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行業資訊
煤炭企業物質消耗中的超耗項目分析與降耗對策
- 煤炭企業物質消耗中的超耗項目分析與降耗對策由物質消耗達標分析中可見，本礦材料消耗已達合格分。但在六項考核指標中，尚有炸藥消耗與配件消耗兩項未達標。為進一步挖掘企業內部潛力，全面降低物質消耗，提高經濟效益，咨詢組對超耗而未達標的炸藥和配件項目進行深入分析，找出了超耗的...閱讀全文
云南卷煙企業管理咨詢的特征
- 1．產品質量不夠穩定。從產品抽查合格率看，玉溪最高，為９７％， ９０％以上廠家有３個，其余為９０％以下，其中最低與最高相差近３０個百分點。成品率，光嘴煙較好，嘴煙較低為８７％一９４％，且廠際波動大。如果將檢驗判別方面的一些因素結合起來看，實際數還會更低，這是主要的薄弱環節之一（參見表５－１）。２...閱讀全文
大理卷煙廠雙增雙節咨詢意見
- （一）在確保產品質量合格的前提條件下，努力增產。目前，該廠產品產銷基本平衡，原料豐富，只要能進一步增產，增收就有保障。要增產，首先要提高設備效率，按測算，當卷煙設備有效作業率提高到進口機７０％，國產機９０％時，每個月可增產嘴煙４１６２箱、普煙１３９０箱，增加銷售利潤８０多萬元，銷售稅金５４７萬...閱讀全文
玉溪卷煙廠質量管理咨詢實例
- 咨詢專題：增產節約、增收節支。從質量、消耗、效率、資金等４個課題開展工作。 咨詢目的：玉溪卷煙廠是云南和全國卷煙行業中的先進企業，管理纂礎工作比較扎實，各項主要經濟技術指標居全國同行業領先水平，企業雙增雙節活動，幾年來持之以恒，取得很大的成績，像這樣一個先進企業，還...閱讀全文
昆明啤酒廠實施管理改善方案
- 一、調整機構．充實人員 成立全面質量管理辦公室，將原來的供銷科，調整為供應科、儲運科和銷售科。啟用能力強，有開拓精神的專業干部，提高管理水平，不斷改進企業管理工作。二、落實內部經濟承包資任制 咨詢組與企業領導干部共同總結以往承包流于形式的管理原因，他們根據...閱讀全文
昆明啤酒廠虧損的主要原因分析
- 昆明啤酒廠隸屬昆明市食品工業公司，投產以來，設計年產啤酒、飲料各５００噸，經多次技術改造和擴建，先后引進了羅馬尼亞和前東德的灌裝生產線，采用了上海華光啤酒廠的高濃糖化發酵新工藝，使啤酒生產的技術裝備和生產工藝接近國內先進水平。已形成年產啤酒２萬噸、飲料1萬噸的生產能力，成...閱讀全文
企業管理咨詢行業的大膽創新階段
- 黨的十四大正式提出建立社會主義市場經濟體制，十四屆三中全會作出的決定，又具體描述出社會主義市場經濟體制的基本框架。國有企業改革已進人制度創新階段，為了解決好企業改革中深層次矛盾，中央下定決心，準備用７年時間搞好國有企業的改制、建制工作。企業管理咨詢在改革的新形勢...閱讀全文
企業過程管理的時機與重點
- (1)生產前。生產現場檢查。生產現場已按標準清潔程序進行了清潔，任何部位都不允許有與即將生產的產品無關的物料。生產環境檢查。生產環境(如：溫度、濕度、潔凈度等)應符合生產工藝要求。生產設備檢查。生產設備的各項功能符合生產要求。生產物料檢查。生產所使用的原輔料、半成品、...閱讀全文
管理是現場管理的需要
- 企業管理是以生產現場管理為基礎的，不同企業的生產現場管理有著共同的運行規律。中國石化的3B管理之所以能不斷地適應企業內外部的環境變化，一個重要的因素就是滿足生產現場管理的需要。(1)抓好現場管理是企業戰略發展的需要。中國石化的歷屆企業，要實現它的基本任務，不斷提高產品質...閱讀全文
企業現場管理常見的誤區
- 中國石化企業的現場管理水平已經取得比較好的成果，但現實中依然存在一些誤區：(1)企業現場管理存在“重結果輕過程”現象。企業的現場管理如同醫生看病。許多企業懸掛著“質量是企業的生命”的標語，而現實中存在“頭疼醫頭、腳疼醫腳”的現場管理誤區...閱讀全文