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明睿動態
巧用期望標準評價企業平時生產作業情況
- 企業的業務是方方面面的，而所設定的目標數量一般卻在一個到五個之間，要使這樣少的目標來覆蓋所有的方面是不可能的，況且某些業務是程序性的東西，也不需要設定目標，只需按著已有的步驟按部就班做就行了。另一方面，我們在評價時主要是針對目標執行的結果來評價的，對業務進行評價時很少...閱讀全文
管理目標以外的成果評價也很重要
- 目標管理是對公司所有的工作計劃進行管理，考慮的范圍根廣泛，而不是單單把經濟的事務納入企業的目標系統。當然，我們在制定目標時主要是以經濟目標為導向的，這就會給評價工作造成一種誤區—只評價經濟目標。—般情況下，目標管理與經營管理是不允許等同視之的。目標管理不僅...閱讀全文
嚴格檢驗低水平管理目標的重要性
- 人們普遍認為：目標水平往往朝著向下的方向傾斜。因為，如果我們使用絕對評價的方法對目標執行人的目標達成率進行評價，那么員工在最開始設定目標的時候，就很可能設定一些沒有挑撥性的目標，有意降低目標的標準。到頭來，所設定的目標都是些低水平的“垃圾目標”，完全失去原有...閱讀全文
給有點子的下屬干勁，給有干勁的下屬點子
- 如果沒有想干事的人、即使有新點子，這新點子也無法實施。如今的時代，不管怎么說想做一番事業的人還是很多的，但缺乏的往往是新的點子。不管有多大的干勁，如果缺乏點子，工作無法圓滿完成。如果被指派一天內訪問50家客戶，即使具備旺盛的工作熱情，但在營銷上沒有更好的點子，最后卻只能...閱讀全文
“指示”和“命令”在管理中的區分
- 員工對上司的話無動于衷，那是說明指示和命令混亂。管理者吩咐員工時，正說著的是指示還是命令，明確地加以區分是很重要的。表示目的是命令。·表示手段是指示。譬如有“把爐火熄掉”這樣一個目的。為此要求下屬“取水來”，這是指示。命令和指示應該是一體...閱讀全文
工作是做菜，下屬是材料
- 員工如同冰箱中的材料。做菜時先看冰箱里的材料，因為有這個材料，所以決定“今天炒蔬菜”或者“今天吃火鍋”。但是頭腦僵化的管理者不先看冰箱里的東西，而首先決定“今天吃火鍋”。于是吃火鍋的肉沒有。怎么辦?因而大傷腦筋。這真是奇怪。因為有很多...閱讀全文
訓練館一流教練４法則在管理中的運用
- 我們經常去健身俱樂部，常常聽到俱樂部教練所說的一些話。也有很多年輕的職員們來訓練館。這些年輕人，大概在公司里是不怎么聽上司的話的。但是即使是比較調皮的那些年輕人，卻很聽健身俱樂部教練的話。我們看到了這樣一個范例，即下屬想要跟隨的上司，是健身俱樂部教練那樣的人。為什么...閱讀全文
目標管理標準平均化和難易程度調整
- 通常，在進行目標評價時，不只是對—個人，而是多個人，我們把集中接受評價的幾個人稱為總體。在評價構成總體的個人時，采用從高到低的順序來排列，這就是我們所說的“相對評價”。另一種評價方法就是“絕對評價”，它與“相對評價”相對應。絕對評價...閱讀全文
企業的哪些崗位可以用分數來考核
- 依據“完成程度×重要性＝交叉得分”是進行目標評價的常用方法，但也不是萬能的，因為有些崗位是不適合用這種方法的。那么，哪些崗位可以用分數來評價呢?某公司，根據對評價方法的贊成與否，將公司的全體部門分為肯定分數化的部門和否定分數化的部門兩大類。他們應用的是...閱讀全文
如何利用分析法對管理目標進行評價
- 在設定目標時，一般會同時存在多個目標，而且目標的重要程度很可能是不同的。為了便于目標的評價和區別目標的難易程度，往往將各個目標賦予不同的權數(比例)，這樣就可以明確目標的重要程度并在評價時將業績數字化。在這里，我們同樣把權數用A、B、c采分別表示其重要性的三個階段。其中...閱讀全文