您當前位置：明睿企業管理咨詢有限公司 >> 明睿動態
明睿動態
監督者、管理者、指揮者的差異
- (1)監督者按照字面的意思，監督者就是將上面的命令如實傳達給下屬，然后在現場進行確認并監督員工工作的主管。作為監督者不能有自己的意見，如果有了自己的意見，就會妨礙監督職能的發揮，他工作的出發點和著眼點只能以確定的上級工作要求和規則為標淮，不這樣，就無法發揮監督者的作用。...閱讀全文
工廠車間組長、班長、工長的職能
- 組長、班長、工長和車間主任之類的人，都是統率下屬的現場生產的主管，其職能各有不同。雖然各個企業的組織狀況不完全相同，但一般而言，組長對于下屬有更多的“家長”的角色特征，因為，1.組長可以與員工作各種私底下的交談;2.組長對于員工的切身利益具有相當重要的決定作用。...閱讀全文
上司需要的是統率型的中層主管
- 在市場經濟中，股份制公司是很能體現統率型主管的形式，這可以從它的成立過程看出來：首先，成立服份制公司的前提是有這個必要。企業家在判定這個必要性(有利益可言)后，于是就發行股票，籌集資金，設立股份公司。然后股東們聚集在一起，選出董事。董事們再商談，選出經理人員。經理人員負責...閱讀全文
領導要善于把握關鍵環節
- 上司籌劃某件工作時，首先需要做的是確定其中的員重要部分，亦即是把握住工作的關鍵。這個關鍵環節應當具備以下兩個條件：一是若此項工作進展順利，則其他工作也自然順利。二是若此項工作進展不順利，則其他工作無論進行得多順利也不能成功。例如于統三日修城墻的例子，其工作的關鍵在于...閱讀全文
領導者如何建立起一個“創造集體”
- 曾率領中國游泳隊在奧運會奪得多枚金牌的某著名教練對他的統率經驗，作過如下總結，他說：我的成功在很大程度上是將整個隊伍培植成一個“創造集體”，讓每一個運動員都能各得其所，充分發揮自己的特長，這是邁向成功的員重要因素。在發揮每一個運動員特長的同時，作為統率者的教...閱讀全文
上司要學會放手讓下屬工作
- 在教別人騎自行車的時候，很多人都有這種感覺，教的人因怕學的人跌倒而累得疲憊不堪，學的人因感到有人全力保護而心安理得可就是始終學不會。進一步說，教的人因怕學的人跌倒而千叮吁萬囑咐，學的人感到自己的一舉一動都被人操縱著，不斷地被注意要這么做那么做，到后來會感到很煩，有時候...閱讀全文
從于統三日建城墻看現代管理的原則
- 漢代太垣城的城墻高百尺，因遇暴風而被損壞，當時正值大戰即將開始的時候，有人急報項羽的部隊就要攻城，于是守城的將軍急忙命令部下修城?？墒菐滋爝^去了，城墻還沒修好。將軍大發雷霆，說“都什么時期。了，修個城墻幾天沒有進展，你們這些人都是干什么的。”這時，一個人站出來...閱讀全文
弄權與領導的靈活運用
- 弄權是一種表現權欲的形式，一般體現出專制的特征，它往往以領導者高高在上的優越感來判斷事情的是非曲直，然后給下屬交待任務，驅使其執行。領導則是一種表現能力的形式，一般體現出民主的特征，它往往以民意作為自己判斷事情的是非曲直的依據，并善于發揮下屬的積極性，以達到領導者想要...閱讀全文
領導統率的最高技巧
- 人都具有“不愿服從命令”、“反感受人支使”的本能，所以一個聰明的領導，絕對不會只靠命令去表現自己的領導力。他會在不那么死硬、簡單的領導方法中，表現出自己的統率力，即在作出任何必須使下屬執行的決定前，充分作好準備工作，然后以適當的命令表示出來。將事...閱讀全文
全體員工的智慧是領導行動的依據
- 大家都知道于統三日建城墻的典故，如果于統懂得現代統率的意義的話，他應該采取下列行動：首先招集監工人員，提出萬一城墻尚未修好敵軍攻來的話應怎么辦的問題，讓大家自由討論。在大家把意見說完以后，就將自己的考慮講出來，著重說明國家有難，匹夫有責，然后分析國家遇險對個人會帶來的災...閱讀全文