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明睿動態
工廠零星物資采購作業流程
- 1.0目的：規范對零星物資請購的隨意性,合理地避免同樣的物資在一個月內多次請購(購買),造成購買時由于采購批量少和采購批次頻繁,影響采購成本和采購難度;2.0適用范圍 適用于公司內所有零星采購作業。3.0定義 零星采購：非直接用于產品本身，起輔助作用的物資。4.0職責 4...閱讀全文
產品外發加工作業規范
- 1、目的： 為確保外發加工件在外發、運輸、回收的過程中能有效地監控產品的品質。2、適用范圍 適用于所有外發加工的半成品。3、職責 3.1倉庫負責物料數量的外發，回收入庫的管理工作。 3.2品質部IQC負責物料的品質檢驗和判斷工作。 3.3采購部負責跟進與統計工作。4、...閱讀全文
采購報價作業流程
- 1.0目的： 規范公司所有外購物料及服務（外發加工）的報價審批程序，落實對供方所報價格的比較、審核及監控功能，使各供方合理報價、定價，以維護公司利益，規范公司報價作業。2.0適用范圍 適用于公司內外購物料及服務（外發加工）的報價作業。3.0定義3.1零星（現金）采購物料：指生...閱讀全文
物料管控流程
- 1.0目的：規范公司生產物料及非生產物料/品的請購、審批、控制等作業管理秩序。合理購料及備置庫存，保證生產正常運作。確保作業窗口統一，控制預防呆、廢料的產生，合理控制采購及庫存成本。2.0范圍：適用于電器公司的生產物料及非生產物料、物品的請購控制。3.0定義無3.1生產物料 3....閱讀全文
工廠退補料作業規范
- 1.0目的 為了確保工廠的退補料工作順利實施開展，特制定本退補料作業流程。2.0范圍 適用本公司的退補料作業。3.0定義 3.1來料不良。 3.1.1經品質部判定供應商來料不良。 3.1.2因存放條件太差,倉庫發料時發現變質、破損不良物料。 3.1.3生產現場發現不良物料。 3.2制...閱讀全文
電器企業生產管控流程
- 1.0目的：為使公司生產計劃良性運作，以合理的成品庫存、最快的產品供應周期、保障客戶的需求為最大目的。2．0范圍： 本公司生產運作體系。3．0定義：3.1《客戶訂貨單》由營銷部發出,至PMC部作生產安排依據.3.2《生產制令單》由PMC部發出,至生產部作制造,領,退,補料依據,至倉庫作發...閱讀全文
生產計劃控制規范與流程
- 1.0目的為規范生產運作程序，使產銷得到合理的協調及安排，提高生產效率、降低庫存和生產成本，以滿足客戶訂單要求，特制定本作業流程。2.0范圍 本公司生產運作體系。3.0定義無4.0職責4．1營銷部4.1.1根據歷年產品銷售統計、當前市場形勢、客戶信息反饋、公司營銷策略等分析、判斷...閱讀全文
國外訂單處理作業流程
- 1.目的 規范外銷訂單的評審、跟進，滿足客戶的要求。2.適用范圍 本公司所有外銷訂單的作業管理。3.職責3.1國外營銷部：業務員根據客戶的要求編寫訂單，然后上呈市場部總監批核訂單里面的所有內容，包括型號，所用物料，銷售市場，交期還有價格等等。3.2PMC：審核訂單交期，然后根據訂...閱讀全文
國內OEM訂單作業管理流程
- 1目的：規范公司對客戶訂單的評審，保證客戶訂單信息準確傳達相關部門，確保訂單按質、按量、按時滿足客戶需求。2范圍：國內OEM客戶常規訂單的作業管理流程。3職責：3.1國內營銷部：負責組織、主持OEM客戶訂單的評審，并且對客戶訂單評審意見與決議事項進行跟進、協調、落實3.2PMC部：評審...閱讀全文
精益生產推行中常見的8種錯誤做法
- 豐田公司能有今天的成就主要得益于精益生產的成功推行，也由此可見精益生產方式的威力所在。如今天精益生產模式已運用到各個行業之中，在制造，物流，銷售，供應鏈，醫療等領域都得到了充分的應用。那么如何才能成功推行精益生產呢？ 精益生產是一種先進的管理模式，因此要推行精益...閱讀全文