您當(dāng)前位置：明睿企業(yè)管理咨詢有限公司 >> 明睿動態(tài)
明睿動態(tài)
成功的工作沒有技巧
- 在世界鋼鐵業(yè)中，有一個技術(shù)超群的新日鐵公司。各國的鋼鐵技術(shù)員都爭相求取其制鐵技術(shù)。而新日鐵公司也不吝惜讓人參觀其最新設(shè)備。按照新日鐵公司負(fù)責(zé)人的說法，已完成的設(shè)施都沒有技巧，因此讓人參觀就是無所謂的事，不會對公司造成什么影響。在高爐的建設(shè)和工廠的建設(shè)中，總會碰到諸多...閱讀全文
管理不要做“惰輪主管”
- 有一種齒輪叫有惰輪。以汽車為例，為了把引擎的能源轉(zhuǎn)變?yōu)榱εc速度并傳至后輪，出人意外地要用到許多的齒輪。有些齒輪固定在引擎、車軸或齒軸上面，隨著回轉(zhuǎn)而傳送力與速度。固定在車軸上的齒輪，被前面的齒輪帶動轉(zhuǎn)動后，持續(xù)地轉(zhuǎn)動著車軸。另外有些齒輪并沒有固定在任何零件上，只是在...閱讀全文
主管如何正確估價公司、工作、上司、下屬
- 當(dāng)自己被任命為某級主管以后，首先必須對自己周圍的人物重新估價。重新估價的重點(diǎn)在于公司的目標(biāo)方向，在于自己的工作內(nèi)容，以及在于與上司和下屬的關(guān)系方面。也許你在這家公司已工作長久，認(rèn)為沒有什么事情不了解。但當(dāng)你以主管的眼光來重新估價時，你就會發(fā)現(xiàn)許多以前完全沒有注意到的...閱讀全文
了解下屬同時讓下屬了解
- 有位非常優(yōu)秀而且可以信賴的企業(yè)科長，他進(jìn)入辦公室后不看員工，同時也不說一句話。在工作場所雖然不能多說話，但是給人的感覺必須要有精神，如果像一晚沒睡覺般無精打采的話，就難以正常工作了。作為上司，在進(jìn)入工作場所時，必須如太陽的光一般，照在每一個員工的臉上，就與外出一天的母親...閱讀全文
當(dāng)車間主管必須學(xué)會孤獨(dú)
- 職員在辦公室與同事并桌工作，工人們在一排一排的機(jī)器中并肩工作，休息時間，他們聚在一起談話聊天。而一旦被任作主管，就會感到孤獨(dú)，尤其是管理者常會坐在單間辦公室里，這就更容易感到孤獨(dú)。隨著地位的提高而感覺孤獨(dú)的原因，當(dāng)然不僅是地位的問題。主管在工作性質(zhì)上，以及在心理上，都與...閱讀全文
干得出色的人，未必適合干管理工作
- 常聽到一句話：“人是不少的，但適用者卻少之又少”。即使是一些小單位的最下級主管，也難以找到合用的人。在自己受到任命之前，上級領(lǐng)導(dǎo)必定曾經(jīng)議論過。如果可能的話，最好問問上司，都對自己議論過什么，當(dāng)然，如果不方便的話，也可以不問。不管問與不問，由于長期在公司里工作...閱讀全文
專門能力與管理能力
- 任用資深的銷售員作為銷售科長是否可行?有許多公司，常會依據(jù)資歷和業(yè)績將第一線的人員升格到管理層。這種任用方式的結(jié)果，必定有好有壞。無論好壞，都容易忽視這樣一個事實，即沒有考慮到銷售員的能力與管理者的能力是有分別的，在具體推銷工作中做得好的人，并不見得能在銷售管理工作中...閱讀全文
中層管理者如何發(fā)揮統(tǒng)率作用
- 何謂中層者，就是處于上有上司，下有下屬，所管范圍有限，不具備獨(dú)立法人地位者，也就是某個單位的中層干部，或公司、企業(yè)的部門主管。對于這些中層者來說，他的上司是很是自由但又常常心懷不安，但對于他本身來說，卻是很安心但不自由。對此，作為上級者所需要的是克服不安的心境，增強(qiáng)敏銳的...閱讀全文
無為而治－領(lǐng)導(dǎo)的最高藝術(shù)
- 老子生于公元前600年左右，是中國的一個哲人，道家學(xué)派的創(chuàng)始人。他主張“無為自然”，認(rèn)為人除去邪念，還本來面目后，自然就能心態(tài)穩(wěn)定，治好世事，雖然在表面上說是無為，但在內(nèi)心里并不是什么都不做，而是什么都清清楚楚，明明白白。這實際上是一種包容萬千，包容天下，使屬下在感...閱讀全文
如何適當(dāng)控制下屬的思想
- 司機(jī)開車的時候，第一個動作是發(fā)動車子，也就是驅(qū)動引擎使車子起動。如果車子的引擎沒有轉(zhuǎn)動的話，你不管怎么用力操作方向盤或油門，車子還是無法前進(jìn)。第二個動作是將引擎產(chǎn)生的能量分成力和速，并使其有效地驅(qū)動后輪，使車子前進(jìn)。但是，在這兩個動作以后，如果就讓車子自己走的話，必定會...閱讀全文