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管理資訊
生產管理現場要素的結構和功能
- 少投人多產出，是任何現代企業依據市場規律組織生產的必然要求。盡管各行各業的生產特點不同，但是各自將生產現場作為生產諳要素投入產出的主要載體是相同的。因此明了基本同質的生產要素及其結構功能是具有普遍意義的。其中包括：(1)人員(Man)。指生產一線車間站隊的領導、工程技術人...閱讀全文
‘頭疼醫腳’的管理機理
- 中國的中醫學至今雖然還沒有建立起較完整的理論體系，但其辯證的系統的整體療法思想，是它終將走向世界的基礎。根據中醫經脈學“通則不痛、痛則不通”，足不過膝蓋，五俞穴為基礎，足三陽和足三陰從頭到腳、從腳到頭的氣血正反運行機理，證明足是外治百病的常用穴位。將&ldquo...閱讀全文
一個世紀的企業管理回歸
- 像馬克思研究《資本論》從商品和貨幣的基礎入手一樣，企業的科學管理也是從分工與協作、勞動定額、生產效率、人際關系等生產現場管理的實踐和研究基礎上產生的。盡管工業革命后的18世紀、19世紀也有一些經濟學家就事論事，提出了一些相互缺少關聯度的生產現場運營管理的觀點，例如亞當...閱讀全文
管理創新需要回歸根本
- 進入2l世紀后，全世界都在炒作中國是世界制造的中心。然而從比較優勢的理論分析，中國實質上是擁有成本優勢而非技術優勢的世界制造中心。而且，這個成本優勢主要是勞動力成本相對較低形成的，不是管理高效化的結果。那么，隨著中國經濟的可持續發展，向技術性世界制造中心轉變，有兩個必要...閱讀全文
現場逆向管理的趨勢
- 生產現場運營管理是企業生產與運營管理過程中的基礎環節，是企業直接從事生產、銷售或輔助生產過程的場所，也是企業管理持續改善的發源地。有關研究表明，像中國石化這樣的世界級一體化能源化工公司，產品成本的50％~80％是在生產現場發生的，資產的70％左右是在生產現場集聚的，資源的80％左...閱讀全文
如何制定生產計劃的基本程序
- 生產計劃是知道生產的最高級別的綱領性文件，一切生活采納活動都是在生產計劃的指揮、健康之下進行的，計劃的失誤將導致生產的根本失誤，要制定完善的計劃，必須按照一定的要求去做，遵循一定的工作程序，粗制濫造的計劃，混亂的計劃，朝令夕改的計劃，不切實際的計劃無不是違背程序的產物。...閱讀全文
精益生產方式是否需要MRP計劃？
- 有關精益生產方式是否需要MRP計劃的問題，許多企業一直有自己的疑問，不能確定，下面我們就從兩個極端的方面來講述以下這個問題，期望能給您有點啟發：一、精益生產方式需要MRP計劃精益生產方式，即準時化生產方式，強調只有在客戶（包括內部客戶）需要的時候，按客戶需要的量，提供客戶需要的...閱讀全文
中小企業管理流程的優化
- 在當前全球金融危機影響下，經濟開始由原來的快速增長變為緩慢增長，原來企業賴以快速發展的大環境變了，但是“發展”作為一種長期的目標永遠不會變，中國企業該如何應對，成了很多企業關心和關注的重要為題。因為職業的緣故，做行業性的營銷咨詢和生產型企業打交道就像是家常...閱讀全文
如何利用本量利分析幫助企業做決策
- 一、摘要本文章對本量利（也稱量本利）分析方法進行闡述與說明，并利用本量利分析中的盈虧臨界分析方法和敏感性分析方法對一個處于虧損的水廠進行了分析，測算出了其盈虧臨界點和敏感因素的敏感系數，并為該水廠的定價決策提供定量的財務分析支持。二、本量利分析的基本概念、作用和內容...閱讀全文
現場改善需要那些觀念與手法
- 對于推動現場改善而言，，最終的不是手段或者首發，而是對事物的看法與觀念。很多人急于看到成果，在沒有落實基本觀念的情況下，一味地采用模仿手法，最后使得活動徒具形式，而收不到實際成效，另外一個常見現象是，同樣的用語沒有統一的解釋，或者內容不夠明確，造成做法因人而異，行程混亂局...閱讀全文