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管理資訊
3B管理的基因結(jié)構(gòu)功能
- 功能是一團(tuán)系統(tǒng)所具有的外在表現(xiàn)形式，是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相互作用的結(jié)果。從3B管理的結(jié)構(gòu)要素分析來看，它在中國石化的生產(chǎn)與運(yùn)營管理系統(tǒng)的定位是基礎(chǔ)管理，起基礎(chǔ)性作用。但是從3B管理的基因結(jié)構(gòu)分析，“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”是基因突變，是結(jié)構(gòu)功能的反作用。生物學(xué)上的基因定義是...閱讀全文
管理系統(tǒng)的耗散結(jié)構(gòu)功能
- “蘭陵美酒夜光杯，欲飲琵琶馬上催，醉臥沙場君莫笑，古來征戰(zhàn)幾人回”，是唐代詩仙李白贊美蘭陵酒的絕唱。就是這樣一個具有千年歷史的品牌，在上個世紀(jì)90年代曾經(jīng)以上億元的廣告費(fèi)爭奪中央電視臺的首播權(quán)，爾后不久銷聲匿跡，究其原因可能很多，但從系統(tǒng)的角度分析，企業(yè)管理系統(tǒng)...閱讀全文
管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)功能關(guān)系
- 系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與功能關(guān)系是辯證統(tǒng)一的，兩者的界限是相對的、可變的。結(jié)構(gòu)決定功能，功能反作用于結(jié)構(gòu)，它們相互作用又相互轉(zhuǎn)化。一般情況下結(jié)構(gòu)不同功能就不同；例如，3B管理在傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)階段與科學(xué)管理階段的組織管理形式不同，導(dǎo)致的管理效果也就不同。然而需要指出的是，在一定條件下系統(tǒng)的...閱讀全文
管理系統(tǒng)功能原理的基本內(nèi)容
- 結(jié)構(gòu)是從系統(tǒng)內(nèi)部的有機(jī)聯(lián)系描述系統(tǒng)的整體性，功能是從系統(tǒng)外部的有機(jī)聯(lián)系反映系統(tǒng)的整體性：系統(tǒng)功能的有效發(fā)揮既受外部環(huán)境變化的制約，包受系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)組合的制約，說明系統(tǒng)功能的相對獨(dú)立件與絕對依賴性。根據(jù)“整體大于部分之和”的系統(tǒng)原理，系統(tǒng)功能具有下列主要特征...閱讀全文
與員工培訓(xùn)“嫁接”，提升隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)
- 員工隊(duì)伍技術(shù)水平的高低是衡量“三基”工作的試金石。為提高班組員工、尤其班長的技術(shù)水平，安慶石化制訂了《班長競聘上崗暫行辦法》，人教部制訂了安慶石化班組長輪訓(xùn)計(jì)劃，僅2006年，就開辦了四期班組長培訓(xùn)班，136位班長受到培訓(xùn)。2006年7月，總廠、分公司還組織調(diào)研組到油...閱讀全文
戰(zhàn)略管理中的文化因素
- 企業(yè)文化的定義較多，概括地講，它是指某個特定的企業(yè)，在其內(nèi)外部環(huán)境的變化中長期形成的、可以持續(xù)改進(jìn)的、以群體價(jià)值意識為核心的思維方式、行為方式和職業(yè)生活方式表現(xiàn)的總和，以及與之相適應(yīng)的制度文化、組織文化和物質(zhì)文化建設(shè)。企業(yè)文化是管理文化，是工業(yè)化進(jìn)程中企業(yè)管理思想演...閱讀全文
3B管理的關(guān)鍵資源需求
- 3B管理作為中國石化戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)流程單元，也是生產(chǎn)運(yùn)營管理過程的基礎(chǔ)工作。如果不從戰(zhàn)略管理的角度考慮問題，作為一項(xiàng)日常管理工作，有問題了，強(qiáng)調(diào)抓了，相關(guān)的資源配置才顯現(xiàn)出稀缺，工作始終處于被動狀態(tài)。反之則不然。例如，2007年中國石化從戰(zhàn)略管理的高度．要求全員在安全生產(chǎn)的...閱讀全文
企業(yè)管理中資源匹配的主要障礙
- 聚焦運(yùn)營戰(zhàn)略的定位使得相關(guān)資源的流向有了優(yōu)先的順序。但并不是說這種優(yōu)先的順序就一定能被成功地實(shí)施。一些主要妨礙資源有效配置的因素包括：職能部門過渡的資源保護(hù)、官僚主義作風(fēng)、忽略非財(cái)務(wù)因素等。(1)職能部門過渡的資源保護(hù)。戰(zhàn)略實(shí)施過程中的資源配置規(guī)劃，主要是在企業(yè)不同...閱讀全文
聚焦運(yùn)營戰(zhàn)略定位
- 聚焦運(yùn)營戰(zhàn)略定位，是指相對其目前所處的空間位置，通過明確其在企業(yè)戰(zhàn)略管理結(jié)構(gòu)中的重要性，為資源的有效配置確定移動方向，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營的有效管理。如前所述，運(yùn)營戰(zhàn)略是指在生產(chǎn)現(xiàn)場、施工現(xiàn)場、市場營銷等生產(chǎn)與運(yùn)營管理一線，如何管理具有戰(zhàn)略重要性的日常運(yùn)作任務(wù)，重視精細(xì)化...閱讀全文
企業(yè)管理外部環(huán)境分析
- 外部環(huán)境因素分析可以分為一般環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析。一般環(huán)境分析側(cè)重宏觀環(huán)境或社會大環(huán)境，主要包括可能影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治和法律環(huán)境、社會文化環(huán)境、科技環(huán)境、全球化環(huán)境等五個方面。行業(yè)環(huán)境分析一般采用美國戰(zhàn)略管理專家波特的“五種力量模型”進(jìn)行競爭強(qiáng)...閱讀全文