現方式主要是通過價值觀體系、典章制度、文明成果、心理定勢等載體生生不息的表現。例如，能掙會花、貸款消費是美國人的思維、行為和生活的表現方式；勤儉持家、重視儲蓄是中國人的思維、行為和生活的表現方式.有資料統計顯示，2006年中國是世界上儲蓄律最高的國家，儲蓄高達當年國民生產總值的44％，而美國只占當年國民生產總值的14％。那么，從歷史動力學的角度看，文化是一個民族的靈魂和守護神，是看不見的大腦，是繼住開來的搖籃。但是從社會動力學的角度看，當社會發生變革時文化如果只有傳承而不能創新，就會產生巨大的阻力。西方資產階級革命前夜的文藝復興運動，中國改革開放過程中的思想解放實踐，都深刻說明文化是一把雙刃劍。

    企業文化作為一種亞文化，具有文化的一般屬性。企業不同時期的戰略變革與企業文化的結合，并不僅僅是需要相應的企業文化作為企業戰略變革支撐的基礎，更重要的是取決于管理者能否及時主導文化傳承與創新的智慧、勇氣和能力。例如，中國石化第十建設公司，將文化興企戰略始終作為一項長期性的工作，根據企業不同時期的戰略發展，明確企業文化建設的方略，與企業發展同步。經過幾十年的磨礪與淬煉，該公司在已有的“團結、開拓、求實、奉獻”的文化傳承中，結合新世紀企業發展的實際，又提煉出“誠信、務實、和諧、發展”的企業精神和“安全、質量并重；工期、服務共舉；信譽、效益雙贏”的經營理念，注重企業的品牌經營和信譽保證，把“做人做事講城信，工作工程求完美”作為員工的行為準則，認真開展團隊精神教育，有效地培育了新時期企業員工共同的價值觀，形成了企業發展的新型驅動力，構筑了新的發展平臺，促進了企業的戰略發展。

    企業戰略管理中的文化表現是矛盾的，也是不可避免的。如果管理者能夠因勢利導，揚棄地利用企業文化的優勢，就可以積極地實施戰略管理，這也是當今戰略管埋的挑戰所在。