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明睿動態
生產企業如何把小的失敗編入目標里
- 在實際車間生產中，有“小試”、“中試”等名詞，指的是某種產品進行規模生產前，先在某個車間進行小批量的生產，以此來檢驗車間生產是否與試驗室的結果一致，從而決定生產條件是否需要修正、是否進一步大批量生產、是否停止生產、反應溫度及反應時間是否需要調整等...閱讀全文
區別擔當者，管理者和高層領導的目標
- 目標常常來源于各種問題，而在企業里不同級別的人員面對和需要解決的問題是不一樣的，因此他們根據不同的問題而設定的目標也是不相同的。由于在企業里的地位和權利的不同，各級人員面對的問題常常分為三類：1、可見性問題。指的是已經作為一種現象出現了的、并且還對事物產生了障礙的問...閱讀全文
企業如何從已有的目標中產生新目標
- 當期目標產生于前期目標，而當期目標又引發下期目標，這樣的事例在推行目標管理的企業中屢見不鮮。就拿當期目標引發下期目標來說，在當期目標的實際運行過程中，因為當初設想到助各種擺施和手段通常不夠充分，或者牽涉到很多當前還未考慮到的事務，比如對其他部門的協助、上一級目標的認...閱讀全文
為國內某大型燈具生產企業提供為期一年的“組織再造與流程優
- 明睿管理咨詢公司為國內某大型燈具生產企業提供為期一年的“組織再造與流程優化”和“績效管理和薪酬設計”咨詢項目，該項目于5月份在中山啟動。企業發展到一定程度，原有的組織架構和崗位設置已不適用，同時以前制定的運作流程也已不適應和不能滿足現時企業的需...閱讀全文
為國內某大型食品企業提供為期一年的“6S與目視管理”咨詢項
- 明睿管理咨詢公司為國內某大型食品企業提供為期一年的“6S與目視管理”咨詢項目，該項目于4月份在上海啟動。良好的環境與衛生是食品生產企業的重中之重，該工廠管理雖已達到一定高度，但公司領導精益求精，嚴格要求自己，立志將企業打造成為行業中的標桿企業。...閱讀全文
為國內某大型電力公司提供為期兩年的“全面設備維護TPM”咨
- 明睿管理咨詢公司為國內某大型電力公司提供為期兩年的“全面設備維護TPM”咨詢項目，該項目于4月份在貴州啟動。該企業是大型火力發電企業，擁有大量的設備，已經運行了八年，加之保養工作做得不夠完善，導致故障率高，效率低下，嚴重影響了企業的正常運作與經濟效益，對此公司領...閱讀全文
為國內某知名童車生產企業提供為期一年的“計劃、物流與供應
- 明睿管理顧問公司為國內某知名童車生產企業提供為期一年的“計劃、物流與供應鏈”管理項目,該項目于3月份正式啟動。該企業是世界上最知名的嬰兒車生產提供商，有員工一萬多人，隨著竟爭的不斷加劇，內部管理矛盾不斷凸顯出來。采購物料無法準時到位，且質量問題多，導致生產周...閱讀全文
為國內某知名手機品牌生產企業提供為期一年的“全面質量管理
- 明睿管理咨詢公司為國內某知名手機品牌生產企業提供為期一年的“全面質量管理”咨詢項目，該項目于3月份在惠州生產工廠正式啟動。公司領導深刻意識到“質量是企業的生命，是企業的未來”，堅信在激烈的市場竟爭中，只有好的質量才能贏得市場、贏得客戶。...閱讀全文
為浙江知名家具企業提供為期一年的“工廠運營全面改善”咨詢
- 明睿管理顧問公司為浙江知名家具企業提供為期一年的“工廠運營全面改善”咨詢項目，該項目于2月份浙江生產基地全面啟動。該企業有3000多名員工，產品全部出口到歐洲，要求產品質量高、交期準，工廠管理要符合先進的現代化管理要求，同時對環保要求特別嚴格。公司領導高瞻遠矚...閱讀全文
為四川某軍工企業提供為期二年的“精益生產”咨詢項目
- 明睿管理咨詢公司為四川某軍工企業提供為期二年的“精益生產”咨詢項目，項目于2013年2月份在成都正式啟動。在國際復雜多變的環境中，為了提升軍工企業的管理水平，打造現代化的管理，公司領導對此給予高度的重視，對明睿公司的顧問老師以及服務質量也提出了嚴格的要求。...閱讀全文