隨著省企協專職工作機構的建立，協會常務副會長張有林同志親自抓咨詢工作，在秘書處設置了咨詢專門機構，組織配備專職、兼職咨詢工作人員，把企業管理咨詢擺在首位，列為協會為企業服務的重要工作。在張有林副會長的直接領導下，遵循黨的方針、政策、路線，緊緊圍繞企業改革的中心任務，結合我省各行業、各企業的實際情況，省企協設計了云南企業管理咨詢的戰略規劃方案，確定了咨詢戰略目標，為了按期完成咨詢任務，省企協的同志有計劃、有步驟地完成了以下工作。 　　　　

  （一）由張副會長帶隊，到虧損嚴重的昆明啤酒廠進行全面綜合咨詢。１８位同志，日夜奮戰１７５天，扭轉了企業虧損的局面，打了一場漂亮的翻身仗。用事實說明企業管理咨詢的作用和效果（詳見綜合咨詢案例）。 　　　　

  （二）建立一支高素質、高水平的咨詢骨干隊伍。實踐證明，盡快建立一支具有咨詢理論和管理實踐，具有強烈事業心和高度貴任感的咨詢骨干隊伍，不但是長期有計劃開展咨詢工作的客觀需要，而且還是搞好咨詢工作的保證條件。為此，省企協經過多次努力，請來 了中國企業管理協會咨詢部的高級顧問，同云南經濟管理干部學院合作，開辦了兩期咨詢顧問培訓班，每期４０天，對學員進行系統咨詢理論和技法的嚴格培訓，并由教師帶隊，深入企業進行咨詢實習，提高學員認識水平和咨詢工作技能。這些同志后來已成為各行業、各地州的咨詢骨干。我省開始建立的這支高素質、高水平的咨詢隊伍，隨著咨詢工作的廣泛開展，這支隊伍不斷成長、壯大。 　　　　

  （三）建立了企業管理咨詢專職機構。 為了適應云南企業管理咨詢事業發展的需要，經省經委批準，工商管理部門注冊登記，成立了云南省企業管理咨詢服務中心。它宣告了我省管理咨詢專業隊伍的正式建立，標志著我省的管理咨詢工作開始朝著專業化方向迅速發展。 　　　　

  （四）云南省企業管理咨詢工作邁向了迅速發展、不斷提高的新階段。 首先，由對單一企業咨詢擴展到對行業咨詢。上半年，根據我省煙葉復烤企業上等級的需求，先后對４個煙葉復烤企業進行了升級咨詢，幫助企業加強基礎管理工作，完善各項專業管理，落實申報準備工作，圓滿地完成了企業升級任務。而后，又與省煙草公司企協合作，對我省６個卷煙骨干企業進行雙增雙節咨詢，圍繞提高質量、減少浪費、加強資金和成本管理、降低消耗、提高效率等方面，深人調查，現場測試，分析判斷，找出企業存在的管理問題，提出了具體的挖潛增效方案。卷煙生產企業較好的經濟效益往往會掩蓋一些管理問題。初步測算，如果６個煙廠能認真落實改善方案，一年可增加稅利巧億多元。事實上，玉溪卷煙廠實施設備改善方案后，卷煙機生產效率明顯提高，臺時產量增加，當年共增產名優煙１３萬箱，增加利稅６．５億元。這還僅是設備效率一個項目的計算，如果再測算一下改進質量，降低消耗等方面獲得的效益，增加的利稅還要多得多。 　　　　

  對煙草行業的咨詢，引起了較大的反響。咨詢使煙草企業看到了自己企業管理的薄弱環節，對今后管理工作有很大的促進。他們一致認為：“咨詢組為企業提供了高水平、高質量的智力服務。不僅給企業帶來了好思想、好作風，而且用數據和事實說話，為企業找到了挖掘潛力的最佳方案。” 　　　　

     在初步完成了對煙草行業的咨詢之后，又與煤炭企協通力合作，共同組織了對煤炭行業的咨詢。前后歷時１０１天，從培訓骨干開始，經過三周理論學習，分兩組深人６個煤礦和一個煤機總廠進行咨詢，他們根據煤炭行業和煤炭企業特點，對照企業升級標準，總結企業管理的成功經驗，圍繞企業管理基礎工作和經費管理現狀，找準存在的主要差距，提出有效的改善措施，幫助企業增收節支，挖掘潛力，減少因管理不善而產生的虧損。有的煤礦在咨詢報告發布的當天晚上就向全礦播放咨詢報告會的電視實況錄相，組織職工認真收看。有的表示不但要研究落實咨詢組提出的改善方案，而且還要學習咨詢組不怕艱苦、不怕困難的服務作風。咨詢組的扎實工作，深受煤炭行業所屬企業的歡迎。 　　　　

  其次，與地、州、市企協攜手合作，開始進行地區性的企業咨詢。應曲靖地區企業管理協會的邀請，共同配合，先后為曲靖地區建材、化工、鄉鎮企業、供銷社系統以及陸良縣經委、羅平縣經委舉辦了６期企業升級和企業管理培培班，培訓了來自７０多個企業和單位的管理骨干３００多人，還組織他們深人企業進行實習，為２４個企業提供了咨詢服務。幫助企業加強管理，提高素質，順利開展企業達標升級工作。通過學習和咨詢實習，使管理人員初步掌握了咨詢理論和方法，提高了咨詢能力。半年多的精誠合作，不但取得了實際績效，而且還在曲靖地區大力推廣管理咨詢，促進企業管理水平不斷提高。 　　　　 　　　　

     有應思茅地委的邀請，在省委組織部慎重推薦的前提下，咨詢組對思茅地區進行了咨詢，共為思茅地區的３４戶各類企業開展了管理咨詢服務。使思茅地區被咨詢的企業改善了管理，皇現出新的生機和活力，取得滿意的經濟效益。云南省企業管理咨詢事業迅猛發展。省企協在省委、省政府、省經貿委的指導和支持下。圍繞每個時期企業改革的中心工作。先后對全省１２２戶企業提供了咨詢服務，這些企業行業不同，橫跨煙草、煤炭、輕工、建材、化肥、電子、機械、冶金、交通、郵電、印刷、紡織、塑料、商貿等行業。這些企業規模不等，既在大中型國有骨干企業，也有小型企業和集體、鄉鎮企業。這些企業分布在不同的地區，各個企業的管理水平和經濟效益也不盡相同，千差萬別，有高有低，有好有壞。咨詢的內容也有區別，按照企業實際需要制定咨詢目標。主要有：企業管理、晉等升級、雙增雙節、扭虧增盈、評優、基礎管理、質童管理、設備管理、方針目標、定置管理、經營管理等內容。 　　　

  這一階段咨詢的企業，其重點是一個點，兩個行業，兩個地區。所謂一個點是指對昆明啤酒廠進行綜合咨詢的點。所謂兩個行業是指煙草和煤炭，所謂兩個地區是指曲靖地區和思茅地區，均取得了較好效果。