您當前位置：明睿企業管理咨詢有限公司 >> 明睿動態 >> 行業資訊
行業資訊
中國企業的精益生產管理
- 由于改革開放的時間比較短，中國企業在發展時間和能力積累上都要落后于西方和日本的企業。但從另一個角度看，中國企業同時也得益于西方和日本企業先進的管理方法和技術，從而避免了走過多的彎路。一、當前國內制造型企業生產中存在的問題截止到目前，通過企業改制、戰略規劃、CIS系統、...閱讀全文
淺析服務業與制造業實施六西格瑪的差異
- 在明睿管理咨詢收到過許多企業的咨詢問題，經常可以聽到服務業的人士在準備實施六西格瑪總是談到“我們的情況與制造業不同”，從而得出“六西格瑪不適合服務業”的結論。其實在明睿管理咨詢的咨詢經驗中得出，沒有在服務領域實施六西格瑪的公司，就不是一家真正采...閱讀全文
真因管理的實質
- 現場管理奶是確保企業的本質的手段。管理工作的最大挑戰在于采取有效率的方法，使得投入最小化，輸出最大化。要有效率的都維持、提升、大道現場改善的目標并不是那么容易，因為挑戰的意義已經包含在里面。采取現象對策、產品順利生產就認為管理已經上軌道的管理者，顯然其現場管理意識...閱讀全文
如何制作作業標準
- 如何制定作業標準？作業標準的制作方法有什么要注意的？明睿管理咨詢通過長期以來為企業提供品質管理的服務，以下是一點點在作業標準制定時的經驗分享：以品管圈或班、組長等現場第一線人員為中心來制作的作業標準，宜通過實例來整理作業標準，因為作業是實際操作者最為熟悉的事，因而以作...閱讀全文
如何提高質量意識
- 貓與金幣的比喻，這意外著非常貴重的東西，如不知道實用方法，則等于毫無意義。使優良質量能經濟的制造出來，一直對改善、標準化的進行以及日常的管理做法等進行研究。但是即使有良好的材料，優良的機械、設備、以及制作良好的作業標準，如果實際實用者無制造出優良品的意識：質量意識，則...閱讀全文
如何發現流水作業中的浪費
- 以流水作業方式進行生產的時候，事先要掌握的就是生產線平衡的思想原則。所謂流水作業方式就是指把一各作業分為好幾個部分，讓幾個人共同分擔進行作業，使每個作業人員都能熟練作業，以求實現生產的效率化的生產方式。因為是把一各工作分割給幾個人，所以需要分析各個作業人員的作業，確...閱讀全文
品質管理的相關信息，你了解多少呢
- 品質管理的相關信息，你了解多少呢1、企業最高主管的高度重視 2、要有專門的品質管制技術人員 3、要有全員的品質管制普及教育，提高全員品質意識 4、要有健全的品管組織5、要有健全的質量管理體系品質管理既簡單又非常難的問題，大概能夠回答的人沒有。翻閱的參考書中這樣寫著："為...閱讀全文
公司外請管理顧問需要注意哪些事項
- 公司外請管理顧問需要注意哪些事項在公司運行過程中，總會遇到這樣那樣的問題，當問題積累到一定程度成為公司發展的瓶頸時，公司往往會借助外部管理咨詢公司幫助解決。作為委托方的公司起初都帶著大堆的問題，找到顧問專家，希望他們能夠以行業專家的身份，幫助他們識別、分析和解決面臨...閱讀全文
管理咨詢知識有哪些需要注意呢
- 管理咨詢知識有哪些需要注意呢知識管理咨詢整體藍圖規劃：結合知識管理戰略規劃，確定企業知識管理的整體藍圖，包括：知識藍圖、管理藍圖、文化藍圖、系統藍圖。一、知識藍圖規劃了企業的知識分類和權限體系，根據不同的知識應用建立多維度的知識地圖。二、管理藍圖規劃了知識管理相關的...閱讀全文
如今新型的管理咨詢注重的是什么
- 如今新型的管理咨詢注重的是什么企業真正需要的是未來，是對充滿變數的未來的預測和掌控。也許是好事不出門，壞事傳千里。因管理咨詢而持續成功的企業，我們見過的不太多；咨詢之后陷入困境的企業，倒是聽說過不少。如果這是誤會和偏見，在亟須重整旗鼓的今天，咨詢行業更應該尋求咨詢公司...閱讀全文