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明睿動態
人脈經營中不可忽視的10種人
- 脈客是現在很流行的一個詞，我們譯為“人脈經營”，根據發音我們便讀為“脈客”。善于使用人脈、經營人脈的人就是脈客。人脈的重要性越來越凸顯出來，斯坦福研究中心曾經發表一份調查報告，結論指出：一個人賺的錢，12.5%來自知識，87.5%來自人脈。一個人事業的成功，...閱讀全文
淺談管理咨詢的角色定位
- 近年來，隨著企業的不斷發展壯大，企業的管理行為日趨復雜，越來越多的企業開始認識到“外腦”的重要性，并開始聘請管理咨詢公司。但是，應該看到，我國企業在聘請管理咨詢公司時，對管理咨詢并沒有十分清晰的認識，對管理咨詢的角色缺乏理性的把握。在此，筆者結合多年的管理咨詢...閱讀全文
企業運作管理的六部曲
- 運作管理是企業經營管理的重要組成部分，是企業目標貫徹執行的具體體現。企業運作管理，要堅持以下6點： 一個中心——以全面落實企業目標為中心。要建立名明確的目標管理執行制度，以年度目標為綱，制定季度目標、月度目標、旬目標、周目標、日目標，保證年度企業目標的全面...閱讀全文
企業領導人面臨三大困境
- 俗話說：高處不勝寒。企業領導人在戰略抉擇上，經常陷于三個典型困境： 第一困境：盈利還是發展？ 第二困境：先做大還是先做好？ 第三困境：靠營銷還是靠品質？ 答案并不簡單?！ 〉谝粋€困境，盈利還是發展？ 兩者按常理來說并不矛盾，但是經營企業，每一年的工作重點都要在兩者...閱讀全文
當前中國企業晉升制度存在的弊端
- 近幾年來,中國本土企業一直都在進行現代企業制度的建立和改進。但是,種種原因導致中國本土企業在晉升制度方面的建立和實行，存在著種種的問題，制約企業管理水平的進一步提升。一、晉升制度存在的弊端1.晉升通道單一長期以來,受原有計劃體制的影響下,多數企業采用以行政管理職位晉升...閱讀全文
企業成長的危機
- 成長的危機在不同的行業、不同的地區、不同的企業、不同的年代輪番上演，雖然表現形式不同，但共性是如此驚人的相似企業成長的通病經過激動人心的創業初始階段，大浪淘沙后幸存下來的企業家們開始步入企業發展的第二階段——成長。這是一個充滿誘惑的階段：客戶需求增加，訂單...閱讀全文
民營企業生產經營管理業務流程重組研究
- 上世紀末，許多民營企業在經歷了若干年艱苦的磨練之后，完成了第一次創業—資本的原始積累，走上了快速發展的道路。本世紀初，全球興起了以知識創新為標志的信息化潮流，這又迫使多數進入第二次創業———結構性調整的民企，再一次思考：其管理模式應如何適應信...閱讀全文
開明管理（Open Management）
- 開明管理概述 著名心理學家亞伯拉罕·馬斯洛(AbrahamH.Maslow,1908～1970)于1965年出版《優化心理管理(EupsychianManagement)》為標志。馬斯洛在書中提出了"開明管理"概念。《馬斯洛論管理》是馬斯洛的主要著作之一,也是論述馬斯洛的開明管理思想的唯一著作。開明管理的15...閱讀全文
管理咨詢行業是企業不斷追求效率最佳化的助動力
- 具體可以這樣描述：由具有豐富經營管理知識和實踐經驗的專家，深入企業現場，運用現代化的手段和科學方法，通過對企業診斷、培訓、方案規劃，系統設計與輔導，從集團企業的管理到局部系統的建立，從戰略層面的確立到行為方案的設計等，對現代化企業生產經營全過程實施動態分析，協助其建立現...閱讀全文
管理學故事“獵狗分骨頭的故事”
- 獵人帶著獵狗去森林中打獵，獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久仍沒有抓到。后來兔子一拐彎，不知道跑什么地方去了。獵人看到這種情景，譏笑獵狗說：“小的反而跑得快多了。”獵狗回答說：“你不知道我們兩個的‘跑’是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，...閱讀全文