3B管理作為中國石化戰略管理的基礎流程單元，也是生產運營管理過程的基礎工作。如果不從戰略管理的角度考慮問題，作為一項日常管理工作，有問題了，強調抓了，相關的資源配置才顯現出稀缺，工作始終處于被動狀態。反之則不然。例如，2007年中國石化從戰略管理的高度．要求全員在安全生產的理念和行為上實現“要我安全，向我要安全和我會安全”的深刻轉變。因此，與這樣的管理目標相對應的資源配置必須是積極主動的。把3B管理打造成中國石化生產現場觀運營管理的利器，關鍵的資源需求包括：

    (1)按照“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的基本要求選配好領導班子，強化3B管理理論與應用技術的輪訓，使其發揮好整體功能的領導作用。

    (2)按照“有理想、有道德、有文化、有紀律”的隊伍建設目標，加強思想政治教育，培育團隊精神。

    (3)按照精干高效的原則配備好生產經營一線的專業管理人員和專業技術人員，處理好事業留人、感情留人和適當的待遇留人關系，保持相對穩定。

    (4)按照HSE運行管理的要求，重視隱患治理、危害識別、應急管理等涉及安全生產方面的有形資產和無形資產資源配置。

    (5)按照用信息化提升管理水平的戰略總休要求，加強生產現場運營管理層而的信息系統建設，規范并優化流程再造。

    (6)按照健康、環保、安全、清潔、有序的基本要求，持續改善員工的生產作業環境。

    (7)根據生產現場運營管理的不同特點和實際，有選擇地引入國內外先進的生產現場運營管理技術、并予以吸收消化和創新o

    (8)根據應知應會的基本原則，重視管理人才、專業技術人才、操作服務人才的教育培訓，建設學習型組織，建立基本功訓練的長效機制。

    (9)在戰略制定的層而重視3B管理的核心競爭力研究，在戰略職能管理層面重視3B管理與國內外生產現場運營管理先進理念、方法的比較研究，在戰略運營管理層面重視3B管理的繼承與創新研究，精心塑造和營銷中國石化的品牌文化。

    (10)建立完善的、務實的、可操作的、科學的績效考評系統，通過不斷的考核評價，不斷的持續改進，促使中國石化所有的基層站隊都能實現3B的標準化管理，建立起堅實的戰略支撐基礎。