目標執行過程是一個復雜的過程，涉及許多環節，其中任何一個環節出了問題都對目標的執行效果產生直接影響。所以，企業應對目標執行的全過程進行監控，包括計力控制、管理控制及跟蹤控制等。

在推行目標管理的過程中，不論是目標執行者的自我控制，還是上級對下級的宏觀控制，都是以計劃為依據的。計劃是在既定目標的前提下，結合各個部門的特點，科學地預計和制定達到目標的未來行動的具體方案。計劃在目標實施之前，有利于決策目標的進一步展開和落實。制定一個好的計劃，就如同在現實狀態和目標狀態之間架設了一座橋梁，可以使人在目標推行過程中方向明確，步驟有序，工作協調。特別是在完成目標的復雜過程中，人們對目標還不甚了解的情況下，運用計劃控制，可以實現引導人們有秩序地達到目標的目的。

在實際的管理工作中，計劃控制程序的編制可分三步進行：

—般而言，計劃控制可分為兩種類型：一種是開環計劃控制，另—種是閉環計劃控制。

1.開環計劃控制：也稱硬性控制，施控系統將可控輸入信息轉化為計劃指令，作用于受控系統，而受控系統的輸出結果不再返回輸入端。其適用于系統本身抗干擾能力強、或干擾因素影響較小、或有較多的歷史經驗可以用來借鑒的控制活動。嚴格按照管理法規、工作制度進行的硬管理等，均屬這種情況。

2.閉環計劃控制：也稱反饋計劃控制。增加了一個反循環節是閉環計劃控制與開環計劃控制的不同之處。通過這一環節，可以把受控系統的態度或執行結果返送給施控系統，進一步影響計劃指令的改變。這樣，整個控制過程形成了一個雙向環形的閉合回路，使受控系統可以根據自身和行動結果影響自身的輸入，從而調整未來的行動。

管理控制的十個秘決

控制是管理的一項基本職能，它是指管理人員為了保證實際工作與計劃相一致而采取的管理活動。它一般是通過對計劃執行情況的監督、檢查等方式，及時發現目標偏差，找出原因，采取措施，以保證目標實現的過程。亨利·法約爾在其所著的《工業管理和一般管理》一書中指出：“在一個企業中，控制就是要核實所發生的每一件事是否符合所規定的計劃、所發布的指示以及所確定的原則。目的在于指出計劃實施過程中的缺點和錯誤，以便進一步加以糾正和防止重犯。控制在每件事、每個人、每個行動上都會起作用。”

管理控制的一般過程應包括以下三個步驟：確定實行控制的標準；根據標準衡量執行情況；糾正實際執行中偏離標準或計劃的誤差。

在進行—項管理活動時，管理的技巧是必要的，這可以使管理工作高效率地進行。在目標執行的過程中實施管理控制是有秘訣可遵循的。

1．控制必須能夠高瞻遠矚，并且多作預測和估計。

2．控制必須能夠反映出行動的性質和基本要求。

3．控制要能夠做到對差異的發生迅速察覺出來，才能進行有效的預防或避免。

4．控制應把握關鍵點。

5．控制要以適當的標準為前提。

6．控制要有適當的彈性，即能設法使控制適應計劃的變更和環境的改變。

7．控制必須合乎經濟的原則。

8．控制要表現出組織的效能。

9．控制方法與技術耍做到易于了解。

10．控制應能指出改正的行動。

目標控制

目標控制又稱跟蹤控制，是管理活動中最基本的控制方式。

目標控制并不是不要計劃，相反，它不僅需要根據上級計劃來制定目標，而且計劃作為達到目標的中間過渡環節，更是不可少的，只不過這種方式下的計劃是受控系統（目標執行者）可以自行決定的，即根據自身的調節能力，自行決定達到目標的行動方案，并根據執行中的情況自行加以調整。

另外，其施控系統（上級主管）只管“兩頭”的事情，即主要抓目標輸入(目標設定)和目標輸出(目標成果考核)兩個方面，而對受控系統（目標執行者）的執行情況，除了提供必要的人、財、物等物資條件和指導咨詢外，一般不做過多的干預。其控制的效果，主要取決于目標是否正確，以及目標執行者(受控系統）的自我控制能力。而上級主管（施控系統）把工作重點放在宏觀控制方面，盡量減少指令信息。

在目標控制中，系統的輸入是系統所要達到的目標。上圖顯示了目標控制的基本控制過程。