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明睿動(dòng)態(tài)
管理人員對(duì)精神壓力的反應(yīng)分析
- 管理人員和專(zhuān)業(yè)人員在遇到與工作有關(guān)的壓力時(shí)他們還有許多具體的反應(yīng)，研究一下某些且體反應(yīng)也很重要。對(duì)壓力的反應(yīng)在通常情況下是復(fù)雜的關(guān)有多種表現(xiàn)形式。如果工作要求不明確，而日常工作又很累，處于這種壓力下，一個(gè)主管可能得潰瘍病，變得處處堤防，并被具體瑣碎事務(wù)吸引住了。為了...閱讀全文
改變員工不良習(xí)貫的有效方法
- 行為改變是強(qiáng)化理論或操作調(diào)節(jié)原則的直接應(yīng)用。假定已知那些工作因素，即一個(gè)人認(rèn)為可獲得報(bào)酬的因素，那就有可能影響那個(gè)人重復(fù)所要求的行為(效應(yīng)法則)。例如，如果你的經(jīng)理知道你有為人賞識(shí)的強(qiáng)烈需要，他會(huì)增加這樣的可能性，即你努力工作，你就得到賞識(shí)(也許當(dāng)眾贊揚(yáng)你)。如果你...閱讀全文
經(jīng)理有效激勵(lì)下屬需要遵循的4個(gè)原則
- 人類(lèi)行為 工作激勵(lì)非常密切地遵循人的行為原則。職務(wù)或工作的激勵(lì)可能被認(rèn)為是一般激勵(lì)的次一級(jí)分類(lèi)。期待理論和強(qiáng)化理論只不過(guò)是非工作環(huán)境發(fā)展的原則的兩個(gè)實(shí)例，而這兩個(gè)實(shí)例可直接應(yīng)用于工作環(huán)境。情景性質(zhì) 工作激勵(lì)是高度情景性的，這在工作激勵(lì)圖解中已作了詳盡的說(shuō)明。...閱讀全文
獎(jiǎng)金是企業(yè)員工最好的激勵(lì)因素的8個(gè)理由
- 人對(duì)金錢(qián)問(wèn)題是易動(dòng)感情的。工業(yè)和組織心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)，金錢(qián)并非工作滿(mǎn)足或工作激勵(lì)的最重要的來(lái)源。這一點(diǎn)常常受到懷疑、否定或不予置信。雖然這些發(fā)現(xiàn)在組織行為的研先中，(在組織行為教科書(shū)的索引中幾乎沒(méi)有收入“金錢(qián)”這一詞)金錢(qián)和輔助制度的重要性被降低了，但是，金...閱讀全文
企業(yè)員工工作激勵(lì)方法圖解
- 下圖介紹的工作激勵(lì)圖解是工作激勵(lì)理論中的許多概念的圖示。它可用來(lái)把大多數(shù)變量收入于激勵(lì)理論中。這個(gè)圖解為把激勵(lì)理論應(yīng)用于包括一個(gè)人或更多人的具體情境中提供一種合適的結(jié)構(gòu)。有需要的人尋找滿(mǎn)足圖上A點(diǎn)代炭正常的(非變態(tài)的)人。他有需要，尋求滿(mǎn)足。在這個(gè)實(shí)例中，此人是一個(gè)...閱讀全文
工作豐富化有利于提高生產(chǎn)效率
- 工作豐富化是激勵(lì)理論(尤其是赫茲伯格的理論)之直接應(yīng)用開(kāi)工作環(huán)境。工作豐富化試圖通過(guò)給人以激勵(lì)的、有趣的、刺激性或挑戰(zhàn)性的工作來(lái)提高人的產(chǎn)出(生產(chǎn)率)水平。這樣的工作使給人以滿(mǎn)足更高級(jí)需要的機(jī)會(huì)，從而發(fā)揮激勵(lì)影響。工作豐富化并不是簡(jiǎn)單的工作擴(kuò)大化，給人以更多的工作。...閱讀全文
員工垂直工作負(fù)荷的原則
- 工作豐富化也稱(chēng)為垂直工作負(fù)荷，因?yàn)椋凑者@個(gè)過(guò)程，一個(gè)人的職務(wù)被加上—高一級(jí)的任務(wù)。斯坎倫總結(jié)了垂直工作負(fù)荷的基本要素或原則。在理想上，豐富化的每一個(gè)方面至少對(duì)一種工作激勵(lì)因素(或滿(mǎn)足因素)有吸引力。下圖就是這些關(guān)系的總結(jié)。從權(quán)變的觀點(diǎn)來(lái)應(yīng)用(在適當(dāng)情況下有適當(dāng)...閱讀全文
工作豐富化與目標(biāo)設(shè)置相結(jié)合
- 最近的研究指出，當(dāng)目標(biāo)設(shè)置理論系統(tǒng)地同工作豐富化結(jié)合起來(lái)，其結(jié)果可能提高工作生活的質(zhì)量。目標(biāo)對(duì)工人行為具有普通性的影響。(例如目標(biāo)管理、改進(jìn)雇員績(jī)效和組織發(fā)展)都涉及建立明確的目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)量理論埃德溫·洛克的目標(biāo)設(shè)置理論的前提是：個(gè)人的有意識(shí)的意圖控制著自己的...閱讀全文
如何利用成就激勵(lì)提高生產(chǎn)效率
- 根據(jù)廣泛引述的大衛(wèi).麥克勒蘭及其同事的研究和理論，工作完成的高水平是受到高成就需要的支持。被高成就水平鼓舞的人對(duì)成就本身感到興奮，金錢(qián)、地位和權(quán)力是他所考慮的次要的東西。對(duì)于有高成就需要的人來(lái)說(shuō)，往往意味著改進(jìn)現(xiàn)有的事物或創(chuàng)造全新的事物。在許多不同國(guó)家和不同的亞文...閱讀全文
受良好激勵(lì)的員工往往具有流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)
- 工作滿(mǎn)足感和工作激勵(lì)兩者是相關(guān)聯(lián)的，但不是同一個(gè)概念。激勵(lì)主要是與作出努力以達(dá)到目標(biāo)這一點(diǎn)有關(guān)。工作滿(mǎn)足感一般是指需要滿(mǎn)足或與工作有關(guān)的情感上的滿(mǎn)足。滿(mǎn)足感類(lèi)似激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜的概念。據(jù)確認(rèn)，工作滿(mǎn)足感有幾個(gè)不同的運(yùn)用意義。最低限度，工作滿(mǎn)足感有別于工作的吸引力。滿(mǎn)...閱讀全文