在管理實踐中，我們可以看到，同樣是工作場所，有的公司就像一盤散沙，毫無凝聚力；而有的公司卻能合作無間，勁往一處使。產生如此之大的差異，關鍵因素就在于該公司的組織結構。

目標管理推行過程中，完備的組織結構是有效執行目標所必須具備的，不合理的組織結構會拖慢目標執行的進度，對目標執行的績效產生嚴重影響。組織結構是否合理，與目標的執行績效密切相關。因此，必須將組織結構加以完備化、合理化、高效化。組織結構的改善，關鍵是要把“一伙人的組織改變成團隊”。所謂“一伙”是人的群集，而“團隊”則是具有運動競技精神的員工隊伍。

公司要改善組織結構，提高運行效率，主要從四個方面加以改善：

將工作單位改變為小團隊

以部門和單個員工為單位是以往目標執行活動的一貫做法，但其并沒有給公司帶來很好的效果，無法與目標管理的精髓相融合。而行為科學中的小團隊理論正好可以彌補這一不足。因為在“小團體”的情況下，成員間就很容易建立起“對面關系“，即在團隊成員之間形成四通八達的狀態。這樣一來，既可以改善單個員工行動的孤軍作戰，又可有效避免以部門為單位執行目標時的相互推諉現象發生。如果一個公司的小團隊發展順利，公司就會充滿活力，員工也會斗志昂揚。通常，以6—8人組成一個小團隊較好。

將“高架式組織”轉變為“平坦式組織”

“高架式組織”與“平坦式組織”，是兩種常用的組織架構模式。“高架式”組織結構，或稱為垂直式組織結構，即公司采用總經理—部門經理—主管一員工這樣的組織架構，階層較多，這樣就容易造成消息傳遞的效率降低。而“平坦式”組織結構，或稱為扁平式組織結構，階層較少，主管與成員之間多為直接關系(如下圖)，能實現他們之間的雙向溝通，從而可以避免“高架式組織”溝通的單行道現象，繞過其在中間所增加的關卡，使主管和員工間的信息傳遞更為有效。

將“線的組織”改為“面的組織”

“面的組織”指的是在企業組織里，各個部門的成員不僅與其主管形成直接的縱向的連接，而且在各成員之間形成橫向的連接，最終形成縱橫都相連的“面的組織”。一般來說，縱向的聯系還可以，但是橫向的聯系則不理想者居多。然而隨著今后工作的日益復雜化，橫向聯系的優勢將越來越明顯，螃蟹般的橫走方式我們必須加以練習并熟練掌握。

所謂把“線”改變為“面”，實際指。“縱線×橫錢＝面”而言，把縱線與橫線作適當的糅如下圖，從而更好地發揮小團體的功能。

將各團隊之間加以有效整合

中層管理人員是目標執行的重要橋梁，大都扮演著雙重角色，即在上級執行團隊中為團隊成員，而在下級執行團隊中為團隊負責人，因此，他們的位置正在上下兩個團隊的重合處，這就是所謂團隊的“重疊關系”。如果能夠把整個團隊用這樣的重疊關系連接起來，并加以有效整合，那么整個組織也就可以團隊化了。