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明睿動(dòng)態(tài)
管理者如何從動(dòng)態(tài)中尋求最優(yōu)決策方案
- 美國(guó)堪薩斯大學(xué)管理學(xué)院教授游伯龍認(rèn)為，決策有4個(gè)基本要素，它們是：方案集(對(duì)決策問題提出一組可行性方案)、準(zhǔn)則集(對(duì)決策問題的實(shí)施制訂一組標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)則)、預(yù)期感認(rèn)值或“出象”(指每個(gè)可行性方案，從準(zhǔn)備的角度，來預(yù)測(cè)其可能出現(xiàn)的現(xiàn)象、結(jié)果或數(shù)值)、喜好結(jié)構(gòu)(決策者對(duì)所...閱讀全文
領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別只有“目標(biāo)”二字
- 在美國(guó)，管理者比比皆是，而領(lǐng)導(dǎo)者卻寥寥無幾，如果我們多幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人物，就可以裁掉半數(shù)的管理人員。領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別于管理者的只有“目標(biāo)”二字。領(lǐng)導(dǎo)者把目標(biāo)注入部下腦中，并激發(fā)他們極大的干勁，管理者則監(jiān)督引導(dǎo)人們使用這股干勁；領(lǐng)導(dǎo)者判斷成功的標(biāo)準(zhǔn)是看業(yè)務(wù)上是否成功，而管...閱讀全文
集體決策、協(xié)商、命令
- 集體決策就是人們的意見相互影響，最終采取一種統(tǒng)一的態(tài)度，它是與會(huì)各方坦誠(chéng)磋商的產(chǎn)物。與會(huì)的每一方，在此過程中始終應(yīng)象自己?jiǎn)为?dú)作決定那樣盡心盡力。集體決策還包括做出決定的任何一方，必須實(shí)際履行這一決定。這樣做，個(gè)人能感到自己對(duì)于集體既擁有主人的權(quán)力，也負(fù)有責(zé)任。集體決...閱讀全文
管理方式從個(gè)人指令到集體表決型的轉(zhuǎn)變
- 是啊，給部下發(fā)號(hào)施令，那是什么滋味！這才叫領(lǐng)導(dǎo)呢。數(shù)百名紀(jì)律嚴(yán)明的官兵只等著你一聲命令，你指向哪里，他們就沖向哪里。領(lǐng)導(dǎo)做決策總是斬釘截鐵，指揮時(shí)也一向充滿自信，如有人服敢違令，那自然有軍事法庭和絞架來侍候他。那時(shí)的土兵部是真正的男子漢。每一位血?dú)夥絼偟拿绹?guó)男子都能想...閱讀全文
讓經(jīng)理和工人們都透徹地了解目標(biāo)
- 理解企業(yè)是為某種較高的目的而存在，不僅能使企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃更趨完美，更富創(chuàng)造性還能喚起人們的自我犧牲精神。當(dāng)調(diào)查告訴我們值得為某一事業(yè)的未來付出代價(jià)時(shí)，我們?cè)趥€(gè)人生活和事業(yè)上都應(yīng)當(dāng)做出犧牲。我記得聽霍尼韋爾航天與防衛(wèi)集團(tuán)的經(jīng)理們講他們執(zhí)行阿波羅計(jì)劃的那段經(jīng)歷，他們忘...閱讀全文
領(lǐng)導(dǎo)者從對(duì)立中尋求轉(zhuǎn)機(jī)要注意的6個(gè)要點(diǎn)
- 領(lǐng)導(dǎo)者在做決策時(shí)，有時(shí)會(huì)遇到兩個(gè)誓不兩立的對(duì)立物突然陷入左右為難的困境。這時(shí)候，應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)從對(duì)立中尋求轉(zhuǎn)機(jī)，這是引導(dǎo)你走出決策困境的正確思維方法。這種決策思維的規(guī)范表述是：從看似對(duì)立的無法“調(diào)和”的兩個(gè)事物之間，深刻認(rèn)識(shí)它們的相互關(guān)系，從中尋找此消彼長(zhǎng)或者此...閱讀全文
“宇宙大法則”給領(lǐng)導(dǎo)者帶來的有益啟迪
- 有人發(fā)現(xiàn)，在宇畝中，存在一種十分奇持的比率現(xiàn)象，諸如：空氣中的氮與氧的比率為78：22；人體中的水與其他物質(zhì)的比率也是78：22；正方形的面積為l00時(shí)，其內(nèi)切圓的面積與所余面積的比率為78.5：21.5；…“人們將這種奇特的比率現(xiàn)象，稱之為“宇宙大法則”。有趣的的，這種...閱讀全文
領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行決策時(shí)應(yīng)該遵循的6條指導(dǎo)原則
- 有效的決策，取決于正確的指導(dǎo)原則。領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行科學(xué)決策時(shí)，應(yīng)自覺遵循以下6條指導(dǎo)原則：1．唯實(shí)原則唯實(shí)，就是以事實(shí)作為決策的唯—依據(jù)。只有把有關(guān)的事實(shí)、情況、資料、信息弄清楚、弄準(zhǔn)確，才能具備決策的前提條件。然而，我們強(qiáng)調(diào)唯實(shí)原則，并不等于說，‘必須刻板地按照目...閱讀全文
“不完美”的領(lǐng)導(dǎo)方法很有效、最理想
- 無論是一個(gè)單位，還是一個(gè)地區(qū)、一個(gè)國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)者，都必須善于隨機(jī)應(yīng)變。不懂得隨機(jī)應(yīng)變的領(lǐng)導(dǎo)者，絕不是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者。隨機(jī)應(yīng)變，是復(fù)雜的現(xiàn)代管理活動(dòng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出的一條基本要求，也是確保創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)獲得圓滿成功的一個(gè)先決條件。無原則的靈活應(yīng)變，是圓滑世故的政客伎倆。領(lǐng)...閱讀全文
高超的授權(quán)藝術(shù)如何撐握？
- 授權(quán)是管理活動(dòng)的一種重要手段。它是領(lǐng)導(dǎo)者將某種權(quán)力，授予下屬，位其能夠順利地開展工作，有效實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者確定的管理目標(biāo)的—種領(lǐng)導(dǎo)行為。因此，每個(gè)立志成才的領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)該撐握高超的授權(quán)藝術(shù)。1．授權(quán)的好處(1)擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力。巧妙地位為數(shù)眾多的下屬，變成自己的手的延...閱讀全文