一個有病的人，他會主動地去找醫生看病，希望能早日康復，醫生也能較快地診斷出病情，對癥下藥，從而藥到病除。一個身體很健康的人，他就不會主動地去找醫生查找病情，?因為他自我感覺良好，醫生只能根據個人的定期身體健康檢查去尋找病情，從而提出醫治和防治方案，難度較大。如果個人平時不進行身體健康檢查，一直自我感覺良好，一旦自我感覺不好時才去看病．則很可能會出現“平時不病，一病要命”的情況。

  　一個經濟效益較差的企業，他會主動地去找管理專家進行咨詢，希望盡快扭虧為盈，管理專家也會根據企業存在的問題，較快地準確地提出改進方案，從而起到立竿見影的效果。一個經濟效益本身就很好的企業，他對管理咨詢就不一定感興趣，因為他自我感覺良好，抱著“健康人”的態度，企業存在的問題又不是十分突出，觀念上不容易統一，對管理專家的咨詢水平提出的要求更高，咨詢難度也就更大。煙草企業是一個經濟效益特別顯著的企業，所以對煙草企業的管理咨詢就更加顯示出了其代表性、特殊性和啟發性。

  兩煙是云南的優勢，其稅利收人占全省財政收人的２／３以上，是云南省的主要支柱產業。十一屆三中全會以來，在省委省政府的領導下，貫徹了改革開放搞活的總方針，實施了一系列有利于兩煙發展的政策，兩煙生產取得了引人注目的成就：加強了烤煙基地建設，提高了烤煙的質量和產量；引進了國外先進設備，推進技術進步，改善了產品結構，提高了產品質童；擴大企業自主權，逐步完善企業經營機制，增強了企業活力，經濟效益顯著。就是在煙草行業健康發展的大好形勢下，應企業要求，由省企業管理協會、省企業家協會在中國企業家協會派員前來指導下，抽調有關咨詢人員組成咨詢組，先后對玉溪、昆明、曲靖、楚雄、昭通、大理等卷煙廠進行了管理咨詢，在咨詢方案實施后，省煙草行業實現了巧億元人民幣的經濟效益。充分體現了管理咨詢對“健康人”，對經濟效益已十分顯著的企業的功效。

 

  　也許有人會說，這次咨詢是前幾年的事，現在進行追述和總結，到底有多大意義呢？我們是這樣看待這個問題的。

    　企業管理工作在各個時期的重點和要求不同，例如我國“六五”重點是根據三項建設、六好要求整頓企業；“七五”重點是“抓管理、上等級”，全面提高企業素質；“八五”以轉換企業經營機制為重點；“九五”以實現經濟體制和經濟增長方式兩個根本性轉變，建立現代企業制度為核心。但是，企業管理的實質是提高效率指導方針不變，企業管理咨詢問題的范圍：糾編—對企業十分惡劣的處境作些補救；改進—對企業現實情況作某些改進；創新—為企業創造一個全新的環境不變。企業管理咨詢在我國越來越重要，正在邁向一個新的水平，追述和總結前幾年的企業管理咨詢工作有利于更進一步提高今后的管理咨詢水平，有利于提高企業的經濟效益。

 

　　追述前幾年管理咨詢的經驗中，盡可能結合當前形勢，提出一些新的觀念、新的方法，使內容更加體現科學性、時代性、客觀性和有效性。