一、各級領導的支持和幫助．是咨詢取得成效的重要條件

 　　　　對昆明啤酒廠的咨詢，各級黨組織都十分重視，自始至終都很關心。省經貿委黨組書記、省企協會長李明德同志，親自布置任務，提出具體要求。市委第一書記王信田和副書記陳思雄等領導同志，親臨啤酒廠檢查指導工作，聽取咨詢組的匯報，并作了重要指示。咨詢組認真貫徹了上級黨組織的指示，當咨詢工作碰到難題時，及時向經委黨組和市委匯報請示，使疑難間題能盡快妥善解決。實踐證明，開展企業管理咨詢，必須堅持黨的領導，這是搞好咨詢工作的根本保證。

 　

　二、高素質的咨詢隊伍，為企業提供高質量的咨詢服務，是咨詢成功的前提條件　　　　

  企業管理咨詢的宗旨是為企業服務，而張有林副會長親自率領的咨詢隊伍身負重任．不僅要服務好，更重要的是盡快摘掉虧損帽子，向管理要效益。經過數月的艱苦奮戰，他們成功了，成功的因素之一是領導以身作則，從頭到尾，都和大家生活在一起，工作在一起。張副會長不僅是一名精明的指揮官，還是一位能干的咨詢員。在他模范行為的影響下，咨詢組全體同志團結一致，齊心合力，運用現代化管理的方法和手段，診斷出了企業管理存在的一系列問題。首先碰到的很棘手的難題，就是企業高層領導者之間不團結，廠長沒有盡職盡責。如果不重新調整，是無法開展咨詢工作的。但是，按當時干部任免體制，國有企業的領導安排，咨詢組沒有任何權力。怎么辦？張副會長不回避矛盾，知難而進。他主動向上級黨委如實反映情況，闡明個人觀點，積極提出建議，期望得到上級領導的具體支持，當市委主要領導聽取匯報后，決定采納咨詢組的建議，調整領導班子成員，任命新廠長，果斷解決企業管理存在的主要矛盾，為順利開展咨詢工作鋪平了道路。

    新班子與咨詢組緊緊圍繞盡快扭虧為盈進行了全面科學的咨詢。最后達到預期目標，實踐的成功充分說明咨詢工作的高質量和高水平。

 

 

三、企業與咨詢組密切配合是順利進行咨詢的良好基礎

 　　　　在整個咨詢過程中，企業與咨詢組處于平等地位，雙方密切合作。咨詢人員深人實際，調查研究，謙虛謹慎，主動請教，理論聯系實際進行科學分析，把提高企業管理水平，增進經濟效益作為己任，不改變虧損面貌不離廠，決心負貴到底。廠方為咨詢組提供了良好的工作和生活條件，毫無保留地供給資料、反映情況，選派業務骨干參與咨詢工作，共同商討改善方案，把改善措施的實施納人廠部工作的議事日程。企業管理干部和職工與咨詢人員推心置腹，彼此以誠相待，密切合作，共同努力是咨詢達到目標的基本條件。

 

四、抓基礎管理，促承包落實，是咨詢獲勝的關鍵環節

　　　　咨詢組發現企業內部實行的經濟承包制，沒有真正發揮作用。問題出在基礎管理不扎實，承包基數失去科學依據，必然造成承包失靈，又回到吃大鍋飯的老路。為此，咨詢組決定從加強基礎管理人手，協助廠里標定了煮沸鍋、主酵池和清酒桶的容積，幫助建立臺賬，健全原始記錄，加強計量檢測，完善工藝規程，整頓定額定員，重新核定承包基數，使經濟承包建立在合理可靠的基礎上，真正能體現按勞分配。由于獎金與產量、成本、質量、消耗掛鉤，橫向責任明確，收人拉開檔次，獎懲分明，公開公平，從而激發了職工的工作熱情和積極主動性，企業又注人了新的活力，承包責任制的威力重新顯現出來。事實證明，抓管理，促承包，鼓干勁，增效益是企業管理綜合咨詢的成功之路。

 

 　　云南省企業管理協會圓滿地完成了上級交給的光榮而艱巨的任務，在不增加人力、物力、財力的情況下，使企業擺脫困境，扭虧為盈。用事實說明：科學的企業管理是企業生存和發展的永恒主題。同時，為咨詢工作積累了經驗，開創了我省企業管理咨詢的良好局面。