您當前位置：明睿企業管理咨詢有限公司 >> 明睿動態 >> 管理資訊
管理資訊
影響總裁決策的五個管理寓言故事
- 1、情況不同 一只小豬、一只綿羊和一頭乳牛，被關在同一個欄里。有一次，牧人捉住小豬，他大聲號叫，猛烈地抗拒。綿羊和乳牛討厭它的號叫，便說：“他常常捉我們，我們并不大呼小叫。”小豬聽了回答道：“捉你們和捉我完全是兩回事，他捉你們，只是要你們的毛和乳汁，但是捉...閱讀全文
態度決定成敗
- 愛國者總裁馮軍說過一句話：“我們不是盡力而為，我們是全力以赴”。陳安之有一段話，現在各位，我要請教你們一個非常重要的問題了：你們覺得一個人成功是態度比較重要，還是智商、能力、機遇比較重要？很多人回答說：態度比較重要。我問，態度占成功的百分比是多少？有人會回答：&...閱讀全文
實施管理變革一百招
- 今日商業管理的成功，最重要的因素就是“變革”。機構（或機構內的個人）面對競爭日益加劇的市場，必須對變革抱持正面的態度，忽視或小看變革的趨勢都可能付出高額的代價。《管理變革》教導管理人如何做到比對手捷足先登、創造發展趨勢、領導變革，以求生存。譬如，本書詳盡介紹...閱讀全文
人脈經營中不可忽視的10種人
- 脈客是現在很流行的一個詞，我們譯為“人脈經營”，根據發音我們便讀為“脈客”。善于使用人脈、經營人脈的人就是脈客。人脈的重要性越來越凸顯出來，斯坦福研究中心曾經發表一份調查報告，結論指出：一個人賺的錢，12.5%來自知識，87.5%來自人脈。一個人事業的成功，...閱讀全文
淺談管理咨詢的角色定位
- 近年來，隨著企業的不斷發展壯大，企業的管理行為日趨復雜，越來越多的企業開始認識到“外腦”的重要性，并開始聘請管理咨詢公司。但是，應該看到，我國企業在聘請管理咨詢公司時，對管理咨詢并沒有十分清晰的認識，對管理咨詢的角色缺乏理性的把握。在此，筆者結合多年的管理咨詢...閱讀全文
沾益化肥廠經營管理現狀及特征咨詢
- 為明確企業在經營管理上所處的位置及水平，我們將企業主要經濟技術指標的完成情況與升級考核指標進行對比。 除經濟效益指標中的資金利稅率和人均利稅額兩項外，其余均達到省一級先進企業標準。效益指標差，有政策因素造成的原因，也有內部的因素，對此下文有詳細的分析。另外與同行業...閱讀全文
化肥廠“強化管理、提高效益”咨詢
- 為促進企業管理水平及企業素質的進一步提高，云南省企業管理協會咨詢服務中心受企業邀請，對云南沾益化肥廠進行了“強化管理、提高效益”方面的咨詢服務。 為達到上述咨詢目的，咨詢組本著“全心全意為企業服務”的宗旨，以企業升級和開展“質量品種效益...閱讀全文
磷化工廠企業升級咨詢
- 云南省企業管理協會受曲靖地區企業管理協會的委托，組成專門咨詢小組，對云南省宣威磷化工總廠進行企業升級咨詢。咨詢的方法步驟是：聽取廠領導介紹企業概況和升級工作情況，到現場參觀并深人現場調查、收集資料、分析研究、找出存在問題，分析主要原因，提出改善方案或建議，最后提供咨詢...閱讀全文
水泥廠三項指標完成情況分析
- (1)質量指標、物耗指標、經濟效益指標雷達圖分析。從圖可以看出，經濟效益的三個指標：出廣水泥合格率、每噸熟料的標準煤耗指標達到省二級先進企業標準，其余指標均未達到升級標準要求。（1一１０月）除每噸水泥的綜合電耗指標外，其余各項指標的完成情況均達到省三級先進企業標準要求。特...閱讀全文
提高鋼鐵廠管理水平的措施
- 由于自建廠以來，產量、產值連年大幅增長，給人深刻的印象，因此對鋼廠的虧損，確實很容易主要歸結于外部因素。那么，咨詢組為什么恰恰作出相反的結論呢？這當然需要有比較深入的分析。所謂外部因素的影響，可以涉及到社會經濟的諸多方面，但是反射到企業經營上的直接影響因素，則可主要歸結...閱讀全文