功能是一團系統所具有的外在表現形式，是系統結構相互作用的結果。從3B管理的結構要素分析來看，它在中國石化的生產與運營管理系統的定位是基礎管理，起基礎性作用。但是從3B管理的基因結構分析，“基礎不牢，地動山搖”是基因突變，是結構功能的反作用。

    生物學上的基因定義是：決定生物體遺傳信息載體的是DNA因子(脫氧核糖核酸)，它是遺傳物質的最小功能單位。將生物學理論交叉運用到企業管理學，是因為企業也有生命周期。由此可以認為，決定企業管理基因的就是決定企業管理現狀的最小功能單位。那么，3B管理作為中國石化生產現場運營管理現狀的最小功能單位，它的基因結構功能有哪些表現呢?

    (1)管理基因遺傳功能。3B管理原創于上個世紀60年代的大慶石油會戰時期，是中國石油石化獨特的生產現場運營管理實戰和“看家本領”。1998年兩大石油公司實施戰略重組后，中國石化從自身的戰略管理需要出發，將其優化為管理標準，形成新的管理基因，適應了發展的需要，進化了遺傳的優良功能，使基業常青。

    (2)管理轉基因功能。3B管理獨特的以人為本的三維管理結構，使得它具有能動管理的環境適應性和相對穩定的管理轉基因載體，無論系統外的管理思想、方法、技術如何變化，它都能根據企業不同生命周期管理實際的需要，引進消化新的管理基因為己所用。例如生產現場管理的5s技術、TPM技術等。

    (3)管理基因突變功能。管理基因突變主要是由系統外部環境變化或系統內部人為因素引發。例如，在生產現場運營管理中引進健康、安全、環境的HSE集成管理流程，就是傳統安全生產管理基因的突變；放松3B管理，“三違”現象頻發，造成重大事故，影響安全生產，就是人為因素的管理基因突變。從管理基因突變的功能上看，一方面因勢利導同向突變，有利于不斷優化管理基因；另一方面強化“制度管人，流程管事”的運行機制建設，減少人為因素的介入，管理基因異向突變的頻率是很低的。