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明睿動態
企業變革的方式：專制和統一意見
- 變革是在正常的工作過程中進行的，它需要有領導。人的習慣和舊的文化都會抵制變革．只有強有力的領導才能帶來變革。使許多高層經理感到困惑的是這種領導力從何而來。培訓部是否應該負責提高管理技能？人事經理是否應當負責人才開發?這些人都是專業人員．他們缺乏領導變革的能力。我從來...閱讀全文
如何實行建設性措施的企業變革
- 當經理下決心要改變公司文化時，規劃過程就開始了。開始時經理可能會到別的公司去考查改革情況，或尋找咨詢顧問來幫助搞改革。接下來的變革過程將是十分艱苦的，會遇到很大的壓力。這個時候咨詢顧問將會帶來十分有益的幫助：一個聰明、有經驗的顧問可以給變革帶來穩定。在考慮了各種影...閱讀全文
戰略：辨別影響公司的因素
- 要想在競爭中取勝．就必須要辨別清楚各種影響公司經營的因素.這些因素可能來自公司內部，也可能未自外部，它們決定了公司的文化。我們不僅應該了解，而且應該反作用于這些因素。影響企業文化的因素主要有兩種。一種來自公司內部—“我們是誰和我們是如何組織自己的。”...閱讀全文
如何能夠成功改變一個公司的企業文化
- 我從來沒有聽說過有哪個企業在缺乏強有力的、積極工作的領導者的情況下能夠成功地改變其企業文化的。戰略必須轉化成戰術。創造對未來的理解就是第一個戰術。讓企業所有管理人員都投入未來文化的規劃工作就是變革過程的開始。要實現新的文化就必須集中企業所有的資源。改變企業文化...閱讀全文
正直的領導才能贏得忠誠
- 要領導別人必須受到別人的擁護。擁護是信任的表現，是對領導者的忠誠。而只有正直的領導才能贏得忠誠。在目前的時代，我們不可能強迫他人來擁護自己，人也不是非屬某個單位不可。能夠有創造性地領導一個集體去達到目的是領導者最必需的素質。對領導者最基本，也是最高的要求就是正直。...閱讀全文
正直的企業經理是如何為人呢?
- 正直的經理是如何為人的呢?在分析以下產生正直行為的機制時，我感到要想控制下級的價值觀是十分困難的，最好的方法就是以身作則，創造一個正直至上的公司文化，使任何選擇都建立在這個基礎。短期利益與長期利益正直的經理懂得把精力和重點放在長遠目標上，他們知道長遠目標是通過數以百...閱讀全文
正直的經理能夠激勵人們的自信和獻身精神
- 為什么有的人是正直的，而有的人不是?正直是怎樣產生的呢?從我和許多人的經歷來看，富有獻身精神的經理往往會追求更高的、精神上的目標，他們追求事業和真理，一切工作都圍繞著這些追求。正是這些追求給予他們力量和特殊的信念，也給予他們正直的為人。這就是他們領導藝術的真諦。他們知...閱讀全文
戰略：制訂適應未來競爭的企業文化
- 一個公司要在競爭中獲勝?必須要有適應競爭的文化、雇員和股東必須共同制定出完善的企業文化。要改變公司的文化必須有戰略設想。戰咯是公司今后發展的規劃，它包括公司的職能、目標、責任和外部環境之間的關系。過去，公司文化被認為是世襲的、很難改變的。今后，要象制訂財務規劃、產...閱讀全文
未來的管理者應該是一個領導者
- 未來的高層管理人員將不是依靠個人關系而得到晉升的，他幾乎沒有任何傳統意義上的勢力，他需要的是自己的性格的力量，以及引導、激勵和發揮下級的才智來達到共同的目的。未來的管理者應該是一個領導者，而不是行政管理員。羅伯特·田納伯和懷倫·蘇密特用一個矩陣來表示領...閱讀全文
管理者最欣賞什么樣素質的員工
- 美國管理協會對美國1500名管理人員進行過一次調查，調查他們的價值觀，詢問他們喜歡什么樣的下級、同事和上級。回答共有255個，研究人員把這些回答歸納成15類：下面按英文字母的順序來排列這15類：1．豁達(開明、靈活、善于接受他人意見)2．能干(有能力、多產、高效、辦事徹底)3．合作(友好...閱讀全文