一、調整機構．充實人員

  　　　　成立全面質量管理辦公室，將原來的供銷科，調整為供應科、儲運科和銷售科。啟用能力強，有開拓精神的專業干部，提高管理水平，不斷改進企業管理工作。

 二、落實內部經濟承包資任制

  　　　　咨詢組與企業領導干部共同總結以往承包流于形式的管理原因，他們根據實際情況，重新制定標準，核定承包基數，按照“職、責、權、利”相結合的原則，擬定各個承包方案，并紛紛與廠部簽訂承包合同。從７月份開始嚴格執行。

 

三、在咨詢中培訓業務骨千

 　　　　咨詢工作要取得成效，關鍵在于改善方案的實施。主要是企業全體職工的努力。因此，舉辦企業管理知識和現代化管理方法培訓班，培養一批管理骨干，讓他們弄清、弄懂《咨詢報告）的內容，咨詢與培訓同步進行。培訓業務骨干６７名，使每個改善方案的實施都收到了事半功倍的效果。四、抓住關鍵．以點帶面

 　　　　前東德啤酒灌裝線是廠里的關鍵設備。然而，自從５月１８日試車投產后，始終沒有走上正軌，故障不斷，酒損驚人。咨詢組領導張有林同志決定狠抓前東德線不放，他吃住在廠，蹲到車間，經常連夜跟班到天亮。緊緊依靠干部和群眾，一旦發現問題，立即采取措施解決。

　　　　例如：前東德線每班的裝箱破損高達３００多瓶，而青年工人牟平，操作認真、仔細、規范，裝箱破損每班１０瓶左右，最好的一個班，生產啤酒５９１３６瓶，僅破損２瓶。咨詢組抓住牟平這個先進典型，舉行現場技術操作表演，進行崗位技術練兵，讓每位操作工人盡快熟悉和掌握設備性能，提高操作技能。

 　　　　再如：針對設備故障頻繁的問題，進行洗瓶機斷軸事故分析，實行操作工與機修工相結合的生產、保養、維修單機承包。責任明確，獎罰分明，提高了設僑的安全運轉率。

 　　　　還有，抓住貼標膠水供應不上，使生產線停機的事例，立即召開現場會，用事實及數據說明管理工作要為生產第一級服務，科室與車間關系密切。

　　　　經過一系列深人細致的工作改進，前東德線的各道工序日漸運轉正常，啤酒日產量逐日增長，酒損率逐日下降。前東德線的績效，充分說明了實施咨詢方案的重要性。調動了企業各職能科室、各車間、各班組認真執行改善方案的積極性。職工精神振奮，生產秩序井然，產量穩步增產，質量明顯好轉，消耗迅速下降。統計數據說明了咨詢組進廠前后的變化：用６－１０月與１－５月相比，啤酒產量增長６０．１９％；產品銷售收人增長２６．２７％；酒損率降低３１．８９％；啤酒耗糧下降２５．７９％；啤酒單位成本下降１０．６８％；啤酒瓶損率降低４５．２６％；抵消前５個月的虧損，還盈利８９萬元．實現了扭虧為盈的咨詢目標。