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明睿動態(tài)
員工高激勵就能提高工作績效嗎
- 一種常見的錯誤概念就是高激勵似乎必然導致良好的績效。許多人都相信“有志者事競成”或者“除非你本人，沒有人能阻止你成功”。但是，實際上，激勵只不過是有助于取得良好績效－好成果的若干因素之一。激勵和績效之間的關(guān)系的標準概念是，績效=能力*激勵的函數(shù)(P＝...閱讀全文
工作的意義如何與工作激勵相聯(lián)系
- 工作的意義和工作激勵是分不開地聯(lián)系在一起的。為什么有些人比另一些人努力工作，部分原因在于他們面向工作的那種指向作用。工作對人的意義影響他愿意為工人投入多大的力量。工作是懲罰、受苦或不快的義務(wù)。研究《舊約全書》的謹慎的學者將注意到關(guān)于這種工作意義的說法所具有的熟悉...閱讀全文
員工培訓以后的努力更重要
- 變革不是變魔術(shù)，它象生活中許多值得奮斗的目標一樣需要努力，需要堅持需要毅力，還需要一點謙遜。從我個人的經(jīng)驗來看，即使培訓有周密的計劃和步驟，即使受培訓的人員積極配合，訂出行動計劃，也只會有一半的受培訓人員能夠真正在實際工作中貫徹這些行動計劃。而在這部分被付諸行動的計劃...閱讀全文
支持型企業(yè)及制度
- 企業(yè)內(nèi)部的行為要受以往的經(jīng)驗、目前的人際關(guān)系及企業(yè)內(nèi)部制度諸因素的影響。要樹立新的競爭精神，企業(yè)就必須從制度上支持這種精神。許多現(xiàn)存的制度和結(jié)構(gòu)卻起著相反的作用。信息系統(tǒng)阻礙著管理人員和工人了解自己的工作成績；報酬制度不能體現(xiàn)工作的好壞；甚至整個企業(yè)的文化都讓工人...閱讀全文
肯定：員工成績的來源
- 新的行為在不斷顯露并得到肯定之后，就成為習慣。肯定就是對某種理想行為的贊賞，這種肯定能加強或維持這種行為。行為心理學的主要貢獻就在于對“刺激－反應(yīng)－結(jié)果”關(guān)系的分析。大量關(guān)于企業(yè)和外部環(huán)境的研究都說明，結(jié)局對于工作有很大的影響。要改變企業(yè)的文化，首先必須改...閱讀全文
不產(chǎn)生行動的員工培訓是時間和投資的浪費
- 公司給人員培訓的目的是為了讓管理人員有新的行為和表現(xiàn)，是為了讓管理人員提高雇員的工作成績。受過培訓的管理人員或經(jīng)理應(yīng)當具有不同的表現(xiàn)。培訓之前首先應(yīng)明確今后所要采取的行動。我一直運用著一個普通的行動序列，這一序列在提高生產(chǎn)力和變革文化的實踐中收效很好。培訓時間一...閱讀全文
宣傳和提倡新的價值觀是公司變革的一個關(guān)鍵
- 幾年前，雷尼當了惠普控制系統(tǒng)公司的總經(jīng)理。他十分了解這個企業(yè)，他在那里干了許多年。雷尼有物理學博士學位，有充沛的精力和改變公司環(huán)境的決心。他對自己應(yīng)負的責任有獨特的看法，他的哲學是要建立自尊。雷尼把自己的觀點說給每個管理小組聽，讓他們理解和贊同他的價值觀和建立自尊的...閱讀全文
過去的外部環(huán)境決定了今天的企業(yè)文化
- 外部環(huán)境中有許多因素影響著企業(yè)的經(jīng)營。過去的外部環(huán)境決定了今天的企業(yè)文化，明天的外部環(huán)境將決定未來的文化。最成功的企業(yè)將是那些能夠預測外部環(huán)境變化，并能制訂相應(yīng)對策的企業(yè)?！ ∵^去幾年里．我曾和一位頗有遠見的發(fā)電廠總經(jīng)理一起工作過。工作主要是預測外部環(huán)境的變化改變...閱讀全文
5個步驟快速提高企業(yè)培訓的效果
- 公司的經(jīng)理們太迷信培訓了。各公司每年要花巨額資金來培訓管理人員。其中絕大部分錢是被浪費掉的。典型的例子是某個經(jīng)理被選去學習三天“目標管理”或“如何聽取他人意見和作工作評估”。培訓課程可能符合這位經(jīng)理的需要，課程講得也不錯，教師的素質(zhì)很好，學生學...閱讀全文
制訂未來的企業(yè)文化時必須考慮的因素
- 哪里有人哪里就有文化。不同的人就會創(chuàng)造不同的文化。衣阿華肉類加工廠的文化決不會也不應(yīng)該與紐約出版公司的文化相似，它們可能都具有八個文化特征，但具體情況卻可能大不相同。它們雇的人不同，干的事也不同，主次關(guān)系也不同。它們要鼓勵的是不同的能力和行為。下面所列的因素決定了...閱讀全文