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如何用定性的方法來評價管理目標
- 目標評價的方法是目標評價的一項主體內容，也是目標評價的一個重要環節。評價方法是否適當，直接關系到目標評價的績效。評價方法很多，按照定性目標與定量目標的不同特點和要求，可分為定性方法和定量方法。定性方法主要是針對那些無法或不便采用定量方法進行評價的項目目標，運用定性指...閱讀全文
企業管理目標評價從我做起
- 目標是由員工自愿達成的。由于目標評價關系到員工的切身利益，主管人員應該認真做好評價準備，確定目標評價方法和內容，并鼓勵和協助員工做好自我評價，以檢驗員工的實際執行效果，發現不足并采取相應改進措施。目標管理強調員工的自我控制，在目標管理的所有過程中，個人是首當其沖擺在首...閱讀全文
企業管理目標評價的項目及步驟
- 目標評價的三個項目目標評價分為目標實現程度評價、達成過程評價和執行者評價三個項目：(1)目標實現程度評價—指績效的高低、滿意程度、偏差程度等。如：員工甲完成A產品102臺，比目標值多完成2臺，則達成程度為102％；(2)達成過程評價—對過程是否順利、各階段是否按進度執行...閱讀全文
該如何確定管理目標評價時間和次數
- —個人做了件得意的事總是希望馬上有人給予稱贊，如果別人及時對他這樣做了，他會感到自豪，并產生繼續上進的動力，這就是所謂的“強化效應”。如果稱贊時間相隔較長，雖然他仍會感到滿足，但滿足的程度卻大打折扣。這就需要企業對員工目標成果進行及時評價。在進行目標評...閱讀全文
5月10-11日 《現代IE有效應用與精益現場改善》在廣州成功舉
- 《現代IE有效應用與精益現場改善》5月10-11日在廣州新達城廣場如期成功舉辦，我們以小班型為主，保證每個學員在學習中學有所得，學有所用,從而提高了教學質量。研討式小班型學員合影陳老師講課內容豐富、圖文并茂，讓學員易于理解生動的課堂讓學員更專注...閱讀全文
目標管理效果評價的起點
- 在執行目標評價時，企業首先必須清楚評價的具體內容，即要明確“評價什么”的問題，它是進行目標管理效果評價的起點。一般來說，目標效果評價的內容主要有目標實現程度、目標達成過程及目標執行者三個方面；目標實現程度目標實現程度是進行目標管理效果評價的關注焦點，即目標...閱讀全文
做管理目標評價前必需做好的4件事
- 目標管理的效果評價是目標管理的重要內容，為保證其順利進行，公司在評價之前，應對目標執行效果的評價做好充分的準備，完善必要的基礎工作。準備一：成立專門的評價小組這主要是確定由誰來執行效果評價的任務。目標是有層次的，因此在成立目標評價小組時，執行各個層次目標的人員都應該包...閱讀全文
如何做好生產目標的修正工作
- 在什么情況下考慮修正目標當初設定目標時，自然要依據一直很嚴謹而慎重的程序，并經過周密的規劃，又經各相關人員的反復討論與協調，因此按理說沒有必要對目標再進行“修正”。但事實并非如我們想象的那樣完美，因為目標的實現有一個時期性，通常所設定的目標是以月、季、年的...閱讀全文
下屬對目標追蹤有抵觸的解決之道
- 明確目標追蹤的重要性目標追蹤是目標執行過程中不可或缺的一個重要環節，是協助下屬解決在執行中所遇到的困難，使其一直處于工作的正常軌道上，按時保質地達成目標的手段。但在—定程度上，它反應的是對下屬工作狀態的一種監督或部署，如果運用不當，甚至會變成上級對下屬進行嚴厲控...閱讀全文
如何提高目標追蹤的準確性
- 明確追蹤對象目標追蹤的目的是查找問題，改正問題。如果目標追蹤的準確性不夠高的話，那么企業就不可能及時有效地發現問題、解決問題。因此，在目標管理的過程中，要提高目標追蹤的準確性，首先必須知道我們追蹤的對象是什么。主管不能以自己喜歡或討厭來作為下屬追蹤目標的標準。因為部...閱讀全文